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EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO
(El desafió de madurar o permanecer)
En México, más de 90% de las
firmas que cotizan en la Bolsa
Mexicana de Valores (BMV) tienen
una clara representación familiar en
el capital y en el control.
INDUSTRIA DEL ENCUESTADO
Los principales sectores industriales.
Según el INEGI, Comercio ocupa
30.5% de los trabajadores del país,
Servicios no financieros 34.1% y
Manufactura 23.2%.
La importancia de la capacitación
Aquí se podría afirmar que una buena
formación académica es necesaria
para mejorar las expectativas de
vida de las empresas recién nacidas.
La familia, a veces un activo, a veces una carga
Aunque no sepan mucho del negocio,
quizá prefieren parientes a empleados
contratados, por la confianza y por el
deseo de apuntalar su futuro.
El CAMINO DE LA INSTITUCIONALIZACION
En México, los
emprendedores
parecen tener
una extendida
resistencia a
involucrarse en
temas jurídicos,
financieros y de
administración
LA ORGANIZACION INTERNA Y LA ADMINISTRACION
Uno de los signos de debilidad
funcional de las empresas familiares
es la falta de operación del órgano
de conducción, como el Consejo
de Administración, que sólo tienen
establecido 45% de los encuestados;
en el grupo restante debe entenderse
que la función es ocupada por el
llamado administrador único.
¿Por qué y para qué tener Gobierno Corporativo?
Cuando se pregunta sobre los
obstáculos o resistencias a la
conformación de alguna forma de
Gobierno Corporativo, las respuestas
parecen muy divididas. Un 32% de los
encuestados reconoce resistencias
quizá serias para organizar la empresa
de una manera más institucional,
mientras el resto parece no tener
problemas mayores.
LA ESTRATEGIA PARA LLEVAR EL NEGOCIO ADELANTE
El diagnóstico se complica todavía
más cuando hay empresas sin
Gobierno y sin una estrategia definida.
33% acepta que
carece de una estrategia clara, lo
que en otras palabras significa que el
negocio quizá vaya bien, pero tal vez
desviado de las metas planteadas.
PRESUPUESTO, PLANES Y UNA MIRADA AL BALANCE
En conclusión, cuando algo no se
mide, no se puede analizar, controlar
y/o mejorar. Pero, al mismo tiempo, es
indispensable recordar que integrar el
presupuesto no es lo importante: lo
crítico es analizarlo contra la realidad,
identificando las desviaciones y
aprendiendo a minimizarlas.
Lo anterior se confirma cuando 72%
de la muestra asegura que no tiene
la costumbre o la práctica de darle
seguimiento a los presupuestos y
planes de negocios.
LA HORA DE LA VERDAD
Para abordar el tema, se
les preguntó a los empresarios sobre
sus experiencias a la hora de solicitar
algún tipo de crédito o financiamiento,
y las respuestas mayoritarias (49%)
van en el sentido de que no han
tenido objeciones. En cambio, 32%
reconoce que sí ha tenido algún tipo de
dificultad o complicación. El hecho es
que una mala estructura institucional,
falta de claridad y poca jerarquía en
las estructuras de decisión, hacen
improbable el repago de los créditos
42 % de los
empresarios
entrevistados admite
que sus negocios son
todavía frágiles y que
su funcionamiento
depende de una o
dos personas
concedidos.
Las empresas
familiares generan
más de 90% del PIB,
y están en todos los
giros industriales,
el comercio y
los servicios. Por
eso son vitales
para el desarrollo
económico del país.
