Esmeralda Michae
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Mapa Mental sobre Henri Fayol, criado por Esmeralda Michae em 06-11-2013.

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Esmeralda Michae
Criado por Esmeralda Michae mais de 11 anos atrás
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Henri FayolLOS 14 PRINCIPIOSDivisión del TrabajoCuanto más seespecialicen laspersonas, conmayor eficienciadesempeñarán suoficio. Esteprincipio se vemuy claro en lamoderna línea demontajeAutoridadLos gerentes tienenque dar órdenes paraque se hagan lascosas. Si bien laautoridad formal lesda el derecho demandar, los gerentesno siempre obtendránobediencia, a menosque tengan tambiénautoridad personal(Liderazgo)DisciplinaLos miembros de unaorganización tienen querespetar las reglas yconvenios que gobiernanla empresa. Esto será elresultado de un buenliderazgo en todos losniveles, de acuerdosequitativos (talesdisposiciones pararecompensar elrendimiento superior) ysanciones para lasinfracciones, aplicadascon justiciaUnidad de DirecciónLas operacionesque tienen unmismo objetivodeben ser dirigidaspor un solo gerenteque use un soloplanUnidad de MandoCada empleadodebe recibirinstruccionessobre unaoperaciónparticularsolamente deuna personaSubordinación de interésindividual al bien comúnEn cualquierempresa el interésde los empleadosno debe tenerprelación sobre losintereses de laorganización comoun todoRemuneraciónLa compensaciónpor el trabajo debeser equitativa paralos empleadoscomo para lospatronosEspíritu de GrupoIniciativaEstabilidad del PersonalEquidadOrdenJerarquíaCentralizaciónPromover el espíritu deequipo dará a laorganización unsentido de unidad.Recomendaba porejemplo el empleo decomunicación verbalen lugar de lacomunicación formalpor escrito, siempreque fuera posibleDebe darse a lossubalternos lalibertad paraconcebir y llevara cabo susplanes, auncuando a vecesse cometanerroresUna alta tasa derotación del personalno es convenientepara el eficientefuncionamiento deuna organización.Losadministradoresdeben seramistosos yequitativos consus subalternos.Los materiales y laspersonas deben estaren el lugar adecuadoen el momentoadecuado. Enparticular, cadaindividuo debe ocuparel cargo o posiciónmás adecuados paraélLa línea e autoridad enuna organizaciónrepresentada hoygeneralmente porcuadros y líneas ylíneas de unorganigrama pasa enorden de rangosdesde la alta gerenciahasta los niveles másbajos de la empresaFayol creía que losgerentes debenconservar laresponsabilidad final perotambién necesitan dar asus subalternos laautoridad suficiente paraque puedan realizaradecuadamente su oficio.El problema consiste enencontrar el mejor gradode Centralización en cadacasoClique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico