preguntas

Tener todo su capital representado en acciones y sus socios no responden personalmente de las deudas sociales.

Tiene su capital dividido en participaciones, que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.

Ser de carácter personalista, ya que todos sus socios están obligados personal y solidariamente, con todos sus bienes, frente a terceros, a hacer frente a las resultas de la gestión social.

Ser de carácter personalista, aunque en menor medida que la colectiva. En ella coexisten dos tipos de socios: colectivos y comanditarios.

Empresa privada, empresa pública, empresa mixta.

Empresa local, empresa provincial, empresa regional, empresa nacional, empresa multinacional.

Empresa con fines de lucro, empresa sin fines de lucro.

Empresa del sector primario, empresa del sector industrial, empresa del sector de servicios.

Entorno general

Ambiente interno

Entorno específico

Ninguna de las opciones anteriores

Valores, estilos de vida, lenguaje, creencia religiosas

Oferta de dinero, tasas de inflación, tasas de interés, políticas fiscales

Desarrollos tecnológicos, Información tecnológica, Madurez de la tecnología, Información y comunicación

Estabilidad de gobierno, forma de gobierno, fuerza de grupos de oposición

Capacidades, Oportunidades, Ventajas, Amenazas

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

Recursos, Procesos, Debilidades, Amenazas

Fortalezas, Oportunidades, Confiabilidad, Vulnerabilidades

Entrada (Input), Salida (Output), Información (Feedback), Observación

Entrada (Input), Salida (Output), Información ( Feedback), Procesador

Entrada (Input), Salida (Output), Retroalimentación (Feedback), Procesador

Entrada (Input), Subsistema (Output), Alimentación (Feedback), Observación

Procesos que están relacionados con la dirección, políticas, planes.

Procesos implicados directamente con la realización del producto o servicio.

Procesos relacionados directamente con los productos, servicios, direcciones, políticas, etc.

Procesos que dan apoyo a los procesos operativos.

Subsistema psicosocial, subsistema técnico, subsistema administrativo.

Subsistema psicosocial, subsistema productivo, subsistema empresarial.

Subsistema psicosocial, subsistema técnico, subsistema comercial.

Subsistema psicosocial, subsistema productivo, empresarial.

Administración, ambiente, eficaz

Mandato, ideal, negativa

Administración, prototipo, rápida

Liderazgo, modelo, negativo

Habilidades técnicas, de orientación y motivadoras

Habilidades técnicas, humanas y conceptuales

Habilidades sociales, históricas y étnicas

Habilidades informativas, sistemáticas y étnicas

1 a 3 años

Es igual o menor a un año

3 a 5 años

4 a 6 años

Específico

Medible

Alcanzable

Relevante

Estratégicos, tácticos, operativos

Estructurales, tácticos, operativos

Planificación

Habilidades administrativas

Objetivos organizacionales

Políticas

Planificación

Habilidades administrativas

Complementación

Coordinación

Delegación de autoridad

División del trabajo

Delegación de cargos

Responsabilidad

Autoridad

Delegación de mando

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

Es el agrupamiento de varias cosas en un centro o núcleo común o hacerlas depender de un poder central, esto es en sentido general

Ayuda a la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que facilita la aplicación de métodos y políticas de trabajo

Consiste, en la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas; la creación de esta estructura por lo general se basa en la similitud las funciones de trabajo desempeñadas.

Es una estructura en la que existe poco formalismo y centralismo, la especialización es comúnmente en varias áreas.

Una estructura en la que existe mucha especialización (comúnmente en una sola área), formalismo y centralismo.

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.

Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos.

Burócrata, Administrador, Político, Experto, Idealista

Demócrata, Orientador, Ejecutador, Administrador,Idealista

Inexperto, Idealista, Ejecutador, Controlador, Comunicador

Burócrata, Experto, Demócrata, Idealista, Inexperto

Equipo Virtual

Equipo Funcional

Equipo para resolver problemas

Equipo auto administrados

Percepción del liderazgo, ingreso, costo, capital, físicos.

Ingreso, costo, capital, de programas, físicos

Ingreso, costo, capital, evaluación de desempeño en el trabajo.

De programas, físicos, costos, ingresos, percepción del liderazgo.

Medir la ejecución de los resultados previstos en el momento de efectuar la planeación (estándares).

Que permite hacer llegar las modificaciones o ajustes en los planes.

Relacionar las desviaciones con los estándares y de tomar acciones correctivas, dependiendo del grado de desviación o el error y del nivel donde se aplicará la corrección, ya sea a nivel directivo, ejecución u operacional.

Que la información es necesaria comparar los resultados medidos con respecto a los estándares preestablecidos, concluyendo así con las desviaciones obtenidas.

Clientes, acciones, públicas, proveedores

Acciones, organizaciones, externas, proveedores

Marketing, organizaciones, sociales, competidores

Clientes, acciones, públicas, intermediarios

Proveedores, competencia, distribuidor, Recomendación e Intermediacion financiera

Demografía, economía y cultura

Entorno político y legal, Intermediación financiera

Distribuidores, demografía, tecnología

Plan de marketing

Plan de negocios

Plan de segmentación

Plan de estrategias

Tablas de contenido

Segmentación del marketing

Análisis de situación

Análisis de ventas

Productos “vacas lecheras”

Productos “perros”.

Productos “dilema”.

Productos “estrella

Incremento de la producción y en las negociaciones estratégicas

La tasa de crecimiento del mercado de referencia y participación de mercado relativa al mayor competidor

Incremento del capital de la organización y la invención de la mejora continúa

Liderazgo de costos y el cuidado del medio ambiente

Competidores

Intermediarios de marketing

Proveedores

La compañía

Distribuidores, Empresas de distribución física, agencias de servicios de marketing, intermediarios financieros.

Empresas de distribución masiva, agencias de servicios, intermediarios financieros.

Empresas de distribución física, agencias de servicios puerta a puerta, distribuidores

Distribuidores mayoristas y minoristas, intermediarios financieros.

Valor de cada proyecto para la empresa, utilizando un índice compuesto

Probabilidad de éxito comercial y/o tecnológico

Proyectos con poca probabilidad de éxito

Cantidad de investigación que debe ser realizada para cada proyecto

Directivos

Empleados

Públicos

Accionistas

Macroentorno

Microentorno

Intermediario

Proveedor

Social

Tecnológico

Político

Económico

Cultural, instituciones, comportamientos

Político, agencias gubernamentales, comportamientos

Cultural, leyes, comportamientos

Político, instituciones, oportunidades.

Cambios en las edades y estructuras familiares, cambios geográficos de población, características educativas y diversidad de población.

Cambios en las edades y distribución de ingresos, cambios geográficos de población, características educativas y diversidad de población.

Cambios en las edades y distribución de ingresos, política monetaria, características educativas y diversidad de población.

Cambios en las edades y distribución de ingresos, política monetaria, distribución de la riqueza y diversidad de población.

Segmentación de clientes

Segmentación de mercado

Segmentación demográfica

Segmentación psicográfica

Definir el mercado, Segmentar el mercado, Comprender el mercado, construir el segmento de clientes, poner a prueba la estrategia.

Definir la estrategia, armar la estrategia, comprender el mercado, construir el segmento de clientes, poner a prueba la estrategia

Armar la estrategia, comprender el mercado, construir el segmento de clientes, poner a prueba la estrategia

Definir el mercado, armar la estrategia, planear la estrategia, construir el segmento de clientes, poner a prueba la estrategia.

Entorno funcional y entorno general

Entorno multifuncional y entorno externo

Entorno polifuncional y entorno mixto

Entorno interno y entorno global

El enfoque producto

El enfoque ventas

El enfoque producción

El enfoque marketing

Una matriz de cuatro cuadrantes donde se enlistan las características y observaciones correspondientes a cada categoría mencionada en cada uno de los cuadrantes.

Una matriz donde se evalúa la cartera de negocios desarrollada por la empresa

Una matriz donde se encuentran las herramientas de análisis estratégico útil para evaluar y seleccionar estrategias competitivas o de negocios

Una matriz donde se analizan los vectores producto y mercado buscando el crecimiento dentro de donde se desenvuelve la empresa.

Amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, efectividad de procesos, amenazas de productos sustitutivos.

Eficiencia en la productividad, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, rivalidad entre competidores existentes, amenazas de productos sustitutivos.

Amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, rivalidad entre competidores existentes, amenazas de productos sustitutivos.

Amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, rivalidad entre competidores existentes, precios accesibles para los clientes.

Bajo crecimiento/alta participación de mercado

Bajo crecimiento/baja participación de mercado

Alto crecimiento/alta participación de mercado

Alto crecimiento/baja participación de mercado

La decisión de la empresa de elegir el o los beneficios que la marca debe presentar para ganar un lugar distintivo en el mercado

El camino para conseguir aumentar las ventas de una empresa, pero también nos ayudan a cumplir múltiples objetivos antes de llegar a la venta.

Es la aplicación de las tecnologías digitales a los modelos de negocio para formar nuevas capacidades diferenciadoras de negocio.

Es el proceso mediante el cual una compañía establece el precio de los productos o servicios que ofrece

Cambio estratégico de un producto o servicio para revitalizarlo y lograr que se mantenga en el mercado

Determina fácilmente las mejores características de un producto o una marca

Ayuda a comprender mejor tus productos y a identificar tu mercado objetivo

Ayuda a comprender mejor los diferentes segmentos del mercado

Documento donde se plasman las estrategias de acción de una empresa orientadas al futuro

Gráfico utilizado por las empresas para comprender el panorama de una marca o producto desde el punto de vista del cliente

Aparición de competidores que amenazan nuestra posición en el mercado

Se realiza cuando un producto no tiene el rendimiento que se necesita o se espera de él.

Al incremento en la integración de los mercados, cada vez es mayor el número de empresas capaces de organizar a nivel mundial sus actividades de investigación, abastecimiento, producción y comercialización.

La disminución de las distancias culturales y de comportamiento entre las poblaciones ha conllevado a una mayor integración de los mercados mundiales.

El rápido desarrollo económico, la apertura a las importaciones de ciertos productos y el establecimiento de empresas extranjeras en mercados locales hasta entonces abastecidos por productos y servicios nacionales.

Conocimiento que se convierte en un recurso productivo y asume una mayor importancia la dimensión internacional de los procesos competitivos.

Desarrollo científico y tecnológico

Difusión de la economía de mercado

Reducción de las barreras artificiales al comercio y la inversión internacional

Ubicuidad de los estilos de vida y de consumo.

Teoría de redes

Born global

Internacionalización desde una perspectiva de proceso

Internacionalización desde una perspectiva económica

Estrategia basada en la descentralización

Estrategia mundial de la homogeneidad

Estrategia transaccional

Estrategias basadas en la exportación

El desarrollo científico y los progresos en la tecnología de la información y comunicación

Internacionalización de los suministros, internacionalización de la producción e internacionalización de la investigación y el desarrollo

Estrategias basadas en la exportación, estrategia basada en la descentralización y estrategia mundial de la homogeneidad

La ubicuidad de los estilos de vida y de consumo, la dinámica de los mercados financieros y la difusión de la economía de mercado

Implementar una estrategia de diversificación ampliando los mercados potenciales con el objetivo de acelerar la expansión de la organización

Desarrollar una estrategia internacional de marketing basada en las similitudes y diferencias de los distintos mercados

Disminuir las barreras artificiales al comercio y la inversión internacional.

La dinámica de los mercados financieros. Proporciona un impulso a la integración de los sistemas económicos a nivel global

Administración de los acuerdos comerciales de la OMC.

Supervisión de las políticas comerciales nacionales.

Cooperación con otras organizaciones internacionales.

Todas las anteriores

Nomenclatura Arancelaria Común de la Comunidad Andina.

Nomina aduanera de designación y codificación de mercancías.

Notas de sección de capítulos y subpartidas.

Notas complementarias de las reglas generales para su interpretación.

Variables productivas, variables de mercadeo, variables simples.

Variables demográficas, variables económicas, variables tecnológicas y de producción.

Variables compuestas, variables industriales, variables populares.

Variables sucesivas, variables cuantitativas, variables gráficas.

Técnica analítica en la cual una región tiene una relación indirecta en el intercambio de los bienes y servicios.

Técnica ancestral basada en que un país determinado se relaciona directamente entre la oferta de un producto y un indicador preciso.

Técnica de estimación basada en la suposición de que, si en un determinado país existe una relación directa entre la demanda de un producto y un indicador preciso, este informe se considera válido en otros países.

Técnica contable en donde una ciudad mantiene una relación directa entre la demanda de un producto y un indicador preciso.

La protección de las nuevas industrias que surgen en un país y la protección de sectores considerados como estratégicos para el desarrollo de la economía nacional.

La voluntad de mejorar la balanza de pagos y la voluntad de influenciar las decisiones de localización de las empresas.

La consolidación de aranceles y la prohibición a los estados miembros de realizar discriminación entre productos similares.

Realizar la cooperación internacional en la solución de problemas internacionales de carácter económico, social, cultural o humanitario y servir de centro que armonice los esfuerzos de las naciones por alcanzar propósitos comunes.

Consiste en restringir la disponibilidad de la moneda necesaria para efectuar una transacción

Se aplica solo para recaudar impuestos porque el país no produce internamente el bien importado.

El gobierno define un límite a la cantidad importada de un producto, incluso por país.

Prevén la obligatoriedad de pagar una cuota de entrada para la introducción de mercancías en un país.

Los derechos que se crean con el fin de proteger el mercado interno de los daños al sistema productivo causados por las importaciones de bienes a precios inferiores.

Los derechos creados para defender el mercado de las importaciones de bienes efectuadas por empresas que se benefician o se han beneficiado de subvenciones.

Los derechos creados para proteger el mercado interno de los daños causados por los cambios en los flujos de comercio.

El cálculo del derecho de aduana se realiza mediante la aplicación de una tasa proporcional al porcentaje del valor imponible.

El impuesto sobre el valor agregado pagado en el momento de la entrada de la mercancía en las fronteras nacionales, que se aplica sobre la base imponible calculada en el momento de la importación y coincide con la base de cálculo del impuesto al cual se añaden todos los derechos de frontera.

Los derechos de almacenamiento y de transporte de cargas

Tasas de embarque y de desembarque

Todas las anteriores

Las habilidades, medidas arancelarias y medidas de seguridad

Los obstáculos técnicos y medidas sanitarias y fitosanitarias

Los obstáculos técnicos y los obstáculos sanitarios y fitosanitarios

Los obstáculos tecnológicos y los obstáculos de seguridad.

Restricciones nacionales o internacionales

Normas y procedimientos doganales

Riesgos económicos

Restricciones de estado del país de origen

Concentra los recursos y los esfuerzos para entrar en estos mercados de destino

Identificación de la posición competitiva ocupada por la empresa en países de destino

Asume países descritos en la matriz propuesta

Obliga a una rigurosa evaluación de la forma de los ingresos

Los países que se sitúan en la parte inferior de la derecha

Los países que están situados en el centro

Los países que se sitúan en la parte superior de la izquierda

Los países que están en ambos lados

Primera fase

Segunda fase

Tercera fase

Cuarta fase

Primera fase

Segunda fase

Tercera fase

Cuarta fase

Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

La estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.

Es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores.

Es el comportamiento competitivo empleado por la empresa para adentrarse en el país seleccionado obteniendo las ventajas competitivas necesarias.

Ataque lateral, Ataque de flancos

Ataque indirecto, Ataque directo

Esquiva miento – Bypass

Ataque frontal- Ataque envolvente

Factores ambientales del país de destino, Factores de Mercado, Factores productivos, Factores del País de Origen

Factores relaciones con el producto, Factores relaciones con los recursos, Factores Objetivos de empresa

Factores de Situación Política, Legislación, Financiamiento

Factores analíticos, Factores económicos, Factores globales, Factores culturales

La exportación, Asentamiento de la producción, Acuerdos entre empresas

La importación, Producción de los Países, Internacionalización de los productos

Producción requerida por los Países, Regímenes Aduaneros

Colaboraciones empresariales, Economías en Escalas, Eliminación de barreras comerciales