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bertha Zaragoza
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Bertha Zaragoza Hernández

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bertha Zaragoza
Criado por bertha Zaragoza mais de 9 anos atrás
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DirecciónEs llamadaEjecución, comando oliderazgoSuImportanciaEsPoner en marcha loslineamientos de planeación yorganizaciónLograr formas deconducta de la estructuraorganizacionalDetermina la moral de losempleados en la productividadSu calidad se refleja en ellogro de sus objetivosEstablece ComunicaciónSusPrincipiosSonArmonía del objetivo ocoordinaciónImpersonalidad de mandoSupervisión directaVía jerarquicaResolución de conflictosAprovechamiento deconflictoslasEtapasSonToma de decisionesIntegraciónayuda aIdentificar el problemaAnalizar el problemaEvaluar las alternativasElegir entre alternativasPoner en práctica ladecisiónnecesitaComprendeReglascomoEl hombre adecuado para elpuesto adecuadoProvisión de elementosnecesariosLa importancia de laintroducción adecuadaReclutamientoSelecciónIntroducción oinducciónCapacitación odesarrolloNecesitaAutoridadMotivaciónSe agrupa enTeoría de contenidoTeoría de aprendizaje odel enfoque externoimpulsa la conductaabarcaJerarquía de las necesidadesde MaslowPoseenecesidadesBásicasCrecimientoFisiológicasDe seguridadAmor opertenenciaEstimaciónRealizaciónde personalTeoría de motivación e higienede HerzbergProponeFactores de higiene omantenimientoFactoresmotivacionalesAdministraciónSupervisiónSalarioRelacionesinterpersonalesCondiciones detrabajoRealizaciónReconocimientoEl trabajo en símismoResponsabilidadProgresoMotivaciónde grupoEspíritu de equipoIdentificación conlos objetivos de laempresaPracticar laadministración porparticipaciónEstablecer relacioneshumanas adecuadasEliminación deprácticas nomotivadorassusProcedimientosbásicosEstrategias deintervenciónProgramas derefuerzoDiscriminación ygeneralizaciónConductasencadenadasMoldeamiento ymodeladoRefuerzos,CastigosExtinciónPositivosNegativosDebe tenerComunicaciónse encarga deTrasmitir y recibirinformaciónPor medio delEmisorTrasmisorReceptorse clasifica enFormalInformalVerticalHorizontalVerbalEscritaAscendenteDescendenteRequesitosQue debe cumplir*Claridad*integridad*Aprovechamientode la organización*informal*Equilibrio*Moderación*Difusión*EvaluaciónElementosnecesariosTiposMandoDelegaciónFormalTécnica oestafPersonalLiderazgo-SupervisiónDebeDelegarRequisitosDelimitar claramentela autoridad yresponsabilidadEspecificar metas yobjetivosEstablecer estandaresConvenir áreas de nodelegaciónReconocer el buendesempeño y confiarSe encargadeVigilar y guiar a lossubordinadosPor medio deProductividad del personalpara lograr los objetivosObservar la comunicaciónRelación entre Jefe ysubordinadoCorrección de erroresObservancia de la motivación ydel marco formal de diciplinaSonClique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico