Grundlagen des Controllings gehen auf das….
15. Jahrhundert zurück
Jahr 1778 zurück.
Jahr 1880 zurück.
Jahr 1931 zurück.
Was ist Controlling?
Controlling bedeutet Kontrolle - und diese Kontrolle fällt in den Verantwortungsbereich von Controllern, damit Mitarbeiter in Unternehmen richtig geführt werden und nur die Dinge tun, die wirklich wichtig sind.
Controlling ist die zentrale Steuerungseinheit von modernen Unternehmen. Nur wenn eine Controlling - Abteilung mit breiten Befugnissen ausgestattet ist, ist das Management in der Lage, Entscheidungen zu treffen.
Spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controller - vollzogen wird.
Keine der genannten.
Welche Aussage ist richtig?
Controller sind diejenigen Mitarbeiter, die sich unbeliebt machen, weil sie immer wieder nachhaken, andere Mitarbeiter im täglichen Arbeitsprozess stören, aber nicht wirklich produktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Fasst man Projektarbeit und (sonstige) Beratung des Managements zusammen, zeigt sich, dass Controller im Durchschnitt 31% ihrer Zeit und damit 1,5 Tage in der Tage in der Woche mit projektbezogenen und beratenden Tätigkeiten beschäftigt sind.
Controller sind im Durchschnitt 56% ihrer Zeit und somit rund die Hälfte der Arbeitswoche damit beschäftigt, anderen Kollegen „auf die Füße zu treten“, doch bitte endlich die dringend benötigten Zahlen für die Unternehmenssteuerung zu liefern.
Controller werden auch _______ genannt. Wählen Sie alle passenden Bezeichnungen.
Erbsenzählern und Zahlenknecht („beancounter“)
Schlaumeier
Bremser
Alleswisser
Wie ist das Controlling- Leitbild des Internationalen Controller Vereins (ICG)?
Controller entwickeln den Entscheidungsprozess für das Management bei Planungen und Steuerung, tragen aber keine Mitverantwortung für die Zielerreichung.
Controller gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit eine Mitverantwortung für die Zielerreichung.
Controller gehören v.a. vor dem Hintergrund des digitalen Wandels zu den wichtigsten Entscheidungsträgern eines Unternehmens. Ohne Controller ist inzwischen eine richtige Unternehmensführung nicht mehr möglich.
Keines der genannten.
Vervollständigen Sie die Aussage (nennen Sie alle zutreffenden): Controlling…
… koordiniert die Führungsteilsysteme Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information.
… ist wichtig, denn es schafft mehr Arbeitsplätze und erlaubt Unternehmensinhabern Aufgaben besser zu verteilen.
… unterstützt das Management bei seinen Führungsentscheidungen.
Das ______ Controlling ist in die ______ Aktivitäten des Controllings systematisch eingebettet.
vorläufige, finalen
strategische, operativen
geplante, unternehmerischen
operative, strategischen
Kernprozesse des Controllings sind…
Festsetzung operative Zielsetzungen
Detailplanung der Einheiten
Konsolidierung und Budgetierung
Keine der genannten
Controlling kann untergliedert werden nach…
… dem Zeitbezug
… Funktionen
… Strategie
… Einsatzfaktoren
Kennzahlen erleichtern die Unternehmenssteuerung, sie kommen im Rahmen von ___ und ___ zum Einsatz
Prüfung, Investitionen
statistischen Auswertungen, Kontrolle
Planung, Kontrolle
Planung, Investitionen
Welchen Zweck haben Kennzahlen?
Kennzahlen dienen der Verdichtung komplexer betriebswirtschaftlicher Sachverhalte
Kennzahlen sollen von wahren Unternehmenszusammenhängen ablenken, um so Probleme zu verschleiern
Kennzahlensysteme verbinden die Aussage einzelner Kennzahlen zu einem Gesamtergebnis
Welchen Bedeutung haben Kennzahlen?
Hohe Relevanz insb. finanz- und erfolgswirtschaftlicher Kennzahlen
Keine wirkliche. Sie dienen nur einer besseren Darstellung von Zusammenhängen, die aber nicht messbar sind
In den letzten Jahren Weiterentwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen (wertorientierte Kennzahlen, Balanced Scorecard…)
Kennzahlen sind das wichtigste Instrument für Unternehmen überhaupt, sie rangieren noch vor der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung. Ohne Kennzahlen ist die Unternehmenssteuerung nicht möglich
Wofür steht EBITDA?
Earnings Before Income, Taxes, Depreciation and Amortization
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Appreciation
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
Was sind Nachteile von absoluten Erfolgskennzahlen wie EBIT, EBITDA…?
Einperiodige Erfassung, langfristige Investitionen wirken nachteilig
Keine Transparenz, nur Insider wissen Bescheid
Vergangenheitsorientiert = keine Aussage über zukünftige Erfolgserwartung
Zu viele Details = zu hoher Aufwand in der Berechnung
Was sind Vorteile von absoluten Erfolgskennzahlen wie EBIT, EBITDA…?
Einfache Ermittlung ohne umfangreiche Nebenrechnung möglich (Pflichtveröffentlichung)
Hohe Transparenz
Wenige Details
Internationaler Vergleich möglich
Was sind Ziele der Erfolgsquellenanalyse?
Schaffen von Investitionsanreiz
Beurteilung der Nachhaltigkeit des Erfolgs, Ermittlung eines prognosenrelevanten Ergebnisses
Feststellen der Umsatzsteuervorauszahlung
Identifikation der wichtigsten Erfolgsquellen
Kennzahlen werden nach Analysenbereichen inhaltlich systematisiert. Welche Elemente fallen unter den Analysebereich „Vermögenslage“?
Vermögensstruktur
Eigenkapital
Anlagenalter
Kennzahlen werden nach Analysebereichen inhaltlich systematisiert. Welche Elemente fallen unter den Analysebereich „Finanzlage“?
Kapitalstruktur
Liquidität
Cashflow
Welches sind wichtige Renditekennzahlen?
ROCE
ABC- Analyse
CFROI
Wie wird die Eigenkapitalrendite nach Steuern errechnet?
EBT/ Eigenkapital
Jahresüberschuss + Zinsen/ Eigenkapital
Jahresüberschuss/ Eigenkapital
EBT/ Gesamtkapital
Wofür steht die Kennzahl ROCE?
Revision Of Cashflow Employed
Return On Capital Employed
Return On Cashflow Employed
„Die Finanzierungsstruktur beeinflusst die Eigen-, nicht aber die Gesamtkapitalrendite.“
Bei der Eigen- und Gesamtkapitalrendite besteht die Gefahr von Fehlinterpretation, bspw. …
… kann die Eigenkapitalrendite positiv ausfallen, wenn sowohl Jahresüberschuss als auch Eigenkapital negativ sind.
… wenn das Controlling nicht die strategischen Zielvorgaben des Managements in den Zahlen widerspiegelt.
… eine Überschätzung der tatsächlichen Rendite bei hohem Marktwert-Buchwert-Verhältnis (für Aktionär ist Rendite auf den Marktwert entscheidend, nicht die Rendite auf den Buchwert).
Der ROCE gibt an, welche Eigenkapitalrendite für alle Kapitalgeber erwirtschaftet worden ist.
Wie wird die Umsatzrendite noch bezeichnet?
Profit on Cashflow
Operating Profit Margin
Return on Invested Cashflow
Return on Sales
Für die Ermittlung des Cashflow stehen grundsätzlich zwei Varianten zur Verfügung:
Unterjährige Ermittlung
Direkte Ermittlung
Durchschnittliche Ermittlung
Indirekte Ermittlung
Der Cashflow wird in der Kapitalflussrechnung in folgende Bereiche aufgegliedert:
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit (Operating CF)
Cashflow aus strategischer Geschäftstätigkeit (Strategic CF)
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (Financing CF)
Cashflow aus Investitionstätigkeit (Investing CF)
Wie wird die Reinivestitionsquote berechnet?
Operatives Ergebnis (EBIT)/ Zinsaufwand
Investitionen in Sachanlagen/ Abschreibungen auf Sachanlagen
Nettofinanzverbindlichkeiten/ operativer Cash Flow
Investitionen in Sachanlagen/ operativer Cash Flow
Was trifft auf Jahresabschlussdaten zu? Sie sind…
… vergangenheitsbezogen
… hoch aggregiert
… immer veraltet
Was sind häufige Probleme bei Kennzahlenberechnung und -interpreation?
Aussagekraft einzelner Kennzahlen ist begrenzt. Verbesserung durch Kennzahlensysteme möglich (z.B. ROI-Schema)
Es gibt keine Probleme bei der Kennzahlenberechnung und -interpretation. Kennzahlen sind allgemeingültig und -verständlich.
Berechnung der Kennzahlen ist nicht normiert! Häufig Berechnungsunterschiede bei gleicher Bezeichnung bzw. Unterschiedliche Bezeichnung trotz gleicher Berechnung.
. Eignung der Kennzahlen für den jeweiligen Analysezweck ist oft nicht allgemeingültig zu beurteilen.
