Estrutura organizacional. 18122015 parte 1

É o agrupamento das atividades de acordo com as especializações ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc.

que tipo de departamentalização é essa?

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Agrupa especialistas comuns em uma única chefia.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas e
produção.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Orienta as pessoas para uma única e específica atividade.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Indicada para condições de estabilidade.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Reflete auto orientação e introversão administrativa.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Reduz a cooperação interdepartamental.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Faz com que pessoas focalizem subobjetivos de suas especialidades.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Tendência de se ter um pior cumprimento de prazos e orçamentos.

É o agrupamento das atividades de
acordo com os projetos planejados pela organização.

Que departamentalização é essa?

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Agrupa equipes multifuncionais em projetos específicos de grande porte.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Ideal para organizações cujos produtos envolvam concentração de
recursos e tempo.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Ideal para estaleiros, obras de construção civil ou industrial, hidroelétricas.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Facilita o planejamento detalhado para a execução de produtos de grande
porte.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Adapta a organização aos projetos que ela pretende construir.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Unidades e grupos são destacados e concentrados durante longo tempo.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

É uma departamentalização temporária por produto.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

O projeto tem vida planejada. É descontínuo

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Quando o projeto termina, a organização pode desligar pessoas ou paralisar equipamentos.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Produz ansiedade e angústia nas pessoas pela sua descontinuidade.

É a combinação das formas de departamentalização funcional com a de projeto (ou produto), na mesma estrutura organizacional.

Que departamentalização é essa?

Trata-se de uma estrutura mista, em forma de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou projeto horizontalizada, ambas se superpondo.

Que departamentalização é essa?

A Departamentalização por Matriz ou Matricial. Trata-se de uma estrutura mista, em forma de dupla entrada: a organização funcional é horizontalizada e a organização por produto ou projeto verticalizada, ambas se superpondo.
V( )
F( )

Estrutura matricial, um gerente de projeto
ou de produto coordena os esforços do pessoal cedido pelas diversas áreas da
empresa (funcional) com pouca autoridade formal
v( )
F( )

A departamentalização funcional afeta os contatos entre os especialistas, enquanto a departamentalização por projeto impede fluxo de trabalho, uma das maneiras de tornar esse processo mais interdependente é estabelecer uma
estrutura semelhante ao tipo linha staff.
v( )
F( )

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Ganho das vantagens de ambas as estruturas (funcional e por projeto ou
produto).

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Departamentalização por Matriz ou Matricial (funcional e por projeto ou
produto).

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Possibilidade de lidar com a crescente complexidade ambiental, compatível
com a abordagem contingencial.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Pode apresentar ótimos resultados quanto ao desempenho, pois cada unidade ou membro individual tem um chefe funcional e um chefe de projeto

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Melhora a coordenação lateral.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Facilitação da comunicação e coesão do grupo.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Introduz conflitos inevitáveis de duplicidade de supervisão.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Altera a cadeia de comando.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Enfraquece a coordenação vertical.

É o agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organização, ou seja, de acordo com o produto ou serviço realizado.

Significa dizer que todas as funções requeridas para suprir um determinado produto ou serviço deverão ser alocadas no mesmo departamento.

Que departamentalização é essa?

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Facilita o emprego da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos do
conhecimento.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Facilita a coordenação interdepartamental.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Facilita a inovação e a criatividade, que requer cooperação e comunicação
de vários grupos para atender as demandas dos clientes.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Indicada para circunstâncias externas mutáveis.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Permite flexibilidade.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes
produtos.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Contraindicada para circunstâncias externas estáveis.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Provoca problemas humanos de temores e ansiedades com a instabilidade.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Dificuldade em ver a organização como um todo, pois cada divisão defende o seu próprio produto e os seus próprios objetivos divisionais.

É o agrupamento das atividades de
acordo com os tipos de clientes servidos.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Quando a satisfação do cliente é o aspecto mais crítico da organização

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Quando o negócio depende de diferentes tipos de clientes.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Predispõe os executivos a pensar em satisfazer as necessidades dos
clientes.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Permite concentrar competências sobre distintas necessidades dos clientes.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

As demais atividades da organização – produção, finanças – tornam-se
secundárias ou acessórias face à preocupação exclusiva com o cliente.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Os demais objetivos da organização – como lucratividade, produtividade,
eficiência – podem ser sacrificados em função da satisfação do cliente.

É o agrupamento das atividades de acordo com o fluxo do processo produtivo.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Muito utilizada no nível operacional de áreas de produção ou de operações.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Garante plena utilização e vantagens econômicas do equipamento ou
tecnologia.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Permite ações de reengenharia dos processos e de enxugamento.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Pouca flexibilidade a mudanças internas ou externas.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Centraliza demasiadamente a atenção no processo produtivo.

É o agrupamento das atividades de
acordo com o território, região ou área geográfica. Necessária em razão de as organizações estarem dispersas, possuindo filiais em diversas localidades ou países.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Assegura o sucesso da organização pelo ajustamento às condições locais.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou região

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no território.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Indicada para empresas de varejo, desde que certas funções (como, por exemplo, compras ou finanças) sejam centralizadas.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Indicada para condições de estabilidade.

Estas vantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Permite acompanhar variações locais e regionais.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Reduz a cooperação interdepartamental

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos
mercadológicos e de produção e quase não requer especialização.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Ocorre principalmente nas áreas de marketing e produção.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Inadequada para a área financeira.

Estas desvantagens são apresentadas por que tipo de departamentalização?

Deixa em segundo plano a coordenação, tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle da organização.

É caracterizada pelo parcelamento das
operações da organização em componentes temporais

A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não limitado.
F( )
v( )

A concepção de relacionamento entre a organização formal e a organização
informal ocorreu por qual teoria?

Busca uma síntese da Teoria
Clássica (estudo da organização formal) e da Teoria das Relações Humanas
(organização informal).

Que conceito é esse?

Todas as organizações apresentam duas faces distintas e intimamente inter-relacionadas: a organização formal e a organização informal.
V( )
F( )

É a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial.

A)esse é o conceito de organização formal.
B)esse é o conceito de organização informal.

É a organização planejada: a que está no papel.

É geralmente aprovada pela
Direção e comunicada a todos por meio de manuais de organização, de descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos etc.

É a organização formalizada oficialmente.

Divisão do Trabalho (departamentos, divisões, seções, setores etc.)

(A)Essas são as características das organizações informais.
(B)Essas são as características das organizações formais.

Especialização (cargos, de diretores, de gerentes, se supervisores, de
funcionários, de operários etc.)

(A)Essas são as características das organizações informais.
(B)Essas são as características das organizações formais.

Hierarquia;
Distribuição da autoridade e da responsabilidade;
Racionalismo.
(A)Essas são as características das organizações informais.
(B)Essas são as características das organizações formais.

A organização informal espelha a maneira lógica e racional de como a organização se estrutura a fim de coordenar e integrar os esforços de todos os membros.

V( )
F( )

O que Permite visualizar os órgãos componentes, a via hierárquica, a subordinação, o itinerário da comunicação e a interdependência entre as partes do todo.

Elaborados por meio de círculos
concêntricos, representando os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde se localiza a autoridade meio da organização.
De que organograma se trata?

Bastante semelhante ao setograma,
suaviza a apresentação da estrutura, por representá-la do centro para a periferia; no entanto, a depender do aumento da complexidade da organização, sua utilização torna-se inviável.
De que organograma se trata?

Sua preocupação não é representar o
posicionamento hierárquico, mas, sim, o inter-relacionamento entre as diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
De que organograma se trata?

É a organização que emerge espontânea e
naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos.
(A)o supracitado conceito refere-se as organizações formais.
(B)o supracitado conceito refere-se as organizações informais.

Forma-se a partir das relações de amizade (ou de antagonismos) e do surgimento de grupos informais que aparecem no organograma ou em qualquer outro documento formal.
V( )
F( )

A organização informal é constituída de interações e relacionamentos
sociais entre as pessoas, dotadas em certas posições da organização formal.
F( )
V( )

A organização informal surge a partir das relações e interações impostas pela
organização formal para o desempenho dos cargos, sem a transcender em nenhum aspectos.
V( )
F( )

Enquanto a organização informal está confinada ao horário de trabalho, a organização formal pode prolongar-se para os períodos de lazer ou tempos livres das pessoas.
V( )
F( )

Enquanto a organização formal está circunscrita a um local físico determinado, a organização informal pode ocorrer em um local qualquer.
V( )
F( )

A organização formal limita-se aos assuntos exclusivos da empresa, enquanto a informal amplia-se a todos os interesses comuns das pessoas envolvidas.
V( )
F( )

A organização formal é aquela que possui normas e a organização informal não as possui.
V( )
F( )

A organização informal também
prevê normas de condutas, que diferentemente das formais, não são
previamente estabelecidas, nem formalmente apresentadas.
V( )
F( )

São decorrentes de ações e procedimentos tomados como aceitáveis pela coletividade, sem a intervenção da esfera organizacional.

Que conceito é esse?

Se desenvolvem de acordo com os interesses comuns e a identificação entre as pessoas. Podem ser blocos de interesses, círculos de amizades, etc..

De que tipo de organização pertence essa descrição?

Comportamentos que manifestam percepções favoráveis ou desfavoráveis as práticas administrativas.

De que tipo de organização pertence essa descrição?