Edward Samir Zúñiga Dorado
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Primer Parcial

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Edward Samir Zúñiga Dorado
Criado por Edward Samir Zúñiga Dorado mais de 1 ano atrás
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Primer Parcial de Modelos y Diseño de Organizaciones

Questão 1 de 9

1

Es posible entender una organización únicamente comprendiendo a las personas que la conforman.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 2 de 9

1

El rol primario de los administradores en las organizaciones de negocios es lograr la máxima eficiencia.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 3 de 9

1

La principal prioridad de un presidente ejecutivo (CEO) es asegurarse de que la organización está diseñada en forma correcta

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 4 de 9

1

Los temas objeto del alcance de los modelos y diseño de las organizaciones son

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • ¿Cómo se puede adaptar la organización a o controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores en un entorno que se mueve con rapidez?

  • ¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad?

  • ¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponen en peligro su viabilidad?

  • ¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y la burocracia?

  • ¿Cuál es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores?

  • ¿Cómo se debe manejar el conflicto interno?

  • ¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar forma a esa cultura?

  • Ninguna de las anteriores

Explicação

Questão 5 de 9

1

Algunos de los desafíos actuales a los que se enfrentan los administradores y que hacen que el diseño y los modelos organizacionales evolucionen constantemente, incluyen: la , la intensa, el escrutinio riguroso, la y de respuesta y el lugar de trabajo .

Arraste e solte para completar o texto.

    globalización
    protección de los mercados
    competencia
    jornada
    ético
    mediático
    velocidad
    lentitud
    capacidad
    mecanismo
    digital
    presencial

Explicação

Questão 6 de 9

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Las organizaciones son 1) ( entidades sociales, entidades sin ánimo de lucro ) que 2) están dirigidas a las ( metas, personas ), 3) están diseñadas
como sistemas de ( actividades, políticas ) estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al ( entorno, gremio de productores ).

Explicação

Questão 7 de 9

1

Los conceptos de diseño organizacional como: el manejo del poder y el conflicto, el establecimiento de metas y la medición de la efectividad, el manejo de la incertidumbre en el entorno, la implementación de mecanismos de control efectivos y la satisfacción de grupos de interés diversos, aplican solo a las organizaciones sin fines de lucro y no es posible adaptar estos conceptos y teorías para ajustarlos a las necesidades y problemas de distintas organizaciones comerciales tanto grandes como pequeñas

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 8 de 9

1

Seleccione los 5 mitos del diseño organizacional de acuerdo con la investigadora Naomi Stanford:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • El diseño organizacional trata acerca del organigrama

  • Los lideres están en la mejor posición para decidir sobre el diseño de una organización

  • El diseño organizacional es un proceso intermitente

  • Rediseñar una organización resolverá sus problemas

  • Hay una forma correcta para hacer el diseño de la organización

  • Diseñar una organización antecede a la estrategia

  • Ninguna de las anteriores

Explicação

Questão 9 de 9

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Los elementos (7S) de la herramienta para revisar el diseño organizacional creada por Mc Kinsey Incluyen: ( Structure, Sciencie ), Systems, Shared values, ( Skills, Shape ), Style and ( Staff, Speed ).

Explicação

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