Fechar
Control
Liderazgo
¿Qué es un líder según Max Weber?
¿Qué es un líder según Jim Collins?
Liderazgo nivel 5
Tipos de liderazgo
Liderazgo autoritario
Liderazgo transaccional
Liderazgo participativo
Liderazgo laissez-faire
Liderazgo transformacional
Funciones del liderazgo
Técnicas para ejercer el liderazgo
Persona tipo T
Principios de la administración según Frederick Taylor
Modelo toulmin
Principio de planeamiento
Principio de preparación
¿Porque es necesaria la administración?
Principio de ejecución
Principio de control
Principios administrativos de fayol
Proceso administrativo
FODA
Planeación
Factibilidad
Precisión
Flexibilidad
Unidad
Organización
División de trabajo
Cambio de estrategias
Estructura de las organizaciones
Mecanismos de control con que las organizaciones organizan su trabajo
Toda organización humana organizada plantea dos requisitos
Supervisión directa
Normalización de habilidades del trabajador
Normalización de los resultados de trabajo
Normalización de los procesos de trabajo
Normalización
Supervisión
A medida que el trabajo gana complejidad, suele producirse otra importante transición.
Cuando existe una necesidad de liderazgo.
Partes fundamentales de la organización
La línea media
Funciones principales del núcleo de operaciones
El núcleo de operaciones
Funciones de la línea media
El ápice estratégico
Funciones del ápice estratégico
La tecnoestructura o staff tecnocrático
Tipos de analistas de la tecnoestructura
El staff de apoyo
Los servicios de staff pueden ser
Mandos intermedios
Grupos de mandos intermedios
El tamaño de la organización
Bo Burlinghan:
Dilemas del tamaño grande
Ventajas del tamaño pequeño
Organizaciones grandes
Organizaciones pequeñas
ADN Organizacional
Los elementos fundamentales del ADN organizacional
Como deben funcionar los elementos del ADN Organizacional
¿Que constituye la combinación de los elementos del ADN?
Estructura
Toma de decisiones
Motivadores
Información
Que la información de calidad esté disponible y fluya donde se necesita
El flujo de información
La información
El valor de información
Tipos de organizaciones
Organización resiliente
Organización justo a tiempo
Organización militar
Organización pasivo-agresiva
Organización descoordinada
Organización inmadura
Organización sobredirigida
Ciclo de vida organizacional
Estructura organizacional
Etapas
Etapas de desarrollo del ciclo de vida.
Etapa emprendedora
Características de la etapa emprendedora
Crisis de la etapa emprendedora
Etapa de colectividad
Características de la etapa de colectividad
Crisis de la etapa de colectividad
Etapa de formalización
Características de la etapa de formalización
Crisis de la etapa de formalización
Etapa de elaboración
Características de la etapa de elaboración
Crisis de la etapa de elaboración
