La dirección de una empresa:
Planifica, organiza, gestiona y controla.
Planifica y controla.
Solo gestiona.
La función de organización tiene como objetivo fundamental:
Organizar un comité de empresa.
Marcar los objetivos de la empresa.
Coordinar el trabajo de la empresa.
La organización interna de la empresa puede ser:
Vertical y horizontal.
De relaciones públicas, de publicidad y de promoción de ventas.
Formal e informal.
La estructura basada en el principio de mando es:
Funcional.
Lineal.
Matricial.
Los modelos lineal, funcional y matricial son modelos de:
Estilos de dirección.
Gestión de personal.
Estructura organizativa.
Cuando en un organigrama se quiere destacar la importancia de las funciones por encima de la jerarquía de los mandos:
Se hace un organigrama horizontal.
Se hace un organigrama vertical.
Se hace un organigrama radial.
Para representar la organización informal haremos:
Un organigrama vertical.
Un organigrama horizontal.
La organización informal no se representa gráficamente.
La organización informal hace referencia a:
Que cada trabajador haga lo que quiera.
Las relaciones personales, no establecidas, que se crean en la empresa.
Que los trabajadores vayan a comer juntos.
¿Que es un organigrama?
La forma de representar gráficamente una organización formal.
La forma de representar el recorrido de el producto en la fabrica.
La manera de expresar gráficamente los objetivos de la empresa.
La existencia de una escala de mando en la que queda claramente limitado quien es la persona que ejerce la autoridad por encima, y sobre quien se ejerce hacia abajo, corresponde al principio de:
Orden.
Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.
Jerarquía.
En el trabajo en equipo:
Cada trabajador decide libremente que tarea realizar.
Las tareas vienen determinadas por el organizador.
Siempre hay que hacer, como mínimo, dos tareas en una hora.
El trabajo colaborativo:
Solo se debe poner en practica entre trabajadores de la misma empresa.
Las empresas pequeñas no lo practican nunca.
Se pueden practicar con personas y trabajadores de otras empresas.
El trabajo colaborativo es:
Poner en común conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirlos y formar un conocimiento común.
Conseguir que los trabajadores viajen juntos.
Poner en común conocimientos, materiales e ideas únicamente con la finalidad de compartirlos.
Cuando se trabaja por proyectos:
Hay que pedir asesoramiento externo.
Se puede pedir asesoramiento y cooperación externa.
Se generan unos gastos superfluos excesivos.
Gestionar el tiempo:
Es útil a nivel personal y laboral.
Solo es útil a nivel laboral.
Es una practica poco recomendable.
Una de las herramientas necesarias para gestionar el tiempo es:
Utilizar el teléfono móvil.
Utilizar una agenda.
Ejercitar la memoria.
