1. Son parte de una de las actividades de la logística, consolidación de flete, procesamiento de quejas.
Transporte
Gestión de inventarios
Servicio al cliente
2. Es parte de una de las actividades de la logística estrategias para llevar a cabo sistema pull.
3. Es parte de una de las actividades de la logística determinar las necesidades y requerimientos.
4. Es parte de una de las actividades de la logística procedimiento de la interface pedido venta inventarios.
Procesamiento de pedidos.
Almacenamiento
5. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística protección por pérdidas y daños.
Embalaje
Procesamiento de pedidos
Mantenimiento de información.
6. Es parte de una de las actividades soporte de la logística colocación de las existencias.
Estrategia mixta de compra.
7. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística procedimiento de levantamiento de pedidos.
Manejo de materiales
Compras
8. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística selección de las fuentes de suministros.
9. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística análisis de datos procedimientos de control.
Mantenimiento de producción.
Mantenimiento de logistica.
10. Es parte de una de las actividades de soporte de la logística especificar cantidades adicionales.
Estrategia mixta de venta.
Estrategia hibrida de compra.
11. Son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribución sus productos.
Enfoque PUSH
Enfoque PULL
PULL System
12. Es cuando la demanda en el punto de venta es disparada por los clientes a lo largo de la cadena de distribución.
PUSH System
13. Es la que eslabona a muchas compañías iniciando con materias primas no procesadas y terminando con el consumidor final.
Cadena de suministro
Cadena de producción
Cadena de información
14. No es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo un marco referencial no es una función operacional sino un mecanismo de planificación.
Logística
15. No sólo consiste en administrar la cadena de abastecimiento sino que también significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto.
16. 1980 se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica.
17. La logística también significa eliminar intermediarios que le agregan valor al producto.
18. La tendencia de la logística apunta hacia un objetivo bien claro cambiar el enfoque PULL por el PUSH.
19. La programación del transporte es una actividad del servicio al cliente.
20. La logística es por lo tanto una actividad funcional y no un modelo.
21. El transporte y el servicio al cliente son actividades claves de la logística.
22. La reducción de costos es uno de los factores por los cuales la empresa está obligada a enfocarse a la logística.
23. En la década de los noventas la cadena de abastos es tal vez el proceso que más se está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica la informática y la mecánica.
24. Debemos lograr la adecuada ubicación del Centro de Distribución, minimizando las distancias recorridas.
Costo de transporte
Aprovechamiento estratégico.
Costos de inventario
25. Así la empresa puede reaccionar de manera más eficiente ante los bruscos cambios del mercado.
Respuesta ágil
Marketing
26. Es uno de los Beneficios que logra mantener niveles óptimos de inventario.
Gerencia de logística
27. Están dispuestos a pagar un precio mayor porque pueden adoptar técnicas de entregas Justo a Tiempo.
Clientes
Proveedores
Duenos
28. Son inferiores ya que el proceso de producción, almacenaje y distribución es más acelerado.
Manufactura
29. Controla los valores de TIEMPO y LUGAR en los productos.
30. Crea valor de FORMA cuando el dinero gastado se convierte en PRODUCCIÓN
Cadena de suministros
31. Tiene la responsabilidad del valor de POSICIÓN ayudando al cliente adquirir el producto.
32. Junto con la Logística son responsables de controlar la forma, tiempo y lugar.
33. Es la cadena de suministros la encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente.
Cadenas de suministros tácticas
Cadena de suministro de inventarios
34. Agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías.
35. Logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
36. Aumentar la flexibilidad en líneas de producción
37. La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
38. Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
39. Una de las actividades que DEBE realizar la gerencia logística en una empresa es el Desarrollo de sistemas de información.
40. La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
41. La logística no se considera como una disciplina de la empresa.
42. Una exitosa cadena de suministros es entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
43. Un estudio reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 65% de presupuesto operativo de gastos.
44. La cadena de suministros táctica -. Es la cadena de suministros la encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente.
45. Para que una empresa logre tener EXITO, es necesario que administre las redes de clientes que hacen llegar la materia prima a la empresa.
46. La logística primero que nada, tienen una obsesiva fijación en la demanda de los clientes.
47. La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
48. La logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
49. Busca diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Principio # 4
Principio # 2
Principio # 6
50. Adecue la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Principio # 1
Principio # 7
51. Segmenta a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros.
52. Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro.
Principio # 3
53. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas.
Principio # 5
54. Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
55. Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
56. Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Principio #3
57. Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de servicio, independiente de a qué industria pertenece.
58. Al diseñar la red de logística debemos enfocarnos intensamente en los requerimientos de servicio y la rentabilidad.
59. La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnóstico oportuno de los cambios en la demanda.
60. Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas.
61. El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es "ganar-ganar"
62. Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información.
63. Lo más importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio.
64. La cadena de suministro se diseña a partir del análisis de la producción y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes.
65. La programación para atender requerimientos es una alternativa para cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios.
66. Fortalecer una cadena se refiere a establecer medios a lo largo de la empresa y de la cadena productiva que permitan que una empresa sea más rentable y competitiva.
67. Todos los clientes tienen las mismas necesidades y requieren el mismo servicio y productos, y debemos de atenderlos igualmente.
68. Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo".
69. Existen cuatro palabras claves en la cadena de Suministros: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.
70. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos.
71. La globalización trae consigo la caída de las barreras comerciales y ninguna compañía tiene su territorio protegido de la competencia extranjera.
72. Ha aumentado el tiempo disponible para desarrollar nuevos productos e introducirlos.
73. La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación Los ciclos de vida de los productos han pasado de años a meses.
74. Los ERPs son un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para:
Modelar y Automatizar
Modelar y Cotizar
Moldear y Automatizar
75. Se definen los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema de administración de negocios que integra:
Todas las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
Ninguna de las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
Algunas de las facetas del negocio, incluyendo planeación, manufactura, ventas y finanzas
76. Lo más destacable de un ERP es que:
Unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar
Unifica y ordena toda la información de la empresa en un varios lugares
Verifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar
77. Con un ERP tendremos la empresa bajo control e incrementaremos la:
Calidad de nuestros servicios y productos
Pedidos de los clientes
automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación
78. Con los sistemas ERP es posible centralizar y darle un seguimiento a:
Eliminación de barreras ínter departamentales
79. La implantación de un ERP conlleva la:
Automatizar algunos de los pasos de un proceso de fabricación
80. Los ERPs más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad:
Finita
Infinita
Variable
81. Con la implementación de los ERP todos tendrán solo una:
Versión de los números
Producción de nuestros servicios y productos
82. Con los sistemas de ERP vienen con los métodos estándares para:
83. Son algunas compañías que han tenido éxito con la implementación de los ERPs.
Cinsa, Mexicana de telecomunicaciones
Gan Ahmsa, Soft Choice
Kodak, Casa Marzam
todas las anteriores
84. Los sistemas ERP son extremadamente baratos.
85. El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización.
86. Falso o verdadero que el proceso de compra afecta de manera directa el flujo de bienes dentro del canal de suministros físico.
87. Falso o verdadero que los ERPs son fáciles de implementar y no necesitan a expertos externos.
88. Falso o verdadero que la implementación de los ERPs no necesita de hacer una corrida pilo antes de su implementación.
89. Falso o verdadero que una de las desventajas de los ERPs es que requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación.
90. Falso o verdadero que los ERPs agilizan el flujo del proceso industrial más fácilmente y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte de la empresa.
91. Falso o verdadero que en la implementación de los ERP, todas las áreas de la empresa juegan un papel importante, desde la alta dirección hasta el departamento de Tecnologías de Información.
92. Falso o verdadero que el software ERP planea y automatiza pocos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa.
93. Falso o verdadero que los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP.
94. Falso o verdadero que los ERP no disponen de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta.
95. Falso o verdadero que la misión de los ERP es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
96. Falso o verdadero que Kumar y Hillengersberg definen a los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) como un sistema que permite coleccionar y consolidar la información a través de la Empresa.
97. Que estrategia es comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan:
Justo a tiempo
Compra adelantada o anticipada
Compra especulativa
98. Estas compras puede resultar ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro.
Compra al día
99. Estas compras las cantidades adquiridas pueden exceder cualquier cantidad razonable distada por los requerimientos futuros.
100. Estas compras son ventajosas cuando los precios se encuentran descendiendo.
Compra anticipada
101. Para que esta compra sea efectiva, se requiere que los patrones estaciónales de precio sean razonablemente estables y predecibles.
102. Esta etapa Indica la manera en que el material debe ser utilizado en sus diversas aplicaciones.
Normalización
Catalogación
Especificación
103. Esta etapa Significa inventariar de todos los artículos existentes sin omitir ninguna.
Simplificación
104. Esta etapa Significa la reducción de la gran diversidad de artículos empleados con una misma finalidad.
105. Esta etapa significa la descripción detallada de un artículo, como sus medidas, formato, tamaño, peso, etc.
Estandarización
106. En esta etapa se agrupan todas etapas de la organización de los materiales.
107. En esta técnica de selección de transporte se denomina inventario en transito
El inventario cautivo.
Almacenamiento de productos
Principios del transporte
108. En esta técnica de selección de transporte es un aspecto menos visible de transporte es la realización de un almacenamiento de productos.
109. En esta técnica de selección de transporte son principios económicos fundamentales que afectan la eficiencia del transporte
La economía de distancia
La economía a escala
110. En esta técnica de selección de transporte: Se refiere al menor costo por unidad de peso de transporte conforme aumenta la distancia.
111. En esta técnica de selección de transporte es el costo por unidad de peso que disminuye conforme aumenta el tamaño de un embarque.
112. La estrategia justo a tiempo, también se denominada como compras al día.
113. El sistema alfanumérico no limita el número de artículos y no es difícil la memorización, razón por la cual es un sistema muy utilizado.
114. La codificación es una consecuencia de la clasificación de los artículos.
115. Codificar significa representar cada artículo por medio de una etiqueta que contiene las informaciones necesarias y suficientes.
116. El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor número de artículos.
117. El público crea indirectamente la demanda del transporte al adquirir artículos.
118. El transporte es un elemento muy invisible en la logística.
119. Las cantidades adquiridas así como el momento en que se adquieren afectan a los precios que se pagan, a los costos de transportación y a los costos de manejo de inventarios.
120. Para facilitar la administración de los materiales se deben clasificar los artículos con base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenaje adecuados.
121. El sistema alfanumérico es una combinación de letras y números y abarca un mayor número de artículos.
