La guía PMBOK
Contiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos
Ninguna de las otras es cierta
Contiene una descripción detallada de las capacidades de proyectos
Contiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a todos los proyectos
El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es...
Recopilar todos los antecedentes del proyecto
Captar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto
Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto
Ninguna de las anteriores es cierta
El grupo de procesos de ejecución se realiza...
Después del grupo de procesos de seguimiento y control
Después del grupo de procesos de planificación
De forma paralela al grupo de procesos de planificación
Ninguno de las otras es cierta
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta?
Todas son ciertas
Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos
Un portafolio contiene programas y proyectos
Un programa contiene proyectos
La función principal del “Enunciado del Trabajo del Proyecto” es
Autorizar el inicio del proyecto
Definir el alcance del proyecto
Describir detalladamente los requisitos
¿Cuál de los siguientes NO es un interesado del proyecto?
Director del Proyecto
Todos son interesados
Promotor
Cliente
¿Qué es un método?
Es un procedimiento sistema
Es el conjunto de diagramas de actividad del sistema de información
Define las reglas para las transformaciones internas de las actividades de un proceso
Es el conjunto de pasos para desarrollar los diagramas de casos de uso y de clases
El patrocinador del proyecto es:
Un interesado que dirige el proyecto
Un miembro del equipo del proyecto
Un interesado de influencia negativa
¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto?
Recursos, alcance y coste
Alcance, tiempo y coste
Ninguna es cierta
Alcance, coste y calidad
En la fase de construcción de UP:
Se realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras entidades externas
Se definen el resto de requisitos, se implementa y se despliega el sistema
Preparamos el sistema para su planificación
Se obtiene el coste definitivo del proyecto
Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia
Control integrado de cambios
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Ninguno de ellos
¿Quién redacta el “Enunciado del Trabajo del Proyecto”?
El director del proyecto
El equipo del proyecto
El promotor
El coste de los cambios de un proyecto...
Crece linealmente con el tiempo
Crece exponencialmente con el tiempo
Disminuye con el tiempo
No depende del tiempo
El proceso unificado...
Propone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación
Ninguna de las anteriores
Define todos los requisitos de entrada con el cliente
Consiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación
¿Cuál de los siguientes NO es un proyecto?
Reparar un coche
Construir un puente colgante
Filmar una película
Trabajar en el departamento de gestión de proyectos
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de...
Programa
Proyecto
Factor medio ambiental de la empresa
Portafolio
La Gestión de Proyectos está destinada a...
No efectuar el proyecto, si no es viable
Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado
Ninguna es correcta
Satisfacer a todos los interesados
¿Cuál de los siguientes NO es un Grupo de Procesos?
Monitorizar y controlar
Recoger los requisitos
Inicializar
Cerrar
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Como director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Medir mejor el rendimiento del personal
Estudiar con mayor detenimiento PMBOK
Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)
Mejorar sus habilidades personales
¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
Gestionar las restricciones del proyecto
Gestionar las expectativas de los interesados
Recoger los requisitos del proyecto
Patrocinar el proyecto
¿Cuál es el objetivo del “Enunciado del Alcance del Proyecto”?
Definir los tiempos y costes del proyecto
Evaluar los riesgos del proyecto
Garantizar la calidad del producto
Definir los objetivos y los límites del proyecto
Suponiendo que la asignatura de GPI es un proyecto, el documento 'Plantilla general para los documentos de GPI' es
Un enunciado del trabajo del proyecto
Un activo de los procesos de la organización
Un factor ambiental de la empresa
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo pero, asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto esta situación
Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado
Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre
Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porqué lo necesitas para tu proyecto
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?
Información sobre la realización del trabajo
Previsiones
Entregables
Implementar las peticiones de cambio
El ACP se formaliza en:
El grupo de Procesos de Planificación
El grupo de Procesos de Instrumentación
El grupo de Procesos de Iniciación
Antes de comenzar el proyecto
