Petr Klepetko
Quiz por , criado more than 1 year ago

3SG201 - Strategická analýza pro infromatiky a statistiky Quiz sobre Strateická analýza - Test 1, criado por Petr Klepetko em 24-01-2020.

121
0
0
Petr Klepetko
Criado por Petr Klepetko mais de 4 anos atrás
Fechar

Strateická analýza - Test 1

Questão 1 de 36

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Selecione uma das seguintes:

  • a) Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.

  • b) Zákaznici dostanou to, co si přejí.

  • c) Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.

  • d) Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Explicação

Questão 2 de 36

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Selecione uma das seguintes:

  • a) Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.

  • b) Standardizace hodnot stakeholderů.

  • c) Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.

  • d) Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Explicação

Questão 3 de 36

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické
analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Selecione uma das seguintes:

  • a) Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.

  • b) Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.

  • c) Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.

  • d) Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Explicação

Questão 4 de 36

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Selecione uma das seguintes:

  • a) McDonald’s

  • b) KFC

  • c) Jídlo doma.

  • d) Prodejce párků v rohlíku.

Explicação

Questão 5 de 36

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Selecione uma das seguintes:

  • a) Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.

  • b) Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.

  • c) Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.

  • d) Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Explicação

Questão 6 de 36

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných
produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých
hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Selecione uma das seguintes:

  • a) Reflektivní.

  • b) Inside-out (zdrojový přístup).

  • c) Outside-in (tržní přístup).

  • d) Kreativní.

Explicação

Questão 7 de 36

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Selecione uma das seguintes:

  • a) SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO

  • b) Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil

  • c) 5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO

  • d) Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Explicação

Questão 8 de 36

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Selecione uma das seguintes:

  • a) vysokou tržní sílou kupujících

  • b) nízkou tržní sílou kupujících

  • c) nízkými bariérami pro vstup do odvětví

  • d) snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Explicação

Questão 9 de 36

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Selecione uma das seguintes:

  • a) vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.

  • b) monopolizovat trh.

  • c) vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.

  • d) usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Explicação

Questão 10 de 36

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Selecione uma das seguintes:

  • Scénáře

  • Cíle podniku

  • Strategická analýza

  • SWOT analýza

Explicação

Questão 11 de 36

1

Mezi sekundární stakeholdery patří

Selecione uma das seguintes:

  • Média

  • Konkurenti

  • Drobní akcionáři

  • Dodavatelé energie

Explicação

Questão 12 de 36

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Selecione uma das seguintes:

  • máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná
    možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.

  • máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného
    produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.

  • prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.

  • informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník
    nemá reálnou možnost zpětné integrace

Explicação

Questão 13 de 36

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Selecione uma das seguintes:

  • Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva

  • Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní

  • Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed

  • Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Explicação

Questão 14 de 36

1

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Selecione uma das seguintes:

  • Vysoké ziskové marže

  • Oligopol

  • Vysoké výstupní náklady z odvětví

  • Očekávaná odveta ze strany konkurentů

Explicação

Questão 15 de 36

1

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Selecione uma das seguintes:

  • Co možná nejvíce výrobků stejného typu

  • Takové množství produkce, kdy firma dosahuje minimálních průměrných nákladů na jednotku
    produkce

  • Vyrábět co nejlevněji je to možné

  • Co největší množství produkce, aby byly celkové náklady co nejnižší

Explicação

Questão 16 de 36

1

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje
plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení
společnosti?

Selecione uma das seguintes:

  • Doporučit pravidelně se opakující plán, který zahrnuje analýzu, formulaci a implementaci

  • Navrhnout takový sled analýzy, formulace a implementace strategie, aby se tyto jednotlivé kroky
    nepřekrývaly a byly vykonány jednotlivě ve schváleném čase

  • Zaměřit se zejména na strategickou analýzu, neboť formulace a implementace strategie ovlivní
    celkové strategické řízení s daleko menší pravděpodobností

  • Požádat vedení společnosti, aby stanovilo jeden nejdůležitější prvek strategického řízení a
    prioritizovat pouze tento aspekt

Explicação

Questão 17 de 36

1

Na rozdíl od Porterova modelu pěti sil, kde se na zákazníka do jisté míry pohlíží
„konkurenčním“ pojledem a analyzuje se, jaká je jejich vyjednávací síla a jakým způsobem ji
omezit, Delta model směřuje k vytvoření vztahu se zákazníkem a nevidí je jako „konkurenci“.
Silného pouta mezi společnosti a zákazníkem lze dosáhnout kombinací následujícího:

Selecione uma das seguintes:

  • Systém lock-in, komplexní řešení pro zákazníka, best product

  • Total customer satisfaction, nejlepší poměr cena/výkon, systémová integrace

  • Cheapest product, celková integrace zákazníka, proprietární standard

  • Systémové propojení, nejatraktivnější produkt, celkové potěšení zákazníka

Explicação

Questão 18 de 36

1

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Selecione uma das seguintes:

  • Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnutí společnosti na stakeholdery

  • Sladění zájmů společnosti a stakeholderů

  • Standardizace hodnot stakeholderů

  • Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů

Explicação

Questão 19 de 36

1

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Selecione uma das seguintes:

  • Hodnocení intensity konkurence v odvětví a tedy jeho atraktivity z pohledu ziskovosti

  • Identifikaci jednotlivých primárních stakeholderů c daném odvětví a odkrytí jejich očekáváních

  • Identifikaci hnacích sil konkurenční výhody společnosti

  • Identifikaci budoucích kroků konkurentů v odvětví

Explicação

Questão 20 de 36

1

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila
skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je
pravděpodobně zařadila?

Selecione uma das seguintes:

  • B – udržuj informované

  • A – minimální pozornost

  • C – udržuj spokojené

  • D – klíčoví hráči

Explicação

Questão 21 de 36

1

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka
nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí
– Analýza pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Selecione uma das seguintes:

  • Co jsou silné a slabé stránky společnosti?

  • Kdo jsou hráči na trhu?

  • Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?

  • Co od společnosti očekávají druzí?

Explicação

Questão 22 de 36

1

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Selecione uma das seguintes:

  • Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři

  • Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nedůležitější či nejvíce nejisté

  • Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost

  • Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň
    nejistoty

Explicação

Questão 23 de 36

1

V portofoliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:

Selecione uma das seguintes:

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta
    firmy XY v ČR

  • Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů
    v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného
    konkurenta firmy XY v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího
    konkurenta firmy XY v ČR

Explicação

Questão 24 de 36

1

Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:

Selecione uma das seguintes:

  • Vytvářet zisk

  • Vytvářet hodnotu pro stakeholdery

  • Rozšiřovat svůj tržní podíl

  • Zajistit růst svých tržeb

Explicação

Questão 25 de 36

1

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro
profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje,
čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Selecione uma das seguintes:

  • Zaostření na vyšší náklady a úzké portofolio

  • Zaostření na nízké náklady a úzké portfolio

  • Diferenciace

  • Zaostření

Explicação

Questão 26 de 36

1

Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:

Selecione uma das seguintes:

  • malý počet firem, velké vstupní bariéry

  • existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví

  • malý počet firem, malé vstupní bariéry

  • velký počet malých podniků

Explicação

Questão 27 de 36

1

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Selecione uma das seguintes:

  • globální úspory z rozsahu

  • liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky

  • sjednocování potřeb zákazníků

  • konvergence technických standardů

Explicação

Questão 28 de 36

1

Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga při použití SWOT analýzy?

Selecione uma das seguintes:

  • identifikovat příležitosti a hrozby

  • určit, jak konkurovat na více trzích

  • pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti

  • ohodnotit schopnosti společnosti

Explicação

Questão 29 de 36

1

Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typický výhodné:

Selecione uma das seguintes:

  • menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu

  • velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů

Explicação

Questão 30 de 36

1

Zábavní průmysl je odvětví:

Selecione uma das seguintes:

  • cyklické

  • neutrální

  • anti-cyklické

  • křížové-cyklické

Explicação

Questão 31 de 36

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:

Selecione uma das seguintes:

  • hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje služby, které mají pro zákazníka hodnotu

  • hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší

  • činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži než činnosti podpůrné

  • činnosti v Porterově hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské

Explicação

Questão 32 de 36

1

princip „strategických hodin“ je založen na kombinaci:

Selecione uma das seguintes:

  • zákazníkem vnímané hodnoty a ceny

  • zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu

  • konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu

  • nákladů a počtu segmentů trhu

Explicação

Questão 33 de 36

1

Jak co nejúspěšněji uspokojit stakeholdery?

Selecione uma das seguintes:

  • Soustředit se na všechny stakeholdery a plánovat pomocí managementu očekávání

  • Soustředit se na podstatné stakeholdery a splnit jejich očekávání

  • Soustředit se na stakeholdery spojené s trhem či co

Explicação

Questão 34 de 36

1

Apple má _______ diverzifikaci. Nabízí ________ výběr různých produktů.

Selecione uma das seguintes:

  • vyšší/obsáhlý

  • nižší/neobsáhlý

  • nulovou/neobsáhlý

Explicação

Questão 35 de 36

1

Která značka nepatří do konkurenční složky se značkou Renault

Selecione uma das seguintes:

  • Opel

  • Fiat

  • Volkswagen

  • Citroen

Explicação

Questão 36 de 36

1

Jakým způsobem zvolíte strategii?

Selecione uma das seguintes:

  • identifikace možných příležitostí a hrozeb, silných a slabých stránek -> SWOT analýza

  • po pestel analýze

  • po vrio analýze

  • po úplně analýze vnitřního prostředí

Explicação

Anterior
Verificar resposta
Próximo