En qué grupo de procesos de la Guía PMBOK se define el alcance del proyecto:

La Guía PMBOK propone cinco grupos de procesos básicos, el primero de ellos es:

Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.

Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a realizar para elaborar los entregables del proyecto.

Es un software que permite la administración de proyectos creado por Microsoft:

Es el grupo de procesos de la Guía PMBOK que contiene todos los aspectos del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones.

Es el grupo de procesos que está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Este grupo de proceso implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades del proyecto de conformidad con el plan para la dirección del proyecto

En Microsoft Project el seguimiento es la actividad de comparar lo planeado con lo real a partir de:

Es el grupo de procesos requeridos para analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.

Es la respuesta al riesgo que permite minimizar la posibilidad de ocurrencia.

Los riesgos pueden clasificarse en:

Es igual a la probabilidad de pérdida no esperada multiplicada por la magnitud de la pérdida:

Genera una lista de riesgos ordenados por su impacto.

Mide la probabilidad y el impacto de cada riesgo, y los niveles de riesgo de los métodos alternativos.

Genera una lista de riesgos capaces de romper la planificación del proyecto.

Se compone de la identificación de riesgos, el análisis de riesgos y la asignación de prioridades a los riesgos:

Su función es identificar, estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a amenazar la finalización exitosa de un proyecto de software.

El beneficio clave de este proceso es que determina el monto de los costos requeridos para completar el trabajo del proyecto.

Es un componente del plan para la dirección del proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos del proyecto. Así como sus herramientas y técnicas asociadas, se documentan en el:

Las siguientes opciones son consideradas "Herramientas y Técnicas" para "Planificar la Gestión de los costos", Excepto:

Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.

Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

Los procesos de gestión de los costos del proyecto basados en la guía PMBOK v5.0 son:

Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

El proceso de Planificar la Calidad está considerado en la Guía PMBOK dentro del grupo de procesos de:

Es el proceso por el cual se identifican las normas para el proyecto y el producto, y se documenta la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.