Fechar
Org Formal
Org INformal
organización
Departamentalización funcional
Centralización
Autoridad lineal
Autoridad funcional
Autoridad Staff
para alcanzar objetivos
Ganar-perder
Adaptación de los recursos y habilidades
Porceso:
Planeación estrategica
Factores + FODA
Situaciones que afectan el ambiente en la empresa
Nivel jerárquico cuyos objetivos que se establecen únicamente a largo plazo
Estrategia para corporativo cuando las operaciones están diversificadas
Estrategia en cada area de la org
Matriz
Productos de alta rentabilidad
Es de carácter continuo, ya que no se puede decir que ha terminado
Caracteristicas org formal
Departamentalización que supervisión de un admi o dueño
Departamentalizaicón que agrupa actividades en los niveles operarios
Departamentalización que divide el trabajo
Departamentalización donde varios especialistas
Caraqcteristicas de la Depa. Virtual
el tipo de personas involucradas, el tipo de labores a realizar, la tecnología, las personas por atender
tramo de control
Capacidad de influir
Poder por conocimiento experto
Poder de Referencia
grado de conferir o asignar autoridad y responsabilidad
ineficaz la delegación
grupos de personas más o menos del mismo nivel jerárquico
Organigramas
Requisitos Org
Muestra sólo relaciones formales
Documento que señala los requisitos
Organigrama vertical y horizontal
Principio que establece un centro de autoridad
Este principio establece mantenerse en equilibrio
Elemento de apoyo para facilitar la vinculación
Curso de acción general
ganar- ganar
acciones que realizan las organizaciones
Se usara para analizar
plan que proporciona dirección y cohesión
Estrategias para un grupo empresarial
Estrategias que se diseñan en particular
Departamentalización cuando se intenta cubrir el mercado
Dep de consumidores son de diversa naturaleza
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