Monitorear si las metas que se establecieron como parte del proceso de planeación se están logrando de manera eficiente y eficaz

Administrar caminando (AC)

Rango de Variación

Acción Correctiva Inmediata

Acciones correctivas básicas

Control Concurrente

Sistema de Información Gerencial

Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard

¿Por qué los gerentes usan el control?

¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control?

Estándar

Fuentes de Información para medir el desempeño real

Observación Personal

Reportes Estadísticos

Reportes Orales

Reportes Escritos

¿Qué miden los gerentes?

Tres cursos posibles de Acción Gerencial

¿Qué hace el Control concurrente?

¿Qué hace el Control de Retroalimentación?

Ventajas del control de retroalimentación:

Como vigilan los gerentes las finanzas:

Medidas financieras tradicionales:

Razones financieras populares:

Razones de liquidez:

Razones de apalancamiento:

Razones de actividad:

Razones de rentabilidad:

Áreas que analiza un cuadro de mando integral: