Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Συμπλήρωσης

Η αποστολή, το όραμα και η στρατηγική είναι στοιχεία του στρατηγικού προγραμματισμού. λειτουργικού προγραμματισμού.( στρατηγικού προγραμματισμού., λειτουργικού προγραμματισμού. )

Οι στόχοι, τα προγράμματα δράσης, οι προϋπολογισμοί και το επιχειρησιακό πρόγραμμα είναι στοιχεία του στρατηγικού προγραμματισμού. λειτουργικού προγραμματισμού.( στρατηγικού προγραμματισμού., λειτουργικού προγραμματισμού. )

Η αποστολή Το όραμα Η στρατηγική( Η αποστολή, Το όραμα, Η στρατηγική ) είναι ο σκοπός ή ο λόγος ύπαρξης του οργανισμού.

Η στρατηγική Το όραμα Η αποστολή( Η στρατηγική, Το όραμα, Η αποστολή ) είναι το βασικό καθήκον του οργανισμού προς την κοινωνία.

Το όραμα Η αποστολή Η στρατηγική( Το όραμα, Η αποστολή, Η στρατηγική ) είναι οι προσδοκίες και τα όνειρα των μελών του οργανισμού για το μέλλον του.

Η στρατηγική Η αποστολή Το όραμα( Η στρατηγική, Η αποστολή, Το όραμα ) είναι η επιθυμητή και ιδανική κατάσταση του οργανισμού στο μέλλον.

H αποστολή H στρατηγική Το όραμα( H αποστολή, H στρατηγική, Το όραμα ) είναι η γενική πορεία που ακολουθεί ο οργανισμός.

Η στρατηγική Η αποστολή Το όραμα( Η στρατηγική, Η αποστολή, Το όραμα ) είναι το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του οργανισμού στο μέλλον.

Το περιεχόμενο της αποστολής του οράματος της στρατηγικής( της αποστολής, του οράματος, της στρατηγικής ) αποτελείται από τους μακροπρόθεσμους στόχους, το εύρος δραστηριοτήτων και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Η στρατηγική διείσδυσης στατηγική ηγεσία κόστους στρατηγική ανάπτυξης - επέκτασης αγοράς στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων( στρατηγική διείσδυσης, στατηγική ηγεσία κόστους, στρατηγική ανάπτυξης - επέκτασης αγοράς, στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων ) ανήκει στις στρατηγικές ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter.

Η στρατηγική διείσδυσης στρατηγική εστίασης και κόστους στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης στρατηγική ηγεσία κόστους( στρατηγική διείσδυσης, στρατηγική εστίασης και κόστους, στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης, στρατηγική ηγεσία κόστους ) ανήκει στις στρατηγικές ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff.

Οι επιδοτήσεις από αναπτυξιακά προγράμματα θεωρούνται ευκαιρία απειλή δυνατό σημείο αδύνατο σημείο( ευκαιρία, απειλή, δυνατό σημείο, αδύνατο σημείο ) για ένα οργανισμό.

Η μείωση του εισοδήματος των καταναλωτών θεωρείται ευκαιρία απειλή δυνατό σημείο αδύνατο σημείο( ευκαιρία, απειλή, δυνατό σημείο, αδύνατο σημείο ) για ένα οργανισμό.

Η υγιή οικονομική κατάσταση θεωρείται ευκαιρία απειλή δυνατό σημείο αδύνατο σημείο( ευκαιρία, απειλή, δυνατό σημείο, αδύνατο σημείο ) για ένα οργανισμό.

Το μη εξειδικευμένο προσωπικό θεωρείται ευκαιρία απειλή δυνατό σημείο αδύνατο σημείο( ευκαιρία, απειλή, δυνατό σημείο, αδύνατο σημείο ) για ένα οργανισμό.

Σύμφωνα με την Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης Αρχή της Ελαστικότητας Αρχή της Διόρθωσης( Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης, Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Διόρθωσης ), τα προγράμματα πρέπει να δεσμεύουν τους υπεύθυνους χρονικά ως προς την υλοποίησή τους.

Σύμφωνα με την Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης Αρχή της Ελαστικότητας Αρχή της Διόρθωσης( Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης, Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Διόρθωσης ), τα προγράμματα πρέπει να είναι ελαστικά και να προβλέπουν εναλλακτικές λύσεις ή σενάρια ώστε να καλύπτουν τις περισσότερες πιθανές περιπτώσεις.

Σύμφωνα με την Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης Αρχή της Ελαστικότητας Αρχή της Διόρθωσης( Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης, Αρχή της Ελαστικότητας, Αρχή της Διόρθωσης ), τα προγράμματα πρέπει να παρακολουθούνται συνεχώς και να προσαρμόζονται όταν τα δεδομένα πάνω στα οποία έχουν στηριχθεί αλλάζουν ή είναι διαφορετικά από τα προβλεπόμενα.