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Francisco  Arellano
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Mapa Mental

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Francisco  Arellano
Criado por Francisco Arellano quase 9 anos atrás
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Competitor strengths and weaknesses1) ¿Cuáles son los activos y competencias pertinentes?Fortalezas y debilidades de la competencia se basan en la existencia o ausenciade activos o competetencies. Por lo tanto, un activo tal como un nombre muyconocido o una ubicación privilegiada podría representar una fuerza, comopodría una competencia como la capacidad de desarrollar un fuerte programapromocional.2) ¿Cuáles son las motivaciones principales clientes? Lo quese necesita para ser preferido? Lo que se necesita tener encuenta?Los clientes motivaciones conducen generalmente las decisiones decompra y por lo tanto pueden dictar qué activos o competenciaspotencialmente crear ventajas significativas.3) ¿Qué activos y competencias representan Mobiliti industria (saliday entrada) las barreras?. La razón es barreras a la movilidad, que pueden ser tanto de las barreras de entrada ylas barreras de salida. Algunos grupos tienen activos y competencias que serán difícilesy, a veces imposible de duplicar por aquellos que buscan entrar.4) ¿Cuáles son los componentes de valor añadido significativo enla cadena de valor?Una empresa que puede sobresalir en un componentecrítico valor añadido puede tener una ventajasostenibleUna lista de verificación de los puntos fuertes y débilesInnovaciónAdministraciónMarketingLa rejilla de la fuerza competitivaSirve para resumir la posición de loscompetidores con respecto a los activos ycompetencias.El proceso de análisisEs tener varios administradorescrear sus propias redes de formaindependiente. Las diferenciaspor lo general pueden iluminardiferentes assumptios y bases deinformación. Una etapa dereconciliación puede difundir lainformación pertinente eidentificar y estructurar lasincertidumbres estratégicas.Clique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico