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Mapa Mental
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Francisco Arellano
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Mapa Mental
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Francisco Arellano
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2016-04-20T10:10:36Z
Competitor strengths and weaknesses
1) ¿Cuáles son los activos y competencias pertinentes?
Fortalezas y debilidades de la competencia se basan en la existencia o ausencia
de activos o competetencies. Por lo tanto, un activo tal como un nombre muy
conocido o una ubicación privilegiada podría representar una fuerza, como
podría una competencia como la capacidad de desarrollar un fuerte programa
promocional.
2) ¿Cuáles son las motivaciones principales clientes? Lo que
se necesita para ser preferido? Lo que se necesita tener en
cuenta?
Los clientes motivaciones conducen generalmente las decisiones de
compra y por lo tanto pueden dictar qué activos o competencias
potencialmente crear ventajas significativas.
3) ¿Qué activos y competencias representan Mobiliti industria (salida
y entrada) las barreras?
. La razón es barreras a la movilidad, que pueden ser tanto de las barreras de entrada y
las barreras de salida. Algunos grupos tienen activos y competencias que serán difíciles
y, a veces imposible de duplicar por aquellos que buscan entrar.
4) ¿Cuáles son los componentes de valor añadido significativo en
la cadena de valor?
Una empresa que puede sobresalir en un componente
crítico valor añadido puede tener una ventaja
sostenible
Una lista de verificación de los puntos fuertes y débiles
Innovación
Administración
Marketing
La rejilla de la fuerza competitiva
Sirve para resumir la posición de los
competidores con respecto a los activos y
competencias.
El proceso de análisis
Es tener varios administradores
crear sus propias redes de forma
independiente. Las diferencias
por lo general pueden iluminar
diferentes assumptios y bases de
información. Una etapa de
reconciliación puede difundir la
información pertinente e
identificar y estructurar las
incertidumbres estratégicas.
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