11- ¿Cuáles son los dos factores en función de los cuales se establece el nivel de desarrollo entre colaboradores?:
a) Confianza y dedicación
b) Competencia y dedicación
c) Confianza y competencia
d) Dedicación y control
12- ¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?
a) Frustración , desinterés , apatía , tendencia a huir.
b) Interés y empatía.
c) Únicamente desinterés
d) Ninguna de las anteriores
19- Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional.
a) Ambas son correctas
b) Diagnóstico
c) Flexibilidad de estilo
d) Ninguna es correcta
23- ¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert?
a) Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo.
b) Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador.
c) Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente
d) Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador.
24- En cuanto al líder carismático:
a) Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…”
b) Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo
c) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada
d) La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza
25- Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo de ambiente trata?
a) Basado en un estilo anárquico.
b) Basado en un estilo autoritario.
c) Basado en un estilo democrático.
d) basado en un estilo autocrático.
3- ¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?
a) Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1
b) Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo.
c) Ninguna respuesta es correcta
d) A y B son correctas
34- ¿Cuál no es unas características de la flexibilidad de estilo?
a) El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo posible.
b) Conforme la madurez avanza, el líder no debe adaptar su conducta.
c) Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna
d) Aplicará los distintos niveles de desarrollo.
36- ¿Qué tres variables son necesarias para considerar el concepto de líder?
a) El jefe, los seguidores y el contexto.
b) El líder, sus jefes secundarios y el contexto
c) El líder, los seguidores y el contexto.
d) b) y a) son verdaderas
49- Para considerar el concepto de “líder”, ¿qué 3 variables son necesarias?
a) Líder, seguidores, contexto
b) Líder, compañeros, entorno
c) Jefe, Seguidores, entorno
d) Líder, amigos, contexto
60- Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio:
a) Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige
b) Para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos
c) Este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo.
d) Ninguna de las anteriores es correcta
70- En el estilo de liderazgo tipo "Club de amigos", señale la incorrecta:
a) El líder da prioridad a las relaciones entre trabajadores.
b) Cuidando las necesidades de los trabajadores, estos desempeñarán sus tareas de forma óptima.
c) El líder nunca hará el trabajo, o parte de él, de los trabajadores.
d) A veces los miembros del grupo pueden aprovecharse de la debilidad de este tipo de líderes.
75- Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, ¿cuáles son las tres características universales de cualquier organización?
a) Objetivos, personas y jerarquía
b) Personas, tareas y líderes
c) Personas, objetivos y líderes
d) Todas son falsas.
76- El interés por las personas en qué eje aparece?
a) Vertical
b) Horizontal
c) Transversal
d) Todas son correctas.
101- El nivel de desarrollo 4 (D4):
a) Alta dedicación, alta motivación y alta competencia.
b) Alta dedicación, alta motivación y baja competencia.
c) Baja dedicación, baja motivación y alta competencia.
d) Baja dedicación, baja motivación y baja competencia.
178- Blake y Mouton conciben el liderazgo sobre dos ejes:
a) Económico y psicológico.
b) Personal y económico.
c) Personal y psicológico.
6- Liderazgo empobrecido:
a) También se denomina estilo 1-1
b) Para este estilo el líder tiene interés máximo.
c) El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo
d) Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuaciones
10- Cual NO es una cualidad confluyente observada en los líderes?
a) Confianza en si mismo
b) Vocación por servir
c) Superioridad
d) Aprenden continuamente
14- ¿Según Rensis Likert, que estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?
a) Estilo participativo
b) Autoritario-explotador
c) Autoritario-benevolente
d) Autoritario-estratificado
29- ¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stephen Covey?
a) Sentido de la misión.
b) Conocimiento de los demás
c) Ven su vida como una aventura.
d) Estilo autoritario.
37- ¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"?
a) Democrático
b) Anárquico, permisivo
c) Persuasivo.
d) Autoritario.
56- Qué característica corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 3 (D3):
a) Sobresale la falta de confianza.
b) Necesita alto nivel de dirección
c) Precisa ser dirigido
d) El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo
