Simulado 5

Atualmente, grandes empresas têm procurado controlar melhor o conjunto de projetos que apóiam a realização dos seus objetivos.
Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.
• Projeto de concepção de um novo software de prateleira
• Projeto de desenvolvimento do novo software
• Projeto de marketing de lançamento do software
• Distribuição do software por dois anos
• Projeto de alteração das funcionalidades do software
• Projeto de marketing do software ampliado para atingir novos segmentos de mercado
Esta seqüência de atividades é conhecida como:

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 9 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas nove áreas:

Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

Lições aprendidas e informações históricas podem ser usadas para influenciar o sucesso do projeto, e são referentes a:

Qual dos itens a seguir não é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral?

Qual área de conhecimento não faz parte da composição do “trinômio sagrado”?

O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:

Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?

Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?

Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?

Qual dos seguintes é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto:

Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?

Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como conseqüência de qual das seguintes opções?

Você teve uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?

Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) todas as afirmações a seguir, em geral são verdadeiras, exceto:

Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder?

Em relação as partes interessadas (Stakeholders) do projeto todas as afirmações a seguir, exceto:

Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. Todos os pontos a seguir têm o mesmo propósito, exceto?