É a quantidade de veículos ou equipamentos parados

É porcentagem de tempo que um equipamento está disponível para exercer a sua função;

É o tempo em que a equipe de manutenção mecânica está disponível nas frentes de trabalho

Medir o nível de networking dos colabores da empresa

Medir o nível de conhecimento dos colaboradores no ambiente de trabalho em seus respectivos setores

É um indicador de performance, utilizado para medir o desempenho das empresas com base nos seus objetivos organizacionais

O uso de tecnologia no dia a dia das fábricas fazendo-as se tornarem mais autônomas em seu processo de manutenção, buscando o aumento da produtividade.

Aumentar em 4x a produção da empresa

Reduzir em 4x a quantidade de funcionários, mantendo o mesmo nível de produção/manutenção

Aumento de custo, quebra na qualidade dos produtos e maior demanda de trabalho.

Quebra na qualidade dos produtos, menor demanda de trabalho por falta de manutenção e diminuição do custo por falta de manutenção

Melhor produtividade por produção sem interrupção, redução de custo e maior segurança para os funcionários

Em qual produto produzir, em qual formato e qual custo profissional alocar.

Para auxiliar no planejamento e controle da manutenção, preventiva, preditiva, corretiva e manutenção por oportunidade.

Serve para deixar o funcionário mais ocioso, deixar o estoque cheio para uma possível demanda extra e deixar espaços entre no cronograma para atender tal demanda extra

Ferramenta de Diagnóstico Desempenho Semanal.

Ferramenta de Gestão do Técnico de Segurança

É o Diálogo Diário de Segurança, realizado com todos os colaboradores

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

É a Semana de Prevenção de Acidentes

É o Comitê Interno de Prevenção de Acidentes

Devolver procedimentos para trabalho em altura.

Reduzir os riscos de acidentes com os colabores na manutenção automotiva

Estabelecer os requisitos mínimos para avaliação, controle e monitoramento dos riscos existentes

Informar ao setor segurança do trabalho, quantas ocorrências de segurança pode ser aceitas em determinado período

Monitorar possíveis riscos nos procedimentos de desvios de segurança na estrutura de âmbito geral da organização, sejam nas atividades internas e externas das equipes de trabalho

Determinar quais são os potencias riscos de acidentes que os colaboradores estão expostos

Proteção Coletiva dos Trabalhadores

Proteger o Gerente da Empresa;
 

Proteção Individual do Trabalhador

Aumento da disponibilidades da empresa e aumento da PLR.

Aumento no ganho de eficiência da equipe de manutenção

Reduzir os desembolsos de recursos financeiros com gastos extraordinários com manutenção, aumentando a disponibilidade dos ativos financeiros à empresa

Investimento em Bens de Capitais e Manutenção.

Investimento em aplicação financeira e taxas bancárias.

Retorno sobre o investimento e custo do investimento.

Evitar o trabalho de pesquisar e comprar o produto.

Evitar o risco da garantia da compra e venda do produto.

Evitar tributação duplicada.

Definir os montante de recursos financeiros disponíveis para o período, evitar gastos desnecessários e investir na melhoria continua da organização.

Serve para cobrar os gerentes e encarregados de manutenção, quando não se atingiu a meta orçamentária.

Para que os gestores efetuem gastos superiores aos valores orçados, assim podem para o próximo período solicitar mais recursos.

Controle, análise e planejamento das movimentações financeiras.

Registrar e arquivar as movimentações financeiras.

Ajudar na elaboração do balancete.

Emissão da Ordem de Serviço (OS).

Responsável pelo pagamento do serviço prestado.

Responsável pela gestão dos colaborados da empresas, contratação de pessoas, gerenciamento do clima motivacional e realizar treinamentos necessários (cuidar das pessoas).

Elaboração do escopo da vaga em aberto

Recursos e treinamentos para todos os colaboradores

Adaptar, capacitar e integrar os profissionais recém-chegados

Ser especifico e sincero

Abaixar a autoestima

Concentrar-se nos fatos e na pessoa

Aumento de salário por acumulo de função

Estabilidade, desde que não exista justa causa

Direito a folgar um dia de serviço

Disseminar a cultura, missão e valores da empresa.

Controlar o fluxo de pagamento dos funcionários .

Apontar como o funcionário deverá atuar em sua área.