En el equipo multidisciplinar tiene cada uno sus funciones, pero actúan hacia el mismo objetivo.
Todos los profesionales trabajan para que todo funcione correctamente y las personas estén bien atendidas y además cada persona tiene un trabajador asignado que le atenderá personalmente.

EL O LA PROFESIONAL DE REFERENCIA:
Es la persona de la cual tienen que seguir ejemplo los usuarios del centro y hacer todo lo que esa persona profesional les indique sin protestar ni llevar la contraria.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de una institución.
Las y los profesionales del equipo de trabajo se organizan jerárquicamente en varios niveles.
El director o directora ejerce la autoridad máxima.
En el organigrama no se pueden incluir a las personas voluntarias ni a las que estén en prácticas.

La sinergia genera un valor superior a la suma de todas las intervenciones por separado.
Hay varias ventajas del trabajo en equipo:
-La atención que se presta en equipo es mejor que la unión de cada una de las actividades individuales.
-Al haber más profesionales hay más propuestas y amplía la perspectiva del trabajo.
-La responsabilidad de los resultados se comparte entre todos los miembros.
-Hay más niveles de atención a través del aprendizaje informal y la ayuda mutua.
-Hay mayor satisfacción personal y social, ya que se potencia la autonomía y se reduce la inseguridad. También hay más participación y compromiso.
-Aumenta la motivación y reduce el aburrimiento.

Para que una coordinación funcione bien, habrá que:
Dejar clara cuál es tu posición en el trabajo para que se respeten los niveles de jerarquía
indicar a los trabajadores cuál es la forma de comunicarse con los superiores cuando se necesite.
Distribuir las funciones y tareas que tiene que realizar cada trabajado
Controlar el buen funcionamiento del equipo
no malgastar.

Las incidencias, son la opinión o las quejas que nos dicen las personas usuarias o los familiares o las quejas de algún trabajador hacia algún compañero que no realiza sus tareas.

La supervisión es la tarea de comprobar que todas las actividades acordadas se cumplan correctamente.
La supervisión es la tarea de comprobar que todas las actividades acordadas se cumplan correctamente.
La supervisión la realiza una persona que tiene un puesto superior y será la responsable de cada área
El director siempre es el que tiene el cargo mayor de supervisión y responsabilidad.

Los coordinadores tendrán que revisar que las tareas se realizan correctamente mediante:
Los registros, sirve para hacer un seguimiento y comprobar que se cumplen las tareas que ha realizado el trabajador,
La observación, hay que observar que las actividades se han realizado bien (la cama bien hecha, higiene de la persona correcta).ver que la relación entre los compañeros es buena
Ver que el trabajador atiende bien a los usuarios (si es amable, respetuosa, cariñosa).

LAS FASES DE LA REUNIÓN SON
-Preparación
-Desarrollo
-Conclusión
-Fin

ESTUDIO DE CASOS
Es contar un caso o un problema, dando los detalles necesarios para que se pueda estudiar entre todo el equipo.
Con esta técnica se pretende:
-Aclarar la situación de lo sucedido.
-Tomar medidas y actuar
Valorar la situación real de ese momento.
ventajas de esta técnica son:
-Que se tratan temas de la vida real.
Se da la oportunidad a todos los miembros del equipo para que den su opinión.

EL TRABAJO NOCTURNO
Es aquel trabajo de entre las 10 de la noche y las 7de la mañana, este horario de trabajo lo realizan personas que trabajan siempre de noche o que tienen rotación de turnos en el que a veces le toca hacer turno de noche.

EL TRABAJO POR TURNOS
El trabajador tiene que trabajar en horas diferentes durante unos días o semanas como puede ser también las noches y los findes de semana.
suelen ser tres turnos de 8 horas (mañana, tarde o noche). Aunque también pueden ser dos turnos de 6 horas durante el día y un turno nocturno de 12 horas.

Los turnos son rotatorios si las necesidades del centro así lo indica.

-Turnos fijos o rotatorios: son fijos si siempre tienes un turno de mañana, tarde o noche y son rotatorios si las necesidades del centro así lo indica

CRITERIOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE TURNOS
-La planificación de los turnos se habla con las personas que tienen que hacerlos
Estos turnos tienen que realizarse respetando
tiempo suficiente para dormir y descansar.
-Los turnos serán claros y bien explicados.
-En todos los turnos se debe indicar el descanso diario, semanal y vacaciones
-Si los turnos son rotativos entre un turno y el siguiente, tiene que haber un mínimo de horas de descanso.

Un cuadrante es un documento en el que se pone el turno de trabajo de los trabajadores que tienen que realizar las tareas. Las tareas que hay que realizar y el tiempo que hay que dedicar a cada tarea.