ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización tiene definida política, misión y visión?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización transmite la política, misión y visión transversalmente a toda la estructura organizacional?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿En la organización los miembros del equipo del proyecto son recursos con competencias formales en gerencia de proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización tiene estandarizado el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización mide el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización controla el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización mejora el proceso de desarrollo de competencias gerenciales?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización educa y concientiza a sus ejecutivos sobre los beneficios de la gestión de proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización reconoce el valor de la gerencia de proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿Diferentes miembros de la organización, con roles y funciones distintos, colaboran en la definición de metas comunes para los proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización proporciona una apropiada estructura organizacional para soportar la gestión de proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿En la organización los gerentes tienen una visión holística de los proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización ha creado una cultura consciente de identificación de riesgos en los proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización tiene definida una metodología para gestionar riesgos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización prioriza los proyectos de acuerdo con los beneficios, riesgos, costos y requerimientos legales de los proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿La organización revisa, reporta y evalúa los beneficios obtenidos de los proyectos?

ESTRATEGIA CORPORATIVA:
¿Los proyectos desarrollados por la organización contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos?