Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die gemeinsam an der Erreichung arbeiten, dabei verschiedene Rollen übernehmen und die , um so ihre Anstrengungen erfolgreiche koordinieren zu können.

Ein Team ist eine Gruppe von Individuen, die wechselseitig und sind für das Erreichen spezifischer Ziele für ihre Organisation.

Ein Team ist eine , die ein bestimmtes oder einen bestimmten und die sich für die dieser Leistung

Mitglieder eines Teams haben , für deren sie sind. Sie sind von der Leistung der anderen Teammitglieder. >Sie beeinflussen ihre Ergebnisse durch .

Weil das Team als Ganzes verantwortlich für das seiner Arbeit ist, besteht eine der für jedes einzelne Teammitglied in der mit den anderen Mitgliedern des Teams.

>>Soziokratie und Werte<<

aller Beteiligten, z.B. durch und reden im Kreis.

: Entscheidungen sollen möglichst von der untersten sinnvollen Ebene ausgehen.

Weitgehende wirtschaftliche, soziale, inhaltliche und organisatorische (z.B. Gehalts-Offenlegung).

zwischen Kapitalgebern und Arbeitskräften, z.B. gemeinsame Entscheidungen im Topkreis, durch

>>4 Grundprinzipien der Soziokratie<<

1. als primäres Entscheidungsverfahren
2. Aufgliederung der Zuständigkeiten in
3. * zwischen den Kreisen
4. im Konsent

>>Team-Building als Entwicklungs-Maßnahme<<

Entwicklung einer Gruppe, die an einer gemeinsamen Aufgabe / einem Ziel arbeiten zu einem Team

Steigerung der ist das übergeordnete Ziel

Steigerung der Arbeitszufriedenheit der Gruppe

Die des Team-Building richtet sich nach der der Gruppe bzw. einem konkreten Anlass

: Alle Teammitglieder müssen sich an der Teamentwicklungsmaßnahme beteiligen, wobei eine externe Moderation hilfreich ist (Anm.: neutral vs. allparteilich?).

: Team-Building ist immer ein Prozess mit mehreren Phasen

>>Teamkultur und Unternehmenskultur<<
(Edgar Schein 2010):
oberste Ebene: , als sichtbares, tägliches Verhalten
-Was sehe, höre, fühle ich?
mittlere Ebene: , die innerhalb von Organisationen präsentiert werden
-Was wird bekundet?
unterste Ebene: , gemeinsame und gemeinsam ,
-Welche Werte haben das Unternehmen erfolgreich gemacht?

>>Kulturbildende Praktiken<<
- , die den Austausch und die Beobachtung und Reflexion von Werten und Kultur unterstützen können:
- : Geschichten erzählen, die etwas über die gelebte Kultur aussagen und z.B. über den „Flurfunk“ verbreitet werden
- : authentisch, nicht inszeniert; zum Festhalten von z.B. Teamevents, Workshops, Weihnachtsfeier
- frühstück oder -Mittagessen: z.B. wöchentliches Teamfrühstück, Projektabschluss-Essen
-
- : z.B. bei internationalen Teams, wenn Leute öfters in eine neue Stadt
übersiedeln...

>>Hypothesenbildung<<
Eine hat einen und einen : der beschreibende Teil zeigt dem Gesprächspartner, dass dessen Wünsche und habe; der dynamisierende Teil soll den zum bringen, , und dadurch ermöglichen

>>Formulierung von Feedback<<
„...“
aus dieser Rolle / in diesem Kontext
„... X Y“
Beschreibend und zeitnah - aber nicht bewertend
„..., [Rolle]....“
mein Gefühl, meine Vermutung, meine Interpretation,...
„...“ oder „...“ oder „...“
je nach Rolle und Kontext
„...?“
...meinem Wunsch, meinem Anliegen, meinem Bedürfnis entgegenzukommen / unsere Vereinbarung einzuhalten / die Vorgabe zu erfüllen

den Feedbacknehmer in die Lösung miteinbinden!

>>Annehmen von Feedback<<
Die 3 beim Annehmen von Feedback
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Danach statt argumentieren und verteidigen.
Abschließend für das Feedback .