Simulado 1 - FIAP

nem sempre terá um "lar"

Esta subordinada a muitos chefes

Não é fiel ao projeto

Está subordinado ao gerente Funcional

Portfólio é uma coleção de projetos, programas e outros, agrupados para facilitar um gerenciamento efetivo para atingir os objetivos estratégicos de negocio

A definição oficial de projeto que consta do Guia PMBOK é: projeto é um empreendimento com começo, meio e fim.

Programa é um conjunto de projetos e trabalho operacional gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles que não seriam possíveis caso fossem gerenciados separadamente.

Project Management Office (PMO) ou Escritório de Projetos corresponde a uma equipe da Organização que é dedicada à disciplina de gerência de projetos.

São usadas para elaborar a analise quantitativa dos riscos

São uma evolução do conceito da restrição tripla.

Contemplam: Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos

Elas são entrelaçadas de maneira que qualquer alteração em uma delas poderá causar uma mudança nas demais

Funcional

Matricial fraca

Matricial Forte

Hierárquica

Demanda de mercado ou necessidade de negocio

Solicitações do fornecedor ou demandas do concorrente.

Necessidade social ou necessidade de negócio

Avanço tecnológico ou exigência legal

Gerente do Projeto

Chefe do Projeto

Conselho do departamento financeiro da empresa

Um executivo externo ao projeto, com alçada suficiente para delegar autoridade ao gerente do projeto.

Formalizar a existência do projeto e designar o gerente do projeto

Descrever detalhadamente os requisitos que devem ser atendidos pelo produto do projeto

Fornecer uma visão inicial dos principais riscos do Projeto.

É um documento sem utilidade prática que é dispensável na maioria dos projetos

O responsável pela sua construção é o gerente de projeto, sem interferência do restante da equipe

É construída a partir da Especificação do Escopo e da Documentação dos Requisitos.

É parte integrante da Linha de Base do Escopo

É composta somente por produtos e agrupamentos de produtos.

Descrição das fronteiras do projeto, excluindo de forma explicita elementos que não fazem parte do escopo, para evitar entendimentos ambíguos.

Descrição das premissas e restrições do projeto

A especificação do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto.

Uma visão macro do escopo do projeto e a definição de quem é o gerente do projeto.

Dependência obrigatória.

Dependência arbitradas.

Dependência priorizada.

Dependência externa.

R$ 550,00

R$ 600,00

R$ 650,00

R$ 500,00

Opinião especializada

Estimativa análoga

Estimativa "Botton-up"

Estimativa paramétrica.

Melhoria Continua (PDCA)

Minimizar os testes para recuperar o atraso.

Prevenção ao invés de inspeção.

Satisfação do cliente.

Exceder as expectativas do cliente.

O cliente ficará satisfeito por receber uma funcionalidade extra.

O gerente de projetos estava atento ao comportamento do cliente.

Isso é Gold platting. Não sabemos se essa funcionalidade é realmente útil, pois ela não passou pelo fluxo do controle integrado de mudanças.

Prevenir

Explorar

Mitigar

Transferir

Ameaças aos objetivos do projeto

Oportunidades que podem ser aproveitadas no projeto

Qualquer evento que possa acontecer e provocar consequências positivas ou negativas no escopo, no prazo, nos custos ou na qualidade.

Ameaças aos objetivos do projeto que não mitigadas

Demonstrar a viabilidade econômico-financeira do projeto

Apresentar a forma como o projeto será gerenciado

Formalmente autorizar o inicio do projeto

Apresentar a equipe do projeto.

Execução

Planejamento

Encerramento

Iniciação

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e controle.

Desenvolver o produto do projeto.

Definir o escopo do projeto

Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

Gerar evidências para serem usadas no controle de qualidade.