Projekt
Merkmale Projekt
Erfolgsfaktoren IT-PM
wertorientierter Ansatz zur Verbesserung des Projekterfolgs
soziotechnischer Ansatz
Projektmanagement-Ansatz
Wissensmanagement-Ansatz
Wie sehen die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Umfang, Zeit und Budget aus?
Was heißt PMBOK?
Methodik des IT-PM's
Benenne die Auswirkungen eines höheren Planungsaufwands
Strukturplanung
Produktstruktur
Projektstruktur
Netzplantechnik
Netzplan (Def.)
Netzplan (Def. Allg.)
Vorgang
Ereignis
Netzplanarten - Projektablauf
Netzplanarten - Darstellung
Netzplanarten - Beschreibung des Projekts
FAT
FET
SAT
SET
Pufferzeit
GP
Freie Pufferzeit
Kritischer Pfad
Kritischer Vorgang
Scheinvorgang
Quelle
Senke
Innerer Knoten
CPM
Critical Path Method
MPM
Vorteile der Netzplantechnik
Nachteile Netzplantechnik
9 Bereiche des Project Management Knowledge
PLP
Was ist der PLC?
Was ist das Ergebnis des PLC?
Entscheidungspunkte des PLC?
Was ist Fast Tracking?
Komponenten des PLC
Festlegung des Projektziels?
Projektplan?
Ausführung Projektplan?
Abschluss d. Projekts?
Bewertung d. Projekts?
Wie sieht der SDLC aus?
Was ist der SDLC?
Phasen Wasserfallmethode
Vorteile Wasserfallmodell
Nachteile Wasserfallmodell
V-Modell
Vorteile V-Modell
Nachteile V-Modell
Warum scheitern Projekte?
Projektmanagement-Regelkreis
Was ist das Change-Dilemma?
Was sind agile Vorgehensmodelle?
Werte des Agilen Manifest
Prinzipien d. Agilen Projektmanagements
Das Projektziel wird in aufeinanderfolgenden Planungsschritten mit zunehmender Dataillierung spezifiziert:
Anforderungskatalog
Pflichtheft
Leistungsbeschreibung
Projektorganisation
Projektorganisation
(Sinn, Zweck, Aufgaben, …)
Welche zwei projektbezogenen Organisationsformen gibt es?
Unternehmeninterne Projektorganisation
Unternehmenübergreifende Projektorganisation
Vorteile der reinen Projektorganisation
Nachteile der reinen Projektorganisation
Merkmale der Einfluss-Projektorganisation
Vorteile der Einfluss-Projektorganisation
Nachteile der Einfluss-Projektorganisation
Merkmale der Matrix- Projektorganisation
Vorteile der Matrix- Projektorganisation
Nachteile der Matrix- Projektorganisation
Merkmale der Auftrags-Projektorganisation
Vorteile der Auftrags-Projektorganisation
Nachteile der Auftrags-Projektorganisation
Merkmale – Projektmanagement in der Linie
Vorteile vom Projektmanagement in der Linie
Nachteile vom Projektmanagement in der Linie
Aufgaben des Projektleiters
Weisungs- und Entscheidungskompetenz des Projektleiters
Qualifikationen (persönlich) des Projektleiters
Qualifikationen (fachlich) des Projektleiters
Projektbüro
Prozessorganisation
Prozessorganisationsplan
eXtreme Programming
Ziele XP
Aktivitäten XP
Werte XP
XP Prinzipien
XP Vorschriften
XP Praktiken
Nachteile XP
Scrum
Scrum- Prozess
Komponenten Scrum
Prinzipien Scrum
Scrum Rollen
Zeremonien Scrum
Artefakte Scrum
