Fabiano Oliveira
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Pós Gestão Pública Mapa Mental sobre Gestão Estratégica, criado por Fabiano Oliveira em 08-06-2020.

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Fabiano Oliveira
Criado por Fabiano Oliveira quase 5 anos atrás
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Gestão EstratégicaGestão estratégicaO plano estratégico é apenas um guia, etem que ir se adaptando à realidadeA GESTÃO vai ajustando o planoTerminologiaTeoriaConcepção abstrata deuma ideia (hipótese)MétodoTécnicaFerramentaPráticas que contribuem para aconcreticação da teoriaFacilitam a operaçãodos métodosElementos práticos ouoperacionais que colaborampara a realização da técnicaTipos de planejamento(teoria)Normativo ou tradicionalÉ possível prever todas as variáveisParte do pressuposto que a realidade é estáticaPossui ênfase nos procedimentosOs planejadores não acompanham a execução, pois o plano ésuficiente para garantir o cumprimento do objetivoO planejador é o principal agente de mudançaA dimensão "econômica" é dominanteEstratégicoDetermina o propósito organizacional em termos de VALORES,MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕESPossui foco na PRIORIZAÇÃO DE RECURSOSAnalista sistematicamente os pontos fortes e fracos daorganização, bem como influências internas e externas (SWOT)Delimita os campos de atuação da organizaçãoEngajamento de todos os níveis da organização para a consecução dos objetivosMetodologiasPlanejamento Estratégico Situacional(PES)Baseado no Balanced Score Card (BSC), mas levando emconsideração uma participação mais efetiva da cidadaniaÉ voltado para macro-organizações (países, estados, grandes municípios)PrincípiosHá um número indeterminado de agentes que governam eplanejam a partir de perspectivas diferentesNão ha um ator que controle e conheçatodas as variáveis envolvidasCada agente interpreta a realidadede uma perspectiva diferenteOs agentes são criativos e, aumentando a pluralidade de visões,aumenta também a possibilidade de prever as variáveisO planejamento deve superar as resistências dosagentes contrários ao próprio planoO planejamento é incessante e contínuoTriângulo de GovernoProjeto de governoGovernabilidadeCapacidade de GovernarMomentosExplicativoNormativoEstratégicoTático/operacionalPassos1° passo - identificar ator, projeto e problemas2° passo - selecionar o(s) problema(s) central(is)3° passo - construir árvore explicativa (descritor, causa econsequência do problema)4° passo - selecionar o(s) nó(s)crítico(s)Passos5° passo - construir árvore de resultados6° passo - normatização das ações (nome da ação,recursos, prazos e resultados)Passos7° passo - identificar outros atores8° passo - identificar recursos9° passo - exame de viabilidade10° passo - surpresas (imprevistos)Passos12° passo - trajetória (nome da operação e suasatividades, responsável, data, local e resultado)13° passo - sistema de gerenciamento, avaliação e responsabilidades11° passo - elaborar planos de contingênciaNormativoResolução CNJ 198/2014Clique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico