Một chuỗi hành động để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ độc nhất được thực hiện theo những mô tả rõ ràng được gọi là
Một chương trình
Một quá trình hành động
Một dự án
Một dự án con
Đâu được coi là một dự án:
Triển khai một tiến trình hay một thủ tục mới trong công ty
Xây dựng một tòa nhà
Thiết kế một loại xe hơi mới
Tất cả các đáp án trên
3. Đâu là một dự án CNTT
Triển khai một tiến trình hay một thủ tục nghiệp vụ mới trong công ty
Xây dựng một quy trình quản lý nghiệp vụ mới trong công ty
Xây dựng một phần mềm phục vụ công tác quản lý hành chính trong công ty
Không có đáp án nào
Đáp án nào mô tả đúng nhất về tính chất của dự án?
Các tính chất của dự án đều rõ ràng và do người quản lý dự án hoàn toàn quyết định
Các dự án đều có thể có những mục đính chưa rõ ràng và được mô tả lại trong quá trình thực hiện dự án
Mục đích của dự án phải rõ ràng
Chi phí dự án là do chủ đầu tư và khách hàng ấn định
Dự án CNTT có đặc trưng nào cơ bản nhất
Chi phí lớn và kéo dài
Người quản lý chỉ cần giỏi chuyên môn
Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình
Các thành viên cùng ý tưởng dễ hợp tác
6. Đâu không phải là một trong số các đặc điểm của dự án Công nghệ thông tin?
Tin học hóa các quy trình quản lý
Ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc thực tế
Dự án liên quan đến các giải pháp phần cứng, phần mềm
Khai thác kỹ năng của con người trong lao động sản xuất, nghiên cứu khoa học công nghệ
Quy mô dự án là gì?
Thiết kế thử nghiệm dùng để hoàn thành dự án
Sự kết hợp chi phí và yêu cầu dự án để hoàn thành dự án
Miêu tả yêu cầu công việc cần thiết cho hoàn thành dự án
Mô tả yêu cầu và tài nguyên cần thiết để hoàn thành dự án
Đề án 112CP là dự án
Đào tạo cán bộ sử dụng tin học trong chuyên môn
Chính phủ điện tử
Xây dựng Cơ sở dữ liệu quốc gia
Quản lý các doanh nghiệm Nhà nước
Tài liệu của dự án CNTT sau khi kết thúc sẽ:
Hủy bỏ vì không cần nữa
Giao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng
Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm và bản cứng theo cách phân loại để dễ tra cứu
Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án
Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về:
Chuyên môn CNTT
Lập kế hoạch – điều khiển
Lập trình và sử dụng thành thạo các công cụ hỗ trợ quản lý (Word, Excel, MS Project)
Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin
Một giám đốc dự án thành công vừa là một giám đốc vừa là một:
Chuyên gia về kỹ thuật
Đối tượng liên quan dự án
Nhà lãnh đạo
Nhà tài trợ
Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với một giám đốc dự án:
Ra mệnh lệnh
Huấn luyện, hỗ trợ
Tư vấn
Sự nhất trí
Quyết định lựa chọn dự án phụ thuộc vào yếu tố nào nhất trong các yếu tố sau?
Sự cần thiết của công việc
Kiểu của các ràng buộc
Ngân sách
Lịch thực hiện
Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách hàng thì:
Chất lượng được xem là đạt được
Chi phí dành cho chất lượng rất cao
Chi phí dành cho chất lượng thấp
Khách hàng chi trả với giá thấp nhất
Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi của quản lý dự án?
Kế hoạch dự án
Kiểm soát phạm vi
Sự bảo đảm chất lượng
Định nghĩa về dự án bao gồm 4 yếu tố nào sau đây:
Nhóm người thực hiện; Được phê duyệt về thời gian; Được phê duyệt về kinh phí cho phép; Kết quả đạt yêu cầu của khách hàng
Nhóm người thực hiện; Khoảng thời gian dự kiến; Kinh phí dự kiến; Kết quả dự kiến
Kế thừa các dự án tương tự; Thử nghiệm các ý tưởng về công nghệ; Thời gian không hạn chế; Kinh phí do ngân sách
Bộ ba ràng buộc của dự án là?
Phạm vi, chi phí, nguồn lực
Thời gian, chi phí, nguồn lực
Phạm vi, thời gian, chi phí
Phạm vi, thời gian, nguồn lực
Yếu tố nào sau đây không phải là một trong 3 ràng buộc chính của quản lý dự án?
Đạt được các yêu cầu trong phạm vi
Đạt được mục đích về chi phí
Đạt được mục đích về thời gian
Đạt được mục đích về nhân lực
Đâu không phải là vấn đề cần quản lý hàng đầu của một dự án?
Quản lý thời gian
Quản lý chi phí
Quản lý rủi ro
Quản lý quan hệ nhân sự
Ngoài kết quả, thời gian và chi phí, yếu tố quan trọng khác cũng cần được xem như là một ràng buộc của dự án là:
Giới hạn nguồn lực
Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án
Cấu trúc tổ chức
Chất lượng theo tiêu chuẩn
Sản phẩm của dự án cần phải:
Bàn giao đúng chất lượng
Bàn giao đúng thời hạn
Bàn giao đúng thời hạn, chất lượng
Bàn giao đúng thời hạn, chất lượng và chi phí
Tại sao giám đốc dự án muốn tăng tốc dự án?
Rút ngắn thời gian dự án
Giảm bớt rủi ro dự án
Giảm các chi phí dự án
Tăng hiệu suất của đội
Tính hữu hạn của dự án có nghĩa là:
Dự án luôn có một tập hợp nguồn lực giới hạn
Dự án luôn có một ngân sách giới hạn
Dự án luôn có một thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định
Dự án luôn có một phạm vi các công việc giới hạn
Dự án kết thúc khi:
Thiếu kinh phí
Người quản lý kém
Không khả thi
Quá thời hạn dự kiến
Đâu không là nguyên nhân khiến dự án kết thúc:
Hết kinh phí trước thời hạn
Quá hạn dự kiến
Hoàn thành mục tiêu đề ra, nghiệm thu trước thời hạn
Nguyên nhân lớn nhất khiến cho dự án thất bại là:
Không lường trước được phạm vi rộng lớn và tính phức tạp của dự án
Thiếu thông tin về dự án
Không rõ mục tiêu dự án
Quản lý yếu kém
Yếu tố quyết định cho sự thành công của 1 dự án là:
Nguồn nhân lực
Kinh phí nhiều
Quản lý tốt
Thiết bị hiện đại tự động hóa cao
Đâu là ba trong số các nhiệm vụ chính của quản lý dự án?
Quản lý nhân lực, quản lý chất lượng, quản lý thời gian
Quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý hiệu quả viết code
Quản lý phạm vi, quản lý chi phí, quản lý lịch trình
Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý truyền thông
Phát biểu nào sau đây là sai?
Khách hàng là người quyết định hoàn toàn sản phẩm của dự án
Đối với một dự án, thời gian bắt đầu và kết thúc luôn được xác định
Nhân lực phục vụ cho dự án có thể huy động từ nhiều nguồn, chuyên môn khác nhau
Sự định hướng của nhà tài trợ cần được xem xét trong quá trình hoạch định dự án
Đâu là nhiệm vụ của Nhà quản lý dự án ?
Lên kế hoạch cung cấp các trang thiết bị, sản phẩm, dịch vụ cần thiết cho hoạt động của dự án
Lập kế hoạch, sắp xếp lịch trình, dự thảo chi phí cũng như theo dõi hiệu quả của các hoạt động trong dự án
Tiếp nhận các kết quả phải chuyển giao của dự án
Lên kế hoạch chi phí và thanh toán chi phí cho dự án
Yêu cầu cụ thể đặt ra đối với nhà quản trị DA:
Giảm thiểu rủi ro, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA
Đảm bảo đủ các nguồn lực, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA
Quan hệ tốt với CEO, thu nhận và thúc đẩy nhân viên, cân nhắc các mục tiêu DA
Đạt 3 ràng buộc của DA
Đặc tính được xem là tiêu chuẩn để tuyển chọn nhà quản trị DA:
Chín chắn, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress
Uy tín, nhạy cảm, tác phong lãnh đạo và quản lý, khả năng chế ngự stress
Uy tín, nhạy cảm, kinh nghiệm
Uy tín, nhạy cảm, hòa đồng, khả năng chế ngự stress
Tất cả những điểm sau là những phần trong công việc quản lý dự án ngoại trừ:
Cung cấp cho các bên liên quan dự án những điều mà họ không mong đợi
Quản trị lập kế hoạch
Vị trí điều phối viên dự án
Hệ thống quản lý thay đổi
Nhiệm vụ của ban quản lý dự án là gì?
Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án
Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ
Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
Vai trò của giám đốc dự án là gì?
Cung cấp nguồn lực cho dự án
Quản lý mối quan hệ giữa các thành viên trong đội dự án
Quản lý mối quan hệ giữa các thành viên trong đội dự án Hoàn tất nhiệm vụ được giao
Xác định toàn bộ ưu tiên của dự án trong tổ chức
Điều nào sau đây người quản lý dự án thường làm nhất?
Truyền đạt, giao tiếp
Quản lý ngân sách
Tổ chức dự án
Quản lý các nhóm đàm phán
Hoạt động nào sau đây không phai là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?
Lập kế hoạch cho dự án
Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng
Kiểm soát công việc dự án
Lập kế hoạch tiến độ cho dự án
Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về:
Cả nguồn tài chính và kết quả dự án
Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án
Nguồn tài chính chứ không phải kết quả
Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính
Trong số các đối tượng hữu quan, ………. là người có thẩm quyền chính thức và người cuối cùng chịu trách nhiệm về dự án:
Người tài trợ
Nhà quản lý dự án
Nhóm thực hiện dự án
Khách hàng
Ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng đối với sự thành công của dự án?
Giám đốc dự án
Nhà cung cấp
Nhóm nào sau đây có trách nhiệm về chất lượng của dự án?
Người bảo trợ dự án
Đội dự án
Những người có liên quan đế dự án
Bốn đối tượng liên quan chính trong mỗi dự án?
Giám đốc dự án, đội dự án, các giám đốc cao cấp và khách hàng
Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hành và nhà tài trợ
Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ
Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng và giám đốc cao cấp
Đáp án nào sau đây xác định rõ nhất các đối tượng liên quan dự án?
Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn
Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng sản phẩm của dự án
Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng
Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng sản phẩm của dự án và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn
Nhà quản trị dự án có 3 nhóm quan tâm chính cần thông tin và có tác động đến thành công của dự án. Đó là:
Khách hàng, người sử dụng và người tài trợ
Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp
Khách hàng, phòng tài chính và các phòng ban chức năng khác
Khách hàng, nhóm dự án và người tài trợ
Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi dự án đang chi tiêu gần hết khoản ngân sách trong khi công việc chưa hoàn thành đúng tiến độ?
Thành viên dự án
Chủ đầu tư
Giám đốc chức năng
Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án:
Quản trị viên dự án
CEO
Người quản lý dự án và khách hàng phải làm gì để hoàn thành dự án?
Chấp thuận ngân sách của dự án
Thiết kế lịch trình cho dự án
Đưa ra các văn bản quy định
Kiểm tra phạm vi dự án
Các giai đoạn phát triển đội thực hiện dự án gồm:
Hình thành – mâu thuẫn – hòa giải – làm việc – giải tán
Hình thành – mâu thuẫn – cùng làm việc – chia lợi nhuận
Hình thành – mâu thuẫn – hòa giải – thực hiện
Hình thành – mâu thuẫn – hòa giải – thực hiện – giải thể
Phát biểu nào sau đây đúng nhất về giai đoạn hình thành đội ngũ thực hiện dự án?
Là giai đoạn các thành viên dự án làm quen với nhau, thảo ra các quy tắc về sự hợp tác giữa các thành viên
Là giai đoạn các thành viên từ các dự án cũ tập hợp lại trong một dự án mới
Giai đoạn các ý kiến của các thành viên đi đến thống nhất cùng nhau thực hiện dự án
Là giai đoạn các thành viên đưa ra ý kiến cá nhân của mình về dự án từ đó làm nảy sinh các mâu thuẫn cần phải giải quyết
Chu kì sống của dự án là gì?
Phương pháp phân tích rủi ro
Tích hợp những nhu cầu sản phẩm vào dự án
Tập hợp tất cả các giai đoạn của dự án
Phân tích khả năng tồn tại của dự án
Một dự án thường trải qua các giai đoạn nào sau đây?
Khảo sát, phân tích thiết kế hệ thống, lập trình và kiểm thử, chuyển giao
Khảo sát, xây dựng bản demo, ký hợp đồng, thực hiện
Bán hồ sơ thầu, chấm thầu và lựa chọn nhà thầu, thực hiện, nghiệm thu
Xây dựng ý tưởng, phát triển, thực hiện, kết thúc
Tiến trình dự án thực hiện theo các bước sau:
Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc
Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát
Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc
Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc
Yếu tố nào sau đây là nguồn thông tin đầu vào tốt nhất cho giai đoạn khởi sự?
Kế hoạch kinh doanh
WBS
Hiến chương dự án
Thông tin lịch sử
Các nhà tài trợ có ảnh hưởng lớn nhất đến phạm vị, chất lượng, thời gian và chi phí của dự án trong giai đoạn nào?
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn thực thi
Giai đoạn hoàn thiện
Giai đoạn xây dựng
Văn kiện dự án (bao gồm đề án, quy định, giấy phép, các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi…) được tạo ra trong giai đoạn nào trong vòng đời dự án?
Thực hiện
Lập kế hoạch
Kết thúc
Mở đầu
Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu và phạm vi công việc được thực hiện:
Khi dự án hoàn thành
Khi bắt đầu dự án
Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án
Trong quá trình lập kế hoạch
Trong các giai đoạn lập kế hoạch, tiền cần phải được dự thảo ngân sách cho một trong những điều nào sau đây sau các nhiệm vụ hoàn thiện?
Lập kế hoạch lại
Duy trì
Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án mới
Quản lý cấu hình
Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau giai đoạn triển khai?
Người sử dụng
Kỹ sư cao cấp
Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án, giải pháp của bạn sẽ là:
Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến độ
Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ
Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí
Tạo thêm dự trữ cho dự án
Cái nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án?
Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bố
Quy định dự án
Liệt kê nhiệm vụ
Bạn là giám đốc dự án cho một dự án đã tiến hành một vài lần. Bạn vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giai đoạn triển khai. Tại thời điểm này, thay đổi nào khi xảy ra có thể dẫn tới rủi ro phải tiến hành lại công việc toàn bộ dự án:
Phạm vi
Nguồn tài chính
Thiết kế dữ liệu
Ngày chuyển giao
Dự án đang thực hiện tốt theo kinh phí, tuy nhiên để đáp ứng các phần chuyển giao cho khách hàng thì cần dời ngày tháng chuyển giao muộn hơn 2 tuần. Không có nguồn lực phụ phân cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
Thay đổi phạm vi các đặc tính của sản phẩm để chuyển giao sản phẩm vào ngày đã hứa
Thông báo cho khách hàng về việc trễ hẹn và tìm kiếm sự ủng hộ bằng tài liệu thích hợp
Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án
Khi dự án nằm trong giới hạn kinh phí thì chẳng phải làm gì cả
Vào cuối một dự án, giám đốc dự án xác định dự án đã bổ sung thêm 4 chức năng và 3 cải thiện về năng suất. Khách hàng bày tỏ sự thỏa mãn với dự án. Điều này có nghĩa gì xét dưới góc độ thành công của dự án?
Dự án đã thành công vượt bậc
Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều điều không nêu rõ trong thỏa thuận ban đầu
Dự án không thành công vì khách hàng hạnh phúc nhưng họ phải trả thêm nhiều tiền cho việc này
Dự án thành công vì nhóm dự án đã thực hiện thay đổi để thêm vào các chức năng và khách hàng thỏa mãn
Yếu tố nào sau đây không phải là bộ phận của quản trị phạm vi dự án?
Đảm bảo chất lượng
Kiểm tra phạm vi
Hoạch định phạm vi
Tạo WBS
Lập kế hoạch là quá trình diễn ra khi:
Bất cứ khi nào có những thay đổi quan trọng trong dự án
Giai đoạn xây dựng ý tường của vòng đời dự án
Đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là tài liệu của:
Kế hoạch truyền thông
Cấu trúc chi tiết công việc
Đâu không phải là thành phần của bản kế hoạch dự án?
Kế hoạch kiểm tra
Kế hoạch đào tạo
Nguồn lực dự định
Các chi tiết kỹ thuật thiết kế
Phát biểu nào sau đây đúng về hiến chương dự án:
Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án
Cho phép bắt đầu công việc dự án
Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc
Mô tả tiến độ dự án
Tài liệu nào công nhận sự tồn tại của dự án?
Mô tả sản phẩm
Phân công dự án
Báo cáo công việc (SOW)
Các yếu tố đầu vào liệt kê ở dưới dùng để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi, trừ:
Giả định và ràng buộc
Tuyên bố về dự án là tài liệu được xây dựng trong giai đoạn lập kế hoạch. Thành phần chính của tuyên bố dự án là gì?
Phạm vi dự án
Kế hoạch kiểm thử hệ thống
Kế hoạch triển khai hệ thống
Các yêu cầu phần cứng và phần mềm
Thành phần nào không là thành phần chính của tuyên bố dự án?
Các đối tượng liên quan dự án
Khi thành lập dự án cần phải xác định cái gì đầu tiên:
Thời gian, nguồn nhân lực dự án
Lịch trình, chi phí, nguồn nhân lực dự án
Lịch trình, chi phí dự án
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất về Phạm vi dự án?
Là quá trình bắt đầu từ khởi tạo đến xây dựng và chuyển giao sản phẩm cho khách hàng
Là các kết quả phải chuyển giao cho khách hàng
Là các sản phẩm, trang thiết bị phải cung cấp, bàn giao cho khách hàng
Là những gì mà dự án phải thực hiện và không thực hiện
Các quy trình liên quan đến quản lý phạm vi?
Xây dựng WBS, cập nhập WBS, chỉnh sửa WBS
Khởi tạo, lập kế hoạch, xác định phạm vi, kiểm tra rà soát, theo dõi và sửa đổi
Lập kế hoạch, mua sắm trang thiết bị phục vụ dự án, tập hợp đội ngũ phát triển
Xây dựng WBS, xây dựng biểu đồ Gantt, in báo cáo
Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:
Danh sách công việc
Bản mô tả phạm vi chi tiết
Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?
Phương pháp luận mã chuẩn
WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)
CPM (phương pháp đường tới hạn)
Tiêu chí hoàn tất
Một giám đốc dự án có thể sử dụng…………. để chắc rằng các thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của từng người:
Phạm vi công việc dự án
Project charter
Một bản mô tả WBS
Một kế hoạch phản ứng rủi ro
Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là:
Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Xác định phạm vi
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất về WBS?
Bản kê các lần mua sắm trang thiết bị phục vụ dự án
File được tạo bởi phần mềm Microsoft Project Management dùng để lự các sự kiện hội đàm giữa các bên liên quan đến dự án
WBS không liên quan gì đến việc quản lý các công việc của dự án, các nhà quản lý dự án không bao giờ xây dựng WBS
Một dạng bảng kê công việc có thể được sử dụng như một hợp đồng pháp lý, tài liệu phạm vi hay tài liệu kiểm soát chung cho toàn bộ dự án
Một nhà quản trị dự án đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn:
Tất cả các yếu tố hữu hình cần phải tạo ra cho khách hàng
Tất cả các công việc của dự án
Tất cả các công việc cần phải hoàn tất cho dự án
Các công việc mà nhóm dự án phải thực hiện
Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc mà các thành viên dự án phải làm?
Từ điển công việc (WBS dictionary)
Phạm vi công việc
Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện
Tăng cường hẹ thống thông tin quản lý dự án
Nhóm các thành phần nào sau đây tham gia vào việc lập bảng công việc WBS:
Tổ dự án, người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người sử dụng
Ban lãnh đạo, nhóm hỗ trợ, người tài trợ, người quản lý dự án
Nhóm các nhà chuyên môn, tổ dự án, khách hàng, ban lãnh đạo
Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ dự án, người tài trợ
Khi xây dựng WBS cần xác định:
Các công việc thực hiện rồi đến sản phẩm tạo ra
Các sản phẩm rồi đến công việc thực hiện để tạo ra nó
Các công việc từ lớn đến nhỏ
Các sản phẩm
Khi tạo WBS cần thực hiện theo phương pháp nào:
Top – Down
Bottom – Up
Down – Top
Không có phương pháp đúng
Khi tạo WBS cần xác định theo thứ tự:
Sản phẩm, công việc
Sản phẩm, công việc, thời gian, chi phí
Sản phẩm, công việc, thời gian
Sản phẩm, công việc, thời gian, nguồn lực, chi phí
Khi soạn một công việc trong WBS người ta thường để ý đến các tiêu chí nào sau đây?
Phần mềm Microsoft Project đã được cài chưa; Bộ Visio có phù hợp với phiên bản của Microsoft Project; Màn hình máy tính có đủ rộn để hiển thị nội dung của WBS
Nhiệm vụ phải làm; ngày tháng, thời gian và địa điểm của công việc; người chịu trách nhiệm; tài nguyên cần thiết; chi phí
Nhiệm vụ phải làm; ngày tháng, thời gian và địa điểm của công việc; khách hàng cần gấp hay không; chỗ làm việc cho đội ngũ đã sẵn sàng hay chưa
Nhiệm vụ phải làm; hệ thống mạng, phần mềm đã sẵn sàng hay chưa; phần mềm Microsoft Project có phải là phiên bản mới nhất hay không
Để quản lý hiệu quả dự án, các công việc cần được chia nhỏ ra. Câu nào dưới đây không mô tả mức độ chia nhỏ công việc?
Cho đến khi về mặt logic nó không thể bị chia nhỏ hơn nữa
Cho đến khi nó có thể được thực hiện bởi một người
Cho đến khi nó có thể được ước lượng sát thực
Không có đáp án
Khi phân rã một công việc cần xác định:
Dữ liệu cần thiết của công việc và mô tả cách thực hiện
Dữ liệu vào, ra và sản phẩm của công việc
Dữ liệu cần thiết của công việc và phân ra chi tiết các công việc
Dữ liệu vào, ra, thao tác xử lý của công việc
Trong WBS người ta ước lượng thời gian, chi phí, nhân công cho các công việc:
Tất cả các công việc
Các công việc chính
Các công việc không phân rã tiếp
Không có câu nào đúng
Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị DA nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên:
Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án
Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án
Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án
Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao
Giám đốc dự án được chỉ định cho một dự án lớn đã và đang được thực hiện một số lần. Đội dự án vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế của dự án và đang tiến hành trong giai đoạn triển khai. Tại điểm này, thay đổi nào có thể xảy ra mà không phải gánh chịu rủi ro của việc tiến hành lại toàn bộ giai đoạn thiết kế?
Nhiệm vụ
Thiết kế chi tiết
Ngày tháng chuyển giao
Bạn được bổ nhiệm là giám đốc dự án của một dự án hiện tại. Kế hoạch quản lý dự án phù hợp. Dự án không vượt quá một vài ngưỡng thay đổi cho phép. Khách hàng không vui với trạng thái dự án. Trong các hành động sau đây thì hành động ban đầu tốt nhất là gì?
Xác nhận hệ thống quản lý thay đổi đang vận hành thích hợp
Tiến hành xây dựng đội ngũ với tất cả các đối tượng liên quan dự án
Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng
Chuẩn bị kế hoạch hiệu chỉnh
Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi của dự án đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án mang tài liệu tới cuộc họp bắt đầu dự án. Ai là người nên xem tài liệu này?
Đội dự án và các nhà tài trợ
Văn phòng dự án và đội dự án
Đội dự án và khách hàng
Các đối tượng liên quan dự án và đội dự án
Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?
Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn
Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để quay trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi
Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án, sử dụng các ví dụ minh họa thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí
Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu thay đổi sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Đâu là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án ?
Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành
Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi
Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án
Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan dự án để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu. Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?
Chuẩn bị cấu trúc chi tiết công việc mới, chỉ ra thời gian yêu cầu cho việc hoàn tất dự án và kinh phí theo yêu cầu mới
Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về sự thay đổi kinh phí và lịch trình theo yêu cầu, giảm bớt các chi phí phụ với một kế hoạch dự phòng đúng chỗ và nhận được sự phê duyệt bằng văn bản cho những thay đổi yêu cầu
Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về thời gian và kinh phí theo yêu cầu cần để hoàn tất dự án cùng với các minh chứng về mặt tài chính như Phân tích giá trị thu được, Hoàn trả đầu tư và biến động lịch trình
Xác định biến động chi phí và lịch trình và đề nghị phê chuẩn những thay đổi theo yêu cầu
Trước khi nhận được phê duyệt từ các đối tượng liên quan về thay đổi và điều chỉnh phạm vi dự án, bạn không nên thực hiện hoạt động nào?
Phân tích vấn đề kinh phí và ảnh hưởng của chúng
Tính toán vấn đề biến động lịch trình
Nghiên cứu các khả năng khác đối với thay đổi phạm vi được đưa ra
Áp dụng thay đổi phạm vi cuối cùng vào kế hoạch dự án
Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt các thay đổi chính trong dự án cho các nhà tài trợ dự án duyệt và phên chuẩn bởi vì truyền thông này…………:
Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực
Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án
Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp giữa các đội ngũ thành viên
Đưa ra cơ chế nhằm quản lý các mức độ kỳ vọng của nhà tài trợ dự án
Trong tình huống nào giám đốc dự án được yêu cầu phải gửi một yêu cầu thay đổi tới nhà tài trợ và các đối tượng liên quan dự án:
Thời điểm nào đó yêu cầu thay đổi được xét duyệt
Khi chi phí vượt quá biến động cho phép
Khi không có sự lựa chọn khả thi
Khi khách hàng đồng ý thay đổi
Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án là:
Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp
Không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án
Vấn đế dự án chưa được giải quyết
Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra
Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
Không thay đổi kinh phí
Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí
Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí
Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá
Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú ý trong Tài liệu thiết kế hay báo cáo về Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?
Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép
Trình yêu cầu thay đổi lên ban Quản lý thay đổi
Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức
Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát
Khi xem xét việc phê chuẩn sửa đổi phạm vi dự án, giám đốc dự án nên:
Hỏi ý kiến nhà tài trợ dự án
Duyệt quy định dự án gốc
Tham khảo kế hoạch dự án thay đổi
Ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức của công ty
Thông thường tài liệu được sửa đổi nhiều nhất trong các dự án là gì?
Sổ ghi vấn đề
Tài liệu chấp thuận cuối cùng
Sổ ghi yêu cầu thay đổi
Chức năng chính của ban quản lý thay đổi là :
Duyệt ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi
Đưa ra yêu cầu thay đổi
Trình bày những lợi ích quản lý cao nhất
Xác định những phạm vi mới của dự án
Điều nào sau đây là kết quả của qui trình quản lý thay đổi?
Giảm sự mất mát về năng suất thực hiện dự án
Cấm hoàn toàn bất cứ sự thay đổi phạm vi nào trong suốt toàn bộ dự án
Khuyến khích thay đổi thường xuyên trong suốt vòng đời dự án
Cân bằng giữa rủi ro và chi phí dự án
Tiêu chí nào là quan trọng nhất để nhắc đến trong tài liệu phạm vi?
Kinh phí
Hoàn tất
Chất lượng
Lịch trình
Trong giai đoạn khởi tạo của dự án, để xây dựng quy định dự án và bảng kê công việc, giảm đốc dự án phải
Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án
Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vu và thời gian
Xây dựng cấu trúc bảng kê công việc một cách chi tiết
Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết
Điều gì sau đây nên được nhắc đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?
Đường tới hạn
Phương pháp thực hiện
Một hệ thống kiểm soát phạm vi được xem là:
Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện và ngân sách dự án
Tác động đến những yếu tố gây thay đổi, xác định một thay đổi khi nó xảy ra và quản lý thực hiện thay đổi
Đảm bảo ban kiểm soát dự án được thông báo
Quản lý được xung đột
Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định thời gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện?
Sơ đồ mạng
Sơ đồ Gantt
Ước lượng từ trên xuống nên áp dụng cho các dự án
Chưa từng thực hiện
Trong môi trường tương tự đã thực hiện dự án khác
Đã từng thực hiện
Cả A và B
Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:
Các công việc được trình bày trên nút
Các công việc được biểu diễn trong hình tròn
Các công việc được trình bày trên mũi tên
Sơ đồ mạng AOA là:
Các nút là sản phẩm, các cung là công việc tạo ra sản phẩm
Các nút là công việc, các cung là thời gian tạo ra sản phẩm
Các nút là sản phẩm, các cung là thời gian tạo ra sản phẩm
Không có đáp án đúng
Sơ đồ mạng AON là:
Các nút là công việc, các cung là thời gian thực hiện công việc
Các nút là công việc, các cung chỉ sự phụ thuộc của các nút
Phát biểu nào đúng về ước lượng PERT cho một công việc hoàn thành:
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện xấu nhất, tốt nhất
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện xấu nhất
Ước lượng PERT chỉ tính tới điều kiện tốt nhất
Ước lượng PERT tính tới điều kiện xấu nhất, bình thường và tốt nhất
Đâu là công thức tính EST trong ước lượng PERT:
(MO+4MP+ML)/6
(MO+4ML+MP)/6
(MO+4MP+ML)/6*(hệ số thêm)
(MP+4MO+ML)/6
Tính EST cuối cùng của công việc có MO=2, ML=4, MP=6 với hệ số thêm là 10% (phần thập phân lấy 1 chữ số)
3
5
4.5
4.4
Thời gian thực hiện công việc i được tính từ:
LSi đến LFi
EFi đến LFi
ESi đến LFi
ESi đến EFi
SV là 1.1 có nghĩa là gì?
Bạn vượt tiến độ và chi tiêu vượt
Bạn vượt tiến độ và chi tiêu ít hơn
Bạn chậm tiến độ và chi tiêu ít hơn
Phát biểu nào sau đây sai về đường găng:
Đường găng bao gồm tất cả các công việc không thể trì hoãn
Thời gian thực hiện toàn bộ dự án bằng tổng thời gian thực hiện các công việc trên đường găng
Trong một mạng công việc có thể có nhiều đường găng
Các công việc trên đường găng có độ thả nổi bằng 0
Xác định và quản lý đường tới hạn là yếu tố sống còn đối với sự thành công của dự án bởi vì :
Bố trí nhân viên lãnh đạo và giá trị sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của dự án
Tối ưu hóa chi phí và đẩy nhanh chi phí trong đường tới hạn cao hơn so với chi phí cho bất kỳ hoạt động nào khác của dự án
Các hoạt động trên đường tới hạn không có bất kỳ thời gian trễ nào
Ngày tháng bắt đầu phải được tính toán bằng cách thực hiện công việc ngược từ kết thúc rồi tới bắt đầu
Phát biểu nào sau đây không đúng về đường găng:
Hai đường găng khác nhau có thể có tổng thời gian thực hiện các công việc khác nhau
Khi có một công việc thay đổi thời gian thực hiện, đường găng có thể sẽ thay đổi
Các công việc trên đường găng không thể trì hoãn
Hai đường găng khác nhau có cùng thời gian thực hiện các công việc
Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự án và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần; Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần; Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần; Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao nhiêu:
10
11
14
8
Câu nào sau đây đúng nhất?
Đường găng có thể chạy qua một công việc giả
Chỉ có thể có một đường găng trong dự án
Sơ đồ mạng sẽ thay đổi mỗi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án
Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực
Một công việc không thể trì hoãn…
Phải thực hiện trước tiên
Chắc chắn có đường găng đi qua nó
Có thể nằm ngoài đường găng
Khi thời gian thực hiện của 1 công việc nằm trên đường găng thay đổi thì
Thời gian thực hiện các công việc sau nó sẽ chậm lại
Thời gian hoàn thành dự án thay đổi
Không có gì thay đổi
Thời gian hoàn thành dự án chậm lại
Khi một công việc của dự án bị trễ lại thì:
Các công việc của dự án đều trễ
Tất cả các công việc sau nó đều trễ
Thời gian kết thúc dự án sẽ trễ lại
Thời gian chậm trễ cho một công việc có nghĩa là:
Lượng thời gian mà một công việc có thể được hoãn hay làm chậm mà không ảnh hưởng đến dự án
Lượng thời gian mà một công việc có thể được hoãn hay làm chậm mà không ảnh hưởng đến ngày bắt đầu sớm của công việc tiếp theo
Thời gian chờ đợi
Kết quả của đường kết nối và xác định độ nhanh chậm của các công việc
Thời gian dự trữ là khoảng thời gian mà bạn có thể trì hoãn việc bắt đầu một công việc mà không ảnh hưởng đến ngày kết thúc dự án. Thời gian dự trữ được xem là rất quan trọng trong:
Việc xác định xem liệu các mâu thuẫn về tiến độ có thể được giải quyết hay không
Lập kế hoạch tiến độ công việc phụ thuộc vào công việc khác
Báo cáo kết thúc dự án
Việc kiểm soát thời gian thực hiện một công việc
Trong ước lượng CPM, thời gian dự trữ là:
Độ thả nổi bình quân
Độ thả nổi tự do
Độ thả nổi tối đa
Độ thả nổi tự do của công việc là:
Khoảng thời gian tối đa mà công việc có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới công việc trước nó
Khoảng thời gian tối đa mà công việc có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới tiến độ dự án
Khoảng thời gian tối đa mà công việc có thể kéo dài mà không ảnh hưởng tới công việc sau nó
Khoảng thời gian tối đa để công việc có thể hoàn thành mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất cho việc theo dõi và điều khiển lịch trình?
Người quản lý dự án thường xuyên phải theo dõi, cập nhật tiến độ thực hiện dự án theo lịch trình, tuy nhiên không cần phải điều chỉnh gì cả vì hợp đồng đã được ký
Người quản lý dự án thường xuyên phải theo dõi, cập nhật tiến độ thực hiện dự án theo lịch trình, từ đó có căn cứ đưa ra các quyết định để điều chỉnh lịch trình phù hợp
Lịch trình của dự án luôn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan tác động nên nhóm thực hiện dự án không có phương pháp nào để điểu khiển lịch trình
Lịch trình của dự án luôn được xác định trước khi bắt đầu, đội ngũ thực hiện chỉ việc tuân theo mà không cần điều chỉnh gì thêm
Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái bào sau đây cho người điều hành?
Biểu đồ mốc quan trọng
Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian
Lược đồ hoạt động mũi tên
Biểu đồ PERT
Khi xây dựng lịch trình dự án cần xác định:
Công việc, ràng buộc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện
Công việc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện, chi phí
Công việc, ràng buộc, thời gian thực hiện, người/tổ chức thực hiện, chi phí
Tài liệu nào dưới đây không được yêu cầu để tạo ra lịch trình dự án?
Các phần có thể chuyển giao
Các nhiệm vụ dự án
Các kỹ năng sẵn có
Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc
Dựa vào bảng sau, nếu bạn cần rút ngắn thời gian dự án, công việc nào sẽ được bạn chú ý trước nhất:
Công việc bắt đầu B
Công việc A – D
Công việc E – Kết thúc
Công việc C – E
Khi chúng ta đã hoàn thành việc tạo bảng phân tách công việc WBS, ước lượng thời gian của các công việc, vẽ sơ đồ mạng công việc, bước tiếp theo chúng ta phải làm là gì?
Phối hợp các hoạt động
Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công việc
Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt
Hoàn thành quản lý rủi ro
Một kế hoạch tiến độ chi tiết chỉ có thể được xây dựng sau khi:
WBS đã được xây dựng
Kế hoạch kiểm soát đã được xây dựng
Kế hoạch dự án đã được xây dựng
Ngân sách đã được xây dựng
Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới thời gian thực tế của các nhiệm vụ dự án?
Chi phí nhiệm vụ
Khả năng về nguồn lực
Những người đi trước và người thành công
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,6); B(A,7); C(A,8); D(B,6); E(B,6); G(F,8); F(D-E,7). Đường Gantt dự án là:
ABCFG
ABEFG
ACEFG
Không có đáp án nào đúng
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,2); B(A,4); C(A,3); D(B-C, 6); E(C,3); F(D-E,4). Đường găng dự án là:
ABDEF
ABDF
ACEF
ACDF
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,6); B(-,7); C(B,5); D(A, 8); E(D,4); F(A,6); K(D,8); G(E,4);H(E,3);I(G,6). Các công việc không thể trì hoãn là
ADEFI
ADEGI
ABEGI
ADBGI
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,1); B(A,2); C(A;3); D(B,1); E(B,1); G(F,3); F(D-E,2). Thời gian thực hiện dự án là:
6
9
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,1); B(A,3); C(A,2); D(B-C, 5); E(C,2); F(D-E,4). Thời gian thực hiện dự án là:
12
13
Không có đáp án nào đúng cả
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,1); B(A,3); C(A,2); D(B-C, 5); E(C,2); F(D-E,3). Thời gian thực hiện công việc E là:
Từ ngày 4- đến hết ngày 8
Từ ngày 4- đến ngày 9
Từ ngày 4- đến ngày 8
Từ ngày 4- đến hết ngày 9
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,5); B(-,6); C(B,4); D(A, 7); E(D,3); F(A,5); K(D,7); G(E,3);H(E,2);I(G,6). Thời gian thực hiện dự án là
21
22
23
24
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,3); B(A,5); C(A,4); D(B-C, 7); E(C,4); F(D-E,5). Độ thả nổi tối đa của công việc C là:
1
2
4
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,1); B(A,3); C(A,2); D(B-C, 5); E(C,2); F(D-E,4). Độ thả nổi tối đa công việc B là:
0
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,5); B(-,6); C(B,4); D(A, 7); E(D,3); F(A,5); K(D,7); G(E,3);H(E,2);I(G,6). Độ thả nổi tối đa của công việc H là:
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,5); B(-,6); C(B,4); D(A, 7); E(D,3); F(A,5); K(D,7); G(E,3);H(E,2);I(G,6). Độ thả nổi tối đa của công việc B là:
Công việc được định nghĩa như sau: Tên CV(ràng buộc, thời gian). Với các công việc sau: A(-,5); B(-,6); C(B,4); D(A, 7); E(D,3); F(A,5); K(D,7); G(E,3);H(E,2);I(G,6) . Độ thả nổi tối đa của công việc K là:
Quản lý chi phí dự án là?
Các hoạt động cần thiết để đảm bảo đội ngũ thực hiện có thể hoàn thành dự án trong giới hạn kinh phí cho phép
Hoạt động giúp tăng lợi nhuận thu được từ việc cắt giảm số lượng nguyên vật liệu, trang thiết bị cần cho các công việc
Hoạt động rất cần thiết do khách hàng thường xuyên thay đổi khối lượng công việc sau khi ký kết hợp đồng dự án không theo một nguyên tắt nào
Hoạt động không cần thiết vì khách hàng đã cố định kinh phí dành cho dự án
Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời dự án?
Giai đoạn bắt đầu dự án
Trước khi bắt đầu vòng đời dự án
Giai đoạn thực hiện
Ước lượng chi phí không bao gồm thành phần chính nào dưới đây:
Các giả định được sử dụng trong việc ước lượng
Phạm vi biến động cho ước lượng
Khoảng thời gian ước lượng có hiệu lực
Không có phương án sai
Chất lượng các công việc
Yếu tố nào sau đây không được sử dụng để làm ước lượng cho dự án?
Đề nghị của nhà cung cấp
Bảng công bố giá cả thị trường
Các yêu cầu của dự án
Bảng phân tích công việc
Trong dự án, chi phí cơ sở vật chất là…?
Loại chi phí dùng cho việc trang bị các công cụ, thiết bị vật chất hay cơ sở hạ tầng dùng trong suốt dự án nhưng không trở thành một bộ phận hoặc một phần của kết quả phải chuyển giao cho khách hàng
Loại chi phí dùng để mua nhà xưởng, trang thiết bị văn phòng làm nơi cất giữ, bày biện các kết quả phải chuyển giao sau khi hoàn thành dự án
Loại chi phí trả lại cho khách hàng nhưng được lái cho phù hợp với các quy định của pháp luật
Tất cả đều đúng
Bạn vừa hoàn tất giai đoạn đầu của một dự án nhỏ và đang chuẩn bị bước sang giai đoạn lập kế hoạch thì một bên liên quan dự án yêu cầu cho biết kinh phí dự án và chi phí cơ bản. Bạn sẽ trả lời như thế nào?
Ngân sách của dự án có thể tìm thấy trong văn kiện của dự án, vốn đã được thực hiện xong
Ngân sách của dự án và giới hạn chi phí không thể được xác định và chấp nhận cho tới khi giai đoạn lập kế hoạch hoàn tất
Kế hoạch dự án sẽ không chứa đựng ngân sách dự án và giới hạn chi phí. Đây là một dự án nhỏ thôi
Không thể ước tính kinh phí khi kế hoạch dự án chưa được tạo ra
Điều gì có thể xảy ra đối với kế hoạch dự án khi kinh phí bắt buộc được xác lập thấp là gì?
Dự án bị hủy bỏ
Tính năng của sản phẩm dự án giảm xuống
Chất lượng dự án giảm xuống
Lịch trình dự án giảm xuống
Phát biểu nào sau đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ trên xuống:
Ước lượng cho toàn bộ dự án để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
Dựa vào ước lượng các sản phẩm, công việc ở nút lá để tính toán chi phí cho cả dự án
Ước lượng cho các công việc, sản phẩm ở nút cha để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
Không có phương án nào đúng
Phát biểu nào sau đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ dưới lên:
Dựa vào ước lượng các công việc ở nút lá để tính toán chi phí cho cả dự án
Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?
Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác
Nó có thể được mô tả bề ngoài trong kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác
Các đặc điểm nào sau đây là đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ dưới lên:
Không mất nhiều thời gian – Tính chính xác không cao do dễ bị nhầm lẫn
Mất nhiều thời gian – Tính chính xác không cao do dễ bị nhầm lẫn
Mất nhiều thời gian – Tính chính xác cao
Không mất nhiều thời gian – Tính chính xác cao
Các đặc điểm nào sau đây là đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ trên xuống:
Cần có dự án mẫu tham khảo – Độ chính xác cao
Không cần có dự án mẫu tham khảo – Độ chính xác cao
Cần có dự án mẫu tham khảo – Độ chính xác mang tính tương đối
Không cần có dự án mẫu tham khảo – Độ chính xác mang tính tương đối
Khi ước lượng thời gian, chi phí cần ước lượng cho:
Các công việc ở nút lá của dự án
Các công việc và sản phẩm của dự án
Các sản phẩm của dự án
Tỷ số SPI cho biết:
Tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thật sự
Tỷ số thực hiện theo lịch
Sự sai khác giữa chi phí thật sự và giá trị thu được
Tỉ lệ chi phí dự toán của việc đã thực hiện với chi phí dự toán của việc đã xếp lịch (BCWP/BCWS) được gọi là:
Tỉ lệ đường tới hạn (CR)
Biến động chi phí (CV)
Hiệu suất chi phí (CPI)
Hiệu suất lịch trình (SPI)
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, chỉ số thực hiện lịch là:
CPI
SPI
EAC
SV
Trong phương pháp EVM, chỉ số thực hiện chi phí là:
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, chỉ số thực hiện chi phí là
Tỷ số CPI cho biết:
Tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thực sự
Sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thu được
Sự sai biệt giữa chi phí thực sự và giá trị thật sự
Trong phương pháp EVM dùng quản lý chi phí, giá trị AC là gì?
Chi phí thực tế đã tạm ứng cho nhà cung cấp nguyên vật liệu ngay khi bắt đầu dự án
Chi phí thực tế là tổng kinh phí trực tiếp hoặc gián tiếp đã được chi cho công việc trong khoảng thời gian xét
Chi phí thực tế đã chi cho khách hàng như một khoản chiết khấu
Chi phí thực tế đã phân chia cho đội ngũ thực hiện như một khoản lương ứng trước
Chi phí thực sự AC là:
Dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành
Ngân sách dự trù cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc trong suốt một giai đoạn định trước
Tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước
Trong phương pháp EVM – Earne Value Management dùng quản lý chi phí, giá trị EV là gì?
EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) / Kinh phí thực sự đã giải ngaann (AC)
EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) – Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC)
EV = Kinh phí theo kế hoạch (PV) / Tỉ lệ hoàn thành công việc (RP
EV – giá trị kỳ vọng thu được dối với khối lượng công việc thực tế đã thực hiện
Giá trị thu đu được EV là:
Ngân sách dự trù cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc tỏng suốt một giai đoạn định trước
Tất cả các ý trên
Biến động lịch SV cho biết:
Biến động lịch trình SV được tính bằng:
EV-AC
EV/PV
EV-PV
EV-PV EV/AC
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, gía trị CV là gì?
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) - Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC)
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) * Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC)
CV - Biến động chi phí tính bằng công thức: Giá trị kỳ vọng thu được (EV) / Kinh phí thực sự đã giải ngân (AC)
Cả ba câu trên đều sai
Chi phí phát sinh CV cho biết:
Sự sai biệt giữa chi phí thật sự và giá trị thật sự
Trong phương pháp EVM - Earned Value Management dùng quản lý chi phí, giá trị PV là gì?
PV- Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí thưởng cho đội ngũ phát triển nếu công việc hoàn thành đúng tiến độ
PV - Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí đã được dự trù trước để chi cho một công việc nếu công việc đó hoàn thành đúng tiến độ
PV - Giá trị dự toán theo kế hoạch là tổng kinh phí đã được dự trù trước để chi cho một công việc trong thời gian xác định
Giá trị trù tính PV là:
Việc ước lượng chi phí thực hiện của một công việc/dự án Công nghệ thông tin thông thường phải dựa trên các yếu tố nào sau đây?
Chi phí mua phần cứng, phầm mềm + Chi phí nhân công + Chiết khấu trả lại khách hàng
Chi phí Nguyên vật liệu + Giá vàng tại thời điểm hiện tại + Chi phí nhân công
Chi phí Nguyên vật liệu + Chi phí nhân công + Chi phí bản quyền phần mềm
Chi phí Nguyên vật liệu + Chi phí nhân công + Chi phí cơ sở vật chất phục vụ dự án
EAC là gì?
Số tiền chi tiêu hàng ngày
Tương tự như BAC-PV
Tổng số chi phí của dự án
Số tiền cần đề hoàn thành dự án
EAC (Estimate at Completion) là giá trị ước lượng của:
Chi phí của công việc đã hoàn tất
Giá trị công việc thực hiện
Tổng chi phí ước tính của dự án vào lúc hoàn thành dự án
Sẽ tiêu tốn bao nhiêu để hoàn thành dự án
Chỉ mục CPI có giá trị là 0.89 có nghĩa là:
Vào thời điểm này, chúng ta dự đoán toàn bộ dự án có tổng chi phí vượt 89% so với kế hoạch
Khi dự án hoàn thành chúng ta sẽ chi 89% vượt kế hoạch
Dự án mới chỉ đạt tiến độ 89% so với kế hoạch
Dự án mới chỉ đạt giá trị 89 đồng trong 100 đồng đầu tư
Trong phương pháp EVM – Earned Value Management dùng quản lý chi phí, luôn kỳ vọng biến động chi phí là:
Nhỏ hơn 0
Bằng 0
Lớn hơn 0
Trong phương pháp EVM – Earned Value Management dùng quản lý chi phí, luôn kỳ vọng hiệu suất chi phí như thế nào?
Nhỏ hơn hoặc bằng 1
Lớn hơn hoặc bằng 1
Nếu PV=5000, AC=5500 và EV=4500, CPI là bao nhiêu?
0.82
500
1.2
-1000
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ bằng bao nhiêu?
350
-75
400
-50
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 36,5 ngày, với các giá trị PV = $23.00, EV = $20.00, AC = $25.00, BAC = $120.00. Hãy tính chỉ số hiệu suất lịch trình - SPI?
87%
89%
90%
88%
80%
85%
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 365 ngày, với các giá trị PV = $23.000, EV = $20.000, AC = $25.000, BAC = $120.000. Hãy tính chỉ số hiệu suất chi phí - CPI?
70%
60%
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 365 ngày, với các giá trị PV = $23.000, EV = $20.000, AC = $25.000, BAC = $120.000. Hãy tính biến động chi phí - CV?
$4.000
$-5.000
-$4.500
$5.000
75%
Chi phí thực tế cho một công việc là $1500 và giá trị kỳ vọng thu được (EV) là $2000, vậy biến động chi phí (CV) là bao nhiêu và liệu dự án có bị vượt kinh phí dự toán hay không?
Biến động chi phí là $500, dự án có thể vượt kinh phí dự toán.
Biến động chi phí là $400, dự án có thể không vượt kinh phí dự toán
Biến động chi phí là $500, dự án có thể không vượt kinh phí dự toán.
Biến động chi phí là -$400, dự án có thể vượt kinh phí dự toán.
Các rủi ro sẽ được xác định trong giai đoạn nào của vòng đời dự án?
Bắt đầu
Tất cả các giai đoạn
Đâu không phải là đầu vào của việc lập kế hoạch rủi ro?
Tuyên bố dự án
Sự nhận dạng rủi ro
Ma trận xác định vai trò và trách nhiệm
Bảng phân chia công việc
Por favor, aguarde! Carregando...