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TEORÍA DEL CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER
• FINALIDAD
Entender como el comportamiento humano puede ser modificado a través de las consecuencias que siguen este comportamiento.
• ANIMALES/HUMANOS
Skinner creía que al igual que los animales,los seres humanos pueden aprender a realizar ciertos comportamientos o evitar otros en función de las consecuencias que siguen a esos comportamientos.
• REFUERZO POSITIVO
Consiste en proporcionar un estímulo agradable o deseable después de que un comportamiento deseado se realiza.
• REFUERZO NEGATIVO
Implica la eliminación de un estímulo aversivo o no deseado después de que un comportamiento deseado se realiza.
• APRENDIZAJE Y COMPORTAMIENTO HUMANO
Son el resultado de la interacción entre el individuo y su entorno.
• EXTINCIÓN
Ignorar una conducta indeseada, si la conducta no es reforzada está desaparece.
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
• NECESIDADES HUMANAS
* Alimento *Ropa *Seguridad *Transporte *Comunicación *Salud *Relación *Ocio *Vivienda *Educación y cultura
• SEGÚN SU CARÁCTER SOCIAL
*Necesidades individuales
*Necesidades colectivas
• NECESIDADES NO SATISFECHAS
FACTORES HIGIÉNICOS DE HERZBERG
FACTORES DE MOTIVACIÓN
*Interés del trabajo *Responsabilidad *Reconocimiento *Realización *Avance y crecimiento
DINÁMICA DE HIGIENE
Los factores de higiene se enfoca en el contexto en que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean, la dinámica subyacente de higiene es evitar la ansiedad que produce el ambiente.
Teoría de MC Gregor (Teoría de X e Y)
• Conductismo
Se basa en las aptitudes presentes en los líderes empresariales, la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.
• Teoría “X”
Los «líderes X» se caracterizan por autoridad con confianza y seguridad dando las órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento.
• Teoría “Y”
El participativo se basa en compartir las decisiones. Se adapta bien a estructuras con necesidades creativas o de independencia funcional.
• Influencias motivacionales
En base a estas características, tendríamos que seleccionar a los líderes más adecuados para cumplir nuestros objetivos.
• Liderazgo multidimensional
La principal limitación de la teoría X y la teoría Y es que concibe el liderazgo, básicamente, como una cuestión de actitud. Hay habilidades técnicas y emocionales que hacen sostenible cada tipo de liderazgo.
Teoría de las expectativas de Vroom:
Esta teoría sostiene que la motivación depende de tres factores: la expectativa, la instrumentalidad y la valencia.
COMPONENTES...
2. Instrumentalidad
cada trabajador tendrá su función y será una parte indispensable para que funcione todo el engranaje, la propia organización en su conjunto..
Buen desempeño del empleado=resultados deseados.
● Motivación y esfuerzo
Se trata de una especie de secuencia intuitiva; cuanto más valor, más motivación y por extensión, más esfuerzo.
La personalidad de la persona y sus características personales también ejercerán una influencia a la hora de guiar a la propia persona en sus decisiones.
TEORIA "Z"
Es un nuevo método de administración y gestión de empresas cuya base consiste en considerar que el trabajador no puede separar su vida personal de la profesional,
Una buena relación jefe-empleado aumenta los índices de productividad.
• Características...
- Toma de decisiones colectiva.
- Rotación laboral.
- Conciliación de la vida laboral y familiar.
- Responsabilidad individual
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• Beneficios de la teoría Z
• Una cultura compartida promueve la fraternidad y la colaboración. La rotación horizontal de los empleados contribuye a eliminar la monotonía y el aburrimiento en el trabajo.
• Cuando hay cierta confianza y apertura dentro de la empresa, los problemas se minimizan y los empleados cooperan para lograr los objetivos de la compañía.
• Desventajas de la teoría Z
• Es complicado involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones. Los trabajadores pueden ser reticentes a participar por miedo a las críticas y por falta de motivación.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
Liliana Marquez Cruz M-200379
Tania Daniela Márquez Márquez M-200354
Esli Areli Marín Ramírez M-200353
Jonny Morales Quiñones M-200717
Humberto Loyda Vazquez M-200146
