El estilo de dirección más adecuado para generar un clima laboral caótico es:
El democrático.
El autoritario.
El anárquico.
Cuando un TMA corre riesgos innecesarios porque piensa que no le afectarán las consecuencias negativas, es una característica típica de una actitud peligrosa del tipo:
Irreflexiva
Invulnerable
Ninguna de las otras.
En relación con el trabajo en equipo, cada persona puede tener uno o varios roles, algunos de los ejemplos son:
Socializador: es una persona sociable, introvertida y poco comunicativa, que no tiene facilidad para establecer relaciones y contactos.
Creativo: es la persona que fomenta las ideas dentro del grupo, es capaz de solucionar problemas difíciles. es ortodoxo y suele ser reacio o inflexible a planteamientos alternativos
Realizador: es una persona disciplinada, responsable conservadora y pragmática, capaz de transformar las ideas en acciones concretas
Realizar informes sobre los incidentes o lapsus de mantenimiento para analizar sus causas y factores contribuyentes, es un ejemplo de instrumento de prevención:
Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo.
Más importante que la implementación de políticas de seguridad.
Ninguna de las otras dos.
Un estilo de dirección autocrático es:
Autoritario y anárquico.
Laissez faire.
Una ventaja del trabajo en equipo respecto al trabajo individual es:
Que existe la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos.
Que no importa el rol que se desempeñe ni como se comunique.
Las otras dos.
La estabilidad laboral y las condiciones de seguridad en el trabajo son factores que:
Se encuentran en las "necesidades sociales" de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg.
La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg.
La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor ambiental o de higiene.
Una de las características del trabajo y responsabilidad individual es:
La unificación de criterios de trabajo.
La pérdida de sinergias que se derivan del trabajo en equipo.
Entre las condiciones que pueden determinar el buen funcionamiento de los equipos se puede destacar:
El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal.
Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.
En el XXXIV Seminario de Seguridad Aérea de Berlín, 1981, se identificaron las cinco actitudes peligrosas más habituales entre pilotos y que predisponen a un accidente o incidente. Según esto:
Una persona que corre riesgos por confiar en no ser afectado por lo que pueda suceder tiene una actitud irreflexiva.
Una actitud de rivalidad nos lleva a ser competitivos en temas de seguridad, lo cual nos ayuda a ser prudentes.
Utilizar tiempo para elegir la mejor alternativa pensando antes de actuar es una alternativa a una actitud irreflexiva.
Los estilos de dirección que menos facilitan los efectos sinérgicos son:
El autocrático y el autoritario.
El democrático y el paternalista.
Un técnico que está cursando los estudios de TMA y lo hace para obtener la licencia y además porque le gusta, es una persona que tiene:
Motivos extrínsecos e intrínsecos.
Motivos científicos-técnicos y transcendentales.
Motivos extrínsecos.
El Burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y, además:
Ambos suponen acoso moral y violencia psicológica.
El Burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva generalmente de un conflicto no resuelto.
¿Cuál de los siguientes roles correspondería a una persona con facilidad para considerar planteamientos nuevos?
Socializador
Creativo
Realizador
El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es:
El más similar al rol del socializador.
El rol realizador de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas.
El más diferente al rol realizador.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta?
La cultura constituye una programación mental colectiva que distingue a un grupo humano del otro.
La implementación de una política de seguridad es un instrumento utilizado para conseguir la cultura de la seguridad.
La cultura de la empresa influye significativamente en el comportamiento de los trabajadores; por ello es importante para un TMA que la cultura de la competitividad forme parte de la cultura de la empresa.
Elija la afirmación verdadera en relación con la responsabilidad el TMA:
Todo conjunto de personas forma un grupo.
La responsabilidad que asumen los miembros de un equipo de trabajo será individual y la que asumen los miembros de un grupo será conjunta.
Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.
Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno:
Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas.
Forman un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien.
Dentro de los estilos de dirección tenemos el autoritario, democrático y laissez faire o anárquico. Indique la respuesta correcta en referencia a ellos:
El modelo anárquico cuenta con mucha sinergia, ya que cada trabajador actúa según su criterio personal.
El modelo democrático carece de sinergia, ya que cada miembro actúa de forma responsable según se hayan distribuido las tareas dentro del equipo.
El modelo autoritario no tiene sinergia porque la dirección controla cada tarea en cada momento.
¿Qué condiciones del puesto de trabajo se pueden considerar factores preventivos?
Contenido del trabajo y participación del trabajador.
Planes de formación y promoción y relaciones en el trabajo.
