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MISION
declaración de su razón de ser, acorde con los valores o expectativas generadas por los grupos o partes interesadas en la compañía.
VISION
Consiste en la explicitación de las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos pretendidos por la dirección y/o propiedad.
VALORES
Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje para su crecimiento.
FORTALEZAS
Se definen como aquellos elementos que le permiten a una empresa destacar en un mercado.
OPORTUNIDADES
Las oportunidades de una empresa son tendencias y situaciones del ambiente externo que una empresa puede utilizar para sacar provecho.
DEBILIDADES
Las debilidades de la empresa son esos factores o áreas que dificultan o empeoran el rendimiento de la empresa.
AMENAZAS
En el ámbito empresarial el concepto de amenazas se refiere a las situaciones adversas o negativas procedentes el exterior a las que se enfrentan las organizaciones.
POLITICAS
Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la consecución de objetivos en la misma.
ECONOMIA
Es una rama de la economía que estudia las funciones, los criterios o los objetivos de la actividad empresarial.
SOCIAL
La empresa social es una empresa que contribuye de una forma determinada a la sociedad.
TECNOLOGIA
Factor importante para las empresas ya que facilita muchas cosas y actividades dentro de la empresa.
ESTRATEGIAS.
La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo.
OBJETIVO
Es una meta que se busca alcanzar, que establece un ámbito definido y requiere del esfuerzo de dirección y planeación de un gerente.
PLANEACION.
Elegir, definir opciones frente al futuro.
ORGANIZACION.
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.
TAXONOMIA DE BLOOM
La taxonomía de los objetivos educativos es un conjunto de tres modelos jerárquicos usados para clasificar objetivos de aprendizaje en niveles de complejidad.
UNIDAD
Consiste en la división de una empresa en grupos de negocios diferenciados por sus productos, actividades, etc.
PRECISION
La precisión es lograr la mínima dispersión al momento de hacer una medición o de realizar una tarea.
FLEXIBILIDAD
la capacidad que debe de tener una organización, para poder adaptarse a los continuos cambios.
RACIONALIDAD
Adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desean alcanzar.
UTILIDAD
Aquellos beneficios o ganancias de una empresa.
UNIVERSALIDAD
Todo lo que abarca la empresa.
TEMPORALIDAD (LARGO PLAZO)
Como su nombre lo dice es una meta a largo plazo (5 años en adelante)
TEMPORALIDAD (MEDIANO PLAZO)
Meta que te estableces a cierto tiempo que no es ni tan corto ni tan largo.
TEMPORALIDAD (CORTO PLAZO)
Una meta que te estableces a muy poco tiempo, esta va conforme a tu capacidad de hacer las cosas midiendo el tiempo que tu adecues.
TEMPORALIDAD.
Cierto periodo de tiempo para lograr una meta u objetivo.
COCRECION
Reducción a lo esencial o a lo preciso de un asunto.
JERARQUIA.
Las personas que van de abajo hacia arriba en una empresa
MEDICION
Comunicar, Entender, Orientar y Compensar la ejecución de las estrategias, acciones y resultados de la empresa.
MEDICION CUANTITATIVA
Cantidad numérica de visitantes en la pagina de una empresa.
MEDICION CUALITATIVA.
Medir riesgos a los que esta expuesto la empresa.
