holmesramirez
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Gestión de producción

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holmesramirez
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La Meta

La Meta

Questão 1 de 9

1

¿Cuál es la base central de la temática de la lectura?

Selecione uma das seguintes:

  • andar de parranda

  • Gestión en la producción

  • Vender mas

Explicação

Questão 2 de 9

1

¿ Que aspectos importantes presenta la lectura la temática de la actividad:?
Sistemas Justo a tiempo JAT (JIT del inglés). Teoría de las Restricciones.

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Reducción de tiempos de flujo dentro de la producción.

  • Toda organización es creada para lograr una meta.

  • Restricción para vender mucho.

  • Reducir la producción.

Explicação

Questão 3 de 9

1

¿Cuál es la meta de una organización?

Selecione uma das seguintes:

  • ninguna

  • La producción

  • Hacer dinero

  • El personal

Explicação

Questão 4 de 9

1

¿Cuáles son los
Indicadores de desempeño propuestos por TOC?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Aumento de los beneficios netos

  • Rendimiento de la inversión.

  • Generar liquidez.

Explicação

Questão 5 de 9

1

¿Que es una restricción?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Cuello de botella

  • Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una políticalocal, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato

  • No poder

  • No vender

Explicação

Questão 6 de 9

1

Restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Se identifican 2 tipos de restricción:Las restricciones físicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.Las restricciones de política que normalmente se encuentran atrás de las físicas. Por ejemplo; Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.La secuencia de los pasos iterativos de mejora depende del tipo de restricción que se analice.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 7 de 9

1

¿Cual es la importancia de la administración de las Restricciones?

Selecione uma das seguintes:

  • Los Proyectos serán terminados más rápidamente.La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medio ambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la microadministración. Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo.Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organización al utilizando las capacidades de sincronización de proyectos.

  • No dejar que los empleados salgan a la calle

  • Administrar bien el lugar

  • Tener contento al jefe

Explicação

Questão 8 de 9

1

¿Cual es el ciclo de Mejora que propone la TOC?

Selecione uma das seguintes:

  • La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de más “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta mas rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

  • La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de menos “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta menos rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

Explicação

Questão 9 de 9

1

¿Cuál es y en qué consiste el sistema de programación de la producción
propuesta por TOC?

Selecione uma das seguintes:

  • Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en TOC, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).

  • Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en AutoCAD 2015, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).

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