Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/fonts/TeX/fontdata.js
null
US
Info
Classificações
Comentários
Mapa Mental
por
Beth Dorantes
, criado
more than 1 year ago
Mapa conceptual de la Unidad 3
Pin adicionado em
202
0
0
Sem etiquetas
actividad 1
unidad 3
comportamiento org
comportamiento organizacional
unidad 3
Criado por
Beth Dorantes
quase 9 anos atrás
Avalie este recurso clicando nas estrelas abaixo:
(0)
Classificação (0)
0
0
0
0
0
0 comentários
There are no comments, be the first and leave one below:
To join the discussion, please
sign up for a new account
or
log in with your existing account
.
Fechar
4845335
mind_map
2016-09-07T00:31:39Z
COMPORTAMIENTO GRUPAL
EQUIPOS DE TRABAJO
ORIGEN Y SURGIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
DIF. AUTORES
“Un grupo está compuesto por dos o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcanzar
determinados objetivos” (Chiavenato, 2009, p. 272).
“Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para
lograr objetivos particulares” (Robbins, 2009, p. 284).
PRINCIPALES VARIABLES ESTRUCTURALES
- Liderazgo formal - La función - El desempeño del papel
- Las normas - El estatus - El tamaño
- La composición - La cohesión
ETAPAS DE LOS GRUPOS PARA CONVERTIRSE EN EQUIPOS
- Formación - Tormenta - Normalización - Desempeño - Interrupción
TIPOS DE EQUIPOS
- Funcionales cruzados - Virtuales - Autodirigidos - Fuerza de tarea (Chiavenato, 2009)
LIDERAZGO
DIFERENTES TEORIAS DE LIDERAZGO
"El liderazgo es el proceso de influir a apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo para alcanzar ciertos
objetivos" (Newtrom, 2007)
"•Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas"
(Robbins, 2009)
ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO
- Conducta laboral
- Conducta de relación
PODER Y POLITICA
CONCEPTOS Y BASES DEL PODER
"El poder es la capacidad para influir en otras personas y acontecimientos "(Newstrom, 2007).
Fuentes de poder formal
Fuentes de poder personal
COMPORTAMIENTO POLITICO EN LAS ORGANIZACIONES
1.- Retener información clavelgar 2.- Eliminar competidores 3.- Divulgar rumores
4.- Difundir inf. confidencial 5.- Buscar beneficio reciproco 6.- Cabildear
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN
Situación en la que dos o mas individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación.
REGLAS PARA EVITAR CONFLICTOS
1.- Trabajar con mas información 2.- Enfocarse en los hechos
3.- Desarrollar multiples alternativas p/ enriquecer nivel de
debate
4.- Compartir metas acordadas en conjunto 5.- Infundir humor al proceso de decisión
6.- Mantener una estructura de poder equilibrada 7.- Resolver asuntos sin forzar
consenso
PROCESO DE CONFLICTO
1.- Identificación del problema
2.- Generación de soluciones
3.- Formulación del plan de acción y acuerdos
4.- Implementación
ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN
NEGOCIACIÓN: Intercambio de puntos de vista y posturas
PROCESOS DE NEGOCIACIÓN
1.- Preparación y planeación
2.- Definición de reglas
generales
3.- Aclaración y justificación 4.- Toma de acuerdos y
solución 5.- Cierre e implementación
Clique duas vezes aqui para editar o texto
Clique e arraste este botão para criar um novo tópico
Novo
0
de
0
Ir para o Link
Marcar todos
Desmarcar todos
4845335
mind_map
2016-09-07T00:31:39Z
Você deve estar logado para concluir esta ação!
Inscreva-se gratuitamente