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Regina Ortiz
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Mapa Mental sobre UNIDAD I. EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS, criado por Regina Ortiz em 15-01-2020.

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Regina Ortiz
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UNIDAD I. EL PAPEL DE LA INFORMACIÓNCONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LASEMPRESAS COMPETITIVAS1.1 NUEVAS TENDENCIAS EN LAADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS1. CAMBIOSIRREVERSIBLESControl total decalidad.Orientación a los clientesEl tiempo como factor claveCompromete al recurso humano con elmejoramiento continuo de manera que,a través del tiempo, se logre unaproductividad.Satisfacer al cliente conun producto con valory justificado.Es la variable más relevante parael proceso de toma de decisiones2. EL DESARROLLO E INTEGRACIÓN ENLOS SISTEMAS DE INFORMACIÓNSu misión es integrar todas las bases de datos de la empresa para quelos procesos de planeación, toma de decisiones y de controladministrativo se realicen sobre una misma fuente de informaciónconfiable, útil y actual.3. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LACOMPETITIVIDADJusto atiempoTargetCostingContabilidad DigitalInternet6Sigma1.2 DESAFÍOS ANTE LA INTEGRACIÓN DE BLOQUESESCONÓMICOSEs fundamental que las empresas seleccionen su estrategia competitiva, que consiste enestablecer una posición privilegiada y sostenible contra las fuerzas de la competencia del sectorindustrial en el que se encuentra.Primero.Entrada de nuevoscompetidoresSustitutosPoder de negociaciónde compradores yvendedoresRivalidadSegundo.LiderazgoDiferenciaciónEnfoqueCadena de ValorActividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción,mercadotecnia y distribución del producto1.3 NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLEContabilidad financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con laempresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.Contabilidad fiscal: Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizacionesContabilidad administrativa: Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmáticadestinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus diferentes tecnologías,permite que la empresa logre una ventaja competitiva,1. 5 COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA ADMINISTRATIVAA pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo sistema de información, destinado afacilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer paradiferenciarlas con precisiónDiscrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidadfinancieraLa contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de laadministraciónLa contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro,La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de informaciónfinanciera, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que se generacon fines externos tiene que ser producida según determinadas normasLa contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativaLa contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidadfinanciera, ya que otorga más relevancia a los datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de lasdecisionesLa contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de informaciónpara tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen.La contabilidad administrativa recurre a disciplinas como la estadística, la economía, para completar los datospresentados, con el fin de aportar soluciones a los problemas de la organizaciónSimilitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financieraAmbas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos,según las necesidades específicas que se quieran cubrir.ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica yrealiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos.1.6 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA PLANEACIÓNEntre las diferentes definiciones de planeación, vale la pena elegir la siguiente: “Diseño de acciones cuya misiónes cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.”La planeación es necesaria por diferentes motivos::Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácilla adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de losdiferentes elementos que integran la empresa.1.7 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y EL CONTROLLa información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en elproceso de control de estos tres aspectos:Como medio para comunicar información acerca de lo que ladirección desea que se haga.Como medio de motivar a la organización a fin de queactúe en la forma más adecuada para alcanzar losobjetivos empresariales.Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos resultadosse obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de los responsables de cada área de laempresa.1.8 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA TOMA DE DECISIONESPara tomar una buena decisión se requiere utilizar el métodocientíficoAnálisisReconocer que existe un problemaDefinir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.Obtener y analizar los datosDecisiónProponer diferente alternativasSeleccionar la mejorPuesta en prácticaPoner en práctica la alternativa seleccionadaRealizar la vigilancia necesaria para controlar elplan elegido1.9 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVAProveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos deinterés para la administración.Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o acorto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno decompetitividad es cada día más compleja.Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes coninformación relevante.Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentesresponsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresaMotivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.1.10 SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEOSSistema TradicionalSistema ContemporáneoEl detonador para asignar se basa siempre en unidadesProrrateo IntensivoFuerte orientación a costear, no a propiciarel mejoramientoRígidoUtiliza sólo indicadores financieros para evaluar laactuaciónEl detonador para asignar no usa unidades sino algo que tengarelación lógicaIdentificación intensiva para distribuir los costos indirectosFuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograrliderazgo en costosFlexible en función de necesidades delusuarioUtiliza indicadores financieros y no financieros para evaluar laactuación1.11 EL PAPEL DEL CONTRALORContabilidad FinancieraCumplimiento deobligaciones fiscalesAuditoría InternaSalvaguarda de activosPresupuestos y planeaciónControl AdministrativoDiseño, Informe yevaluación deldesempeñoEstudios EspecialesProcesamiento de datosCostos1.12 ACTITUDES DE ÉTICA DE LOS CONTADORESCompetenciaImplica estar atento a las innovaciones en el campo de la contabilidadadministrativa y dominar con profundidad las tecnologías propias deeste campo del conocimiento.ObjetividadProporcionar toda aquella información que se considere pertinente, debido aque puede influir en tomar tal o cual alternativa.IntegridadMantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pudieran afectar a la empresa, según ladecisión que se tome.ConfidencialidadDebe mantener en secreto toda información a la cual tengaacceso durante su trabajo, a no ser que se le autoricecomunicarla.Clique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico