Diagnostico Organizacional Enfoque Sistémico

Identificar las distintas posiciones que se confrontan en una situación de conflicto, es la explicación de la hipótesis acerca de un tema en la organización, se hacen consideraciones de las contradicciones y necesidad de satisfacción.

Formular los elementos del encuadre de trabajo que fueron señalados en la etapa anterior tanto para el diagnóstico como para la intervención.

Entrevistas de personal del mismo nivel jerárquico.
Formulación de primeras hipótesis.
La demanda es construida junto con el cliente.
Propuesta de trabajo para siguientes etapas.

ANÁLISIS

DISEÑO

DIAGNOSTICO

PRE DIAGNOSTICO

ANÁLISIS

DISEÑO

Se elige y se discute los criterios que servirán para evaluar la eficacia de la intervención, siempre orientados hacia la eficacia en el funcionamiento de la organización

identificar las distintas posiciones que se confrontan en una situación de conflicto, es la explicación de la hipótesis acerca de un tema en la organización, se hacen consideraciones de las contradicciones y necesidad de satisfacción.

Recoger los componentes que le permitirán significar su campo de trabajo. Para ello utiliza un conjunto de mecanismos dispuestos para la investigación y el análisis de la realidad, entre los cuales están documentos que establece lo que se debe cumplir en las organizaciones o los que han sido construidos por el mismo, a través de lo que “escucha” “hablar” a la organización