FRANCHESCA ANAYELI CALDERON CELIS
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Instrucciones: Responder las siguientes preguntas de cada bloque visto en clases.

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FRANCHESCA ANAYELI CALDERON CELIS
Criado por FRANCHESCA ANAYELI CALDERON CELIS mais de 1 ano atrás
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Calderon Celis Franchesca Anayeli 202053195 Test del Bloque 1, 2, 3 y 4

Calderon Celis Franchesca Anayeli 202053195 Test del Bloque 1, 2, 3 y 4

Questão 1 de 20

1

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 2 de 20

1

¿Cuáles son las características de la Administración?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • La escuela

  • La Administración

  • Universalidad, Especificidad, Unidad temporal, Unidad jerárquica

Explicação

Questão 3 de 20

1

¿Cuál es la diferencia de la administración Publica y Privada?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • A la administración es el términos generales como el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.

  • Es que la primera tiene como finalidad el interés general de la sociedad y no tiene el ánimo de lucro, mientras que la segunda tienen generalmente un interés particular y un propósito de lucro.

  • Forma verbal. Participio de privar o de privarse.

Explicação

Questão 4 de 20

1

¿Cuántas escuelas existen en la administración?

Selecione uma das seguintes:

  • 10

  • 8

  • 3

  • 20

Explicação

Questão 5 de 20

1

Otorga poco valor a los principios administrativos, ya
que prefiere que sus conclusiones provengan del análisis de la experiencia ocurrida y no que sean formulados a prior.

Selecione uma das seguintes:

  • Escuela Científica

  • La escuela empírica

  • La escuela matematica

  • La escuela clásica

Explicação

Questão 6 de 20

1

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 7 de 20

1

¿En cuantas etapas se conforma la administración?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • 5

  • 9

  • 4

  • 1

Explicação

Questão 8 de 20

1

En la escuela existe un POA y un PEI, tanto uno como el otro son fundamentales para tener claridad de lo que la institución educativa pretende lograr, se establece la misión, la visión de la institución y de allí emanan los objetivos.

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Organización

  • Control

  • Planificación

  • Dirección

Explicação

Questão 9 de 20

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

La , al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a cargo de una . También podría estar a cargo de un . No obstante, la dirección se encarga de o motivar el trabajo que se está
ejecutando.

Explicação

Questão 10 de 20

1

¿Qué articulo pertenece al concepto?
Integración. Los centros educativos públicos, privados o por
cooperativas están integrados.

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Articulo 4

  • Articulo 56

  • Articulo 20

  • Articulo 39

Explicação

Questão 11 de 20

1

¿Qué es un objetivo administrativo?
Un Objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 12 de 20

1

Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, decimos que es una administración eficiente.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 13 de 20

1

La figura del administrador sólo tiene cabida en empresas privadas.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 14 de 20

1

La dirección de las organizaciones ha evolucionado desde la planificación a largo plazo, pasando por la planificación estratégica, hasta llegar a lo que hoy en día conocemos como dirección estratégica, que implica un análisis tanto externo (entorno) como interno (organización).

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 15 de 20

1

¿Cuántos principios existen en la organización?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • 20

  • 6

  • 12

Explicação

Questão 16 de 20

1

¿De cuántos recursos se compone la organización?

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • 0

  • 5

  • 9

  • 7

Explicação

Questão 17 de 20

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

de cosas y personas, materiales y herramientas. Define los procedimientos
para dotar al de los medios que la mecánica administrativa sugirió como
necesarios para su funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y
buscando su mejor desarrollo, abarca tres momentos;
1. : se determinan las técnicas para encontrar y escoger los elementos
necesarios para mejorar la producción.
2. : como la adaptación de la mejor manera al organismo social, la
preparación del personal y del material o recursos.
3. : como el progreso, mejoramiento del proceso

Explicação

Questão 18 de 20

1

Es verdadera o falsa Los 5 factores que afectan en una buena integración del personal de las siguientes:
1. Descuidar la imagen empresarial.
2. Tener un espacio de trabajo inapropiado.
3. No tener claras las funciones.
4. Mantener una mala comunicación.
5. Contar con un mal ambiente laboral.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 19 de 20

1

¿Cuáles son los pasos de la integración?

Selecione uma das seguintes:

  • Reclutamiento

  • Reclutamiento
    Selección
    Introducción
    Entrenamiento
    Desarrollo

  • descuidar la imagen personal.

Explicação

Questão 20 de 20

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

La general a la empresa. Suele llevarse a cabo en el , en él se hace firmar al solicitante el contrato de trabajo respectivo, se hacen las anotaciones necesarias en los registros, se toma su filiación, etc., se le da la bienvenida entregándole el manual del empleado donde se encuentran resumidas las políticas de la empresa en materia de personal, historia de la organización, quienes la integran, qué produce, cuál es su , etc. Suele terminarse con un recorrido por las instalaciones, presentación personal con los principales que ha de tratar y finalmente con su

Explicação

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