TÓPICOS AVANÇADOS DE ADMINISTRAÇÃO

O Brasil tem assistido a um debate que coloca, frente a frente, como polos opostos, o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. Algumas iniciativas merecem considerações, porque podem agravar ou desencadear problemas
ambientais de diferentes ordens de grandeza. Entre essas iniciativas e suas consequências,
é INCORRETO afirmar que :

2) Tecnologia é um conjunto complexo de conhecimento, recursos e saber-fazer,

organizado para a produção de bens e serviços (ANDRADE, 2014), onde conhecimento, recursos e saber-fazer combinam necessidades do usuário e dos recursos tecnológicos necessários para dar respostas demandas de mercado. Tecnologia apresentam as e Seguintes tipologias:

Embora constitua área do conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores
Sobre as teorias da Administração pode-se afirmar que:
I- Na Burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais tem têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais;
II- Na Administração Cientifica, enfatiza-se o estudo das tarefas a seleção e o treinamento de trabalhadores e a busca pela eficiência profissional
III- Na reengenharia de processos, há um esforço deliberado de se ter uma visão sistêmica da empresa, lastreado em estrutura organizacionais verticalizadas
IV- Na visão contigencial, procura-se analisar como as condições ambientais da empresa afetam as possibilidades de escolha nas decisões organizacionais
V- Na abordagem comportamentalista, a eficácia organizacional é promovida pela aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativa

São corretas apenas

Inovação tecnológica não faz sentindo se não visar um resultado. Uma tecnologia não existe até ser validada e permitir uma produção em condições fáceis, reprodutíveis e definidas com precisão. Apropriar-se de uma tecnologia é ser capaz de utilizar, mas também evoluir e aperfeiçoa-la e encontrar novas aplicações. Os componentes que estamos mencionando são

Nas últimas décadas houve significativas transformações na economia brasileira: privatizações, estabilização da economia, abertura do mercado tanto no setor produtivo como no setor financeiro, a globalização se tornou mais intensa. O ponto fundamental é que esta demanda por recursos financeiros somente pode ser atendida pelo crescimento e desenvolvimento do grau de evolução da governança corporativa. São características de empresas capitalizadas por diversos fundos:

Responsabilidade social e empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com as quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais (instituto Ethos, 2015) No âmbito da missão social da empresa a questão é tratada a partir de motivações intrínsecas e extrínsecas, pois devem agir na promoção do bem individual e bem comum. As instituições existem por tolerância da sociedade e apenas enquanto esta e a economia acreditarem que as empresas fazem o seu trabalho e que ele é necessário, útil e produtivo. Podemos concluir que as motivações extrínsecas são:

- A gestão ambiental empresarial é o conjunto de medidas e procedimentos bem definidos e adequadamente aplicados que visam reduzir e controlar os impactos produzidos por um empreendimento sobre o meio ambiente. A responsabilidade ambiental da empresa é resultado da sua interação com atores externos e internos
Podemos afirmar que o componente econômico da gestão ambiental é constituído por:

Nas últimas décadas houve significativas transformações na economia brasileira: privatizações, estabilização da economia, abertura do mercado tanto no setor produtivo como no setor financeiro, a globalização se tornou mais intensa. O ponto fundamental é que esta demanda por recursos financeiros somente pode ser atendida pelo crescimento e desenvolvimento do grau de evolução da governança corporativa. São características das empresas fechadas de controle familiar:

Governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas praticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com os recursos e contribuindo para a sua longevidade
Os objetivos da Governança corporativa São:

A gestão ambiental empresarial é o conjunto de medidas e procedimentos bem definidos e adequadamente aplicados que visam reduzir e controlar os impactos produzidos por um empreendimento sobre o meio ambiente. A responsabilidade ambiental da empresa é resultado da sua interação com atores externos e internos
Podemos afirmar que o componente social da gestão ambiental é constituído por:

O laboratório de biotecnologia Ypslon apresentou resultados muito abaixo do esperado na última pesquisa de satisfação dos clientes. Diante disso, encarregou o responsável pelo Departamento de Recursos Humanos, Dr. Garrido, de desenvolver um programa de treinamento, visando à melhoria do atendimento ao cliente.

Com base na situação descrita, considere os seguintes objetivos de um programa de Treinamento e Desenvolvimento:

I. Proporcionar ao funcionário oportunidades para o contínuo desenvolvimento em seu cargo atual.
II. Utilizar instrumental adequado que permita a medição do desempenho do funcionário durante um dado período de tempo.
III. Mudar a atitude dos funcionários para criar um relacionamento interpessoal mais satisfatório e para aumentar o seu nível de envolvimento.
IV. Identificar os funcionários que necessitam de reciclagem e selecionar os empregados com condição de receberem promoção ou serem transferidos.

Estão CORRETOS somente os objetivos:

O Desenvolvimento Regional Sustentável é uma estratégia de negócios que busca impulsionar a sustentabilidade das regiões brasileiras.
As visões do Desenvolvimento Regional Sustentável são;

Essa vai cair na prova

O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial que corresponde a elaboração de um plano que proteja as modificações que deverão ocorrer na estrutura de recursos humanos de uma organização. São atividades que cabem ao planejamento de Recursos Humanos de uma organização;

Estar bem posicionado no segmento em que atua é a resposta adequadas a produtividade, pois ela implica em uma combinação de eficiência operacional com a formulação de uma estratégia competitiva em relação ao padrão de competição setorial, estabelecendo uma relação entre produtividade, estratégia competitiva e vantagem competitiva internacional . Assinale a alternativa que melhor represente os motivos pelos quais devemos apoiar o desenvolvimento de Arranjos Produtivos (APL'S).

A atuação de Arranjos Produtivos Locais (APL'S) é uma das estratégias para a promoção do desenvolvimento econômico e social, segundo o documento "Diretrizes de Política Industrial, Tecnológica e de Comercio Exterior" do Governo Federal.
São objetivos específicos dos APL'S para micros e pequenas empresas que contribuam para o aumento da competitividade, processos de autosustentação e fortalecimento continuo na área geográfica em questão;

A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa.

WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI FILHO, V. (Coord.) Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004, p. 84 (adaptado).

O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintes características correspondem aos novos modelos estratégicos de gestão de pessoas.

I. A estrutura organizacional apresenta muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial se faz preponderantemente por promoção horizontal e vertical, no âmbito do sistema de gestão de carreiras.

II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização.

III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização.

IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da organização.

V. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidade e dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos.

São pertinentes apenas as características descritas em

A administração de recursos humanos (ARH) refere-se a concepção e aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. Qual das seguintes alternativas apontam objetivos da ARH?

Quais são os recursos organizacionais a disposição do administrador?

Quais são as atividades que integram o modelo de sistema de gestão ambiental?

Essa vai cair na prova