El Director (Project Manager) de un proyecto de construcción descubre que se está construyendo un canal de agua nuevo en d vecindario donde administra el proyecta La política de la compañía requiere que se completen una serie de formatos para cambios ambientales en la ciudad antes de continuar el trabajo del proyecto. Este es un ejemplo de:

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?

Una compañía energética está invirtiendo en una sede de iniciativas para buscar fuentes de energía alternativa, y así ser competitiva dentro diez años. Las iniciativas son rastreadas y gestionadas conjuntamente, ya que este objetivo es vital para el éxito de la compañía. Este es un ejemplo de:

¿Cuál de las siguientes NO es responsabilidad de un Director del proyecto (Project Manager)?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un grupo de procesos?

¿Cuál de las siguientes NO es un Área de Conocimiento?

¿Cuál de las siguientes proposiciones NO es correcta respecto a la Gestión de Proyectos?

¿Cuál de las siguientes NO es una restricción de un Proyecto?

¿Cuál de las siguientes NO es un ejemplo de trabajo operativo?

Su Gerente le pregunta dónde puede encontrar la lista de proyectos que deben ser dirigidos conjuntamente. ¿Cuál es el MEJOR lugar para encontrar esta información?

Usted desea saber específicamente qué objetivos del negocio de un grupo de proyectos y programas se van a lograr. ¿Cuál es el mejor lugar para encontrar esta información?

Usted es el Director del proyecto (Project Manager) trabajando en un proyecto de Ingeniería de Software. Los programadores han comenzado a construir el software, y los evaluadores han comenzado a crear el entorno de prueba ¿Cuál Grupo de Procesos incluye estas actividades?

¿Qué Grupo de Procesos contiene los procesos Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter) e identificar a los interesados?

¿Cuál de los siguientes NO es un Proyecto?

El Director del proyecto (Project Manager) está ejecutando un proyecto de Software que se supone será entregado en fases. Él estaba planeando dividir los recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de las dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus promotores superiores sugirió que, en vez de su plan, utilice una Metodología Ágil, y él está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre las etapas de su proyecto?

¿Cuál de las siguientes opciones NO es cierto respecto a las fases superpuestas?

Usted es el Director del proyecto (Project Manager) trabajando en una organización matricial débil. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?

Usted es el Director del proyecto (Project Manager) en un proyecto de Diseño Industrial. Los miembros de su equipo le reportan, y usted es responsable de crear el presupuesto, armar el cronograma y asignar las tareas. Cuando el proyecto se completa, usted dela ir a su equipo para que ellos puedan trabajar en otros proyectos de la compañía ¿En qué tipo de organización está?

Usted acaba de recibir una Solicitud de Cambio. Esto significa:

¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso Desarrollar el Acta de Constitución de proyecto (Project Charter)?

¿Cuál es una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?

Usted está dirigiendo un proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros de su equipo reporta que hay un problema serio, y usted se da cuenta que podría causar una demora perjudicial para el negocio de los interesados (Stakeholders). Aún peor, le tornará dos días evaluar el impacto completamente, y hasta entonces usted no conocerá toda la historia. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?

Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto de construcción. El electricista ha comenzado a planificar el cable do cuando de pronto, el cliente se dirige a usted con una Solicitud de Cambio. El necesita salidas de corriente adicionales, y usted piensa que esto incrementará el costo del trabajo eléctrico. ¿Qué es los primero que debe hacer?

El sistema de Autorización del Trabajo:

Usted es el Director del proyecto (Project Manager) de una empresa de telecomunicaciones. Recientemente algunos interesados (stakeholders) se le han acercado con cambios. Usted se dio cuenta que los cambios implicaran el uso de tiempo y dinero adicionales. Los interesados estuvieron de acuerdo, a usted se le dio tiempo y presupuesto adicional y los cambios fueron aprobados. Ahora, usted debe incorporar los cambios al proyecto. ¿Qué hace a continuación?