Que son los datos
Actualmente las organizaciones los utilizan para predecir el futuro a partir de un presente bien estructurado
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Que es BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE
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Son ejemplos de herramientas que permiten conocer el mercado y los clientes para que las empresas puedan planificar mejor sus estrategias de ventas.
Para demostrar la rentabilidad, al plantear un proyecto de Sistemas de Información, se debe definir:
Valor esperado Construir el caso: asegurar los fondos Implementar proyecto y comprobar Medir los resultados
otras cosas
Que es ROI Retorno de Inversion
Medida para comprobar la rentabilidad de un proyecto.
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ES LA MEJOR MANERA PARA SELECCIONAR UNA HERRAMIENTA
SEGUIR UNA METADOLOGIA E INVOLUCRAR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN LAS DISTINTAS FASES A LO LARGO DEL PROCESO
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Tipos de proceso para seleccionar la solución de Business Intelligence
Proceso Informal y Proceso. FORMAL
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Que es el proceso formal
Es el proceso que aumenta la probabilidad de seleccionar la mejor herramienta para la organización ya que trata la selección como un proyecto con distintos pasos:
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Los 3 elementos clave de la nueva competitividad:
La adaptación, La flexibilidad y La innovación
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Que es seguridad de datos
medidadas de proteccion de la privacidad digital que se aplican para evitar el acceso no autorizado a los datos, los cuales pueden encontrarse en ordenadores, bases de datos, sitios web, etc. También protege los datos de una posible corrupción.
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¿Cuándo se dice que existe el divorcio entre ESTRATEGIA y OPERACIÓN?
- Dificultad para aterrizar la estrategia y vincular el desempeño de los niveles operativos con los objetivos estratégicos. - Conectar la gestión con el logro de objetivos estratégicos. - Conectar adecuadamente la estrategia con los indicadores para evaluar los resultados de la gestión.
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¿Qué es Cuadro de Mando Integral?
Es un modelo de GESTION , con un SOPORTE DE INFORMACION PERIODICA para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos, previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.
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que es un mapa estrategico
Es uns FORMA DE DIBUJAR una estrategia ante los grupos de interes y nos ayuda a entenderla y visualizarla
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Objetivos del CMI
Formular una estrategia consistente y transparente. Comunicar la estrategia a través de la organización Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos proponiendo acciones correctivas oportunas. Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento.
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Que es un CEO
Es quien debe impulsar la analítica de datos de carácter NO estructural en tiempo real, con lo que lleva a una nueva política de toma de decisiones en el organigrama empresarial.
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Elemento básico en cualquier proyecto de Big Data.
Asegurar la máxima protección de los datos.
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Ejemplo del resultado de una “gestión aislada”
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Cuando cada departamento corporativo ha venido tomando las decisiones tecnológicas que ha considerado como las más adecuadas en cada momento.
¿Cómo define a la estrategia el Mapa Estratégico?
A partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo ésta en objetivos operativos, medidos a través de indicadores que constituyen la guía para obtención de resultados de negocio y de comportamiento estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía.
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Definiciones de estrategia
Patrón de decisiones coherente, unificador (Hax y Majluf) Posición competitiva única de la empresa (Porter) Define lo que la empresa hace y lo que no hace (Porter)
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¿Qué beneficios ofrece PowerBi?
Protección de los datos de extremo a extremo, incluso cuando se comparten los informes fuera de la organización o se exporta a otros formatos como Excel, PowerPoint y PDF.
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Problema principal en las empresas en las que no ha existido una cultura corporativa puesta el servicio de los datos:
Que a menudo éstos se han gestionado de manera descentralizada y desorganizada.
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Las 9 palancas diferenciadoras para las empresas:
Capacitadoras: Fuente de valor, medición y plataforma Impulsoras: Cultura, datos y confianza Amplificadoras: Patrocinio, financiación y conocimiento
Administración financiera tradicional:
Visión de corto plazo Evaluación ciega de indicadores financiero reduce gastos en: Capacitación, mejora de procesos, Tecnologías de información, creación de Bases de Datos, desarrollo de mercado, desarrollo de producción.
K
¿Quiénes y cuándo resuelven el problema de la formulación y ejecución de la estrategia en la empresa planteado como solución el CMI?
Robert S. Kaplan y David P. Norton en 1990
G
¿Cómo nace el Cuadro de Mando Integral CMI?
Por los cambios tecnológicos, socioculturales, políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas y están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo.
4 perspectivas que sugiere el CMI
Financiera: ¿Cómo nos ven los Accionistas? - Comercial: ¿En qué debemos sobresalir? - Procesos: ¿En qué debemos sobresalir? - Desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor?
¿Qué requerimiento de información debe contener?
Sobre el entorno y competidores Sobre los costes y su comportamiento Sobre los presupuestos y su evolución Rentabilidad de productos, clientes, mercados, zonas, geográficas, segmentos, etc. Procesos y su evolución Control operativo de la empresa
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL
VISION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES DE MEDICION
IA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
KPI
Key performance indicator, Indicador de clave de desempeño o Medidor del desempeño
¿Qué se puede hacer en PowerBi?
Conectarse a los datos, modelarlos, visualizarlos, mediante la creación de informes personalizados con sus KPI y marca. Se puede obtener respuestas rápidas con tecnología de IA a preguntas empresariales incluso con lenguaje de conversación.
¿Qué es PowerBi?
Es una plataforma unificada y escalable para inteligencia empresarial (BI) de autoservicios y de la empresa, que es fácil de usar y ayuda a obtener conocimientos sobre los datos.
