El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. CONECTOR: El orden para contratar a un empleado es:
Reclutamiento, entrevista y selección
Selección, entrevista y reclutamiento.
Reclutamiento, selección y contratación.
Entrevista, selección y contratación.
El puesto de trabajo determina en gran medida el rol que las personas juegan en las organizaciones. Esto hace que se espere un determinado comportamiento en un individuo por el simple hecho de ocupar un determinado puesto de trabajo.. CONECTOR: La descripción de puestos de trabajos es necesario porque:
Indica la fecha del contrato.
Indica las metas de la organización.
Describe las actividades que debe cumplir.
Enumera las tareas, funciones, y responsabilidades que comprende el puesto
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. CONECTOR: Identifique la descripción correcta de la administración del talento Humano.
La administración de la persona recibe el nombre de relaciones industriales
Los logros de una administración son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo.
Las personas consideradas un recurso necesario para la empresa.
Relaciones humanas basadas en el comportamiento de un nuevo modelo de gestión.
Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole. CONECTOR: El Talento Humano como función o departamento se refiere:
A la forma de como maneja la organización.
Al personal que labora en la empresa.
A la Unidad Operativa que funciona como área del staff
El departamento de Gestión y promoción del capital Humano.
En las empresas se crean una serie de departamentos a los que se unen unas funciones concretas; estos departamentos, establecidos así de forma oficial, constituyen lo que se conoce como organización formal. CONECTOR: Cuál es el objetivo primordial de la Dirección del Talento Humano.
Asignar las tareas al personal de la empresa.
Alcanzar de cualquier manera los objetivos de la empresa.
Ayudar a la organización alcanzar sus objetivos y su misión.
Realizar convenios con otras empresas.
Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible . CONECTOR: El Capital Intelectual como está considerado en la Gestión del Talento Humano.
Activo más valioso de la organización.
El activo que produce en las organizaciones.
El activo de una empresa.
Un elemento de la dirección estratégica.
“El mercado laboral es el entorno en el que se interrelacionan las ofertas de trabajo y las demandas de empleo. CONECTOR: Cuando predomina la demanda en el mercado laboral
Cuando las personas son sufrientes para llenar sus vacantes
Cuando las personas se disputan sus empleos en el mercado.
Cuando las personas tienen dos empleos.
Cuando las personas son insuficientes para llenar sus vacantes.
El planeamiento estratégico define la estrategia principal del negocio, la línea por seguir en cada uno de los planes operativos. CONECTOR: La Misión de la Planificación Estratégica de la gestión del talento humano representa:
La razón de la existencia de la empresa y los objetivos que se propone a futuro.
La razón de la existencia de la empresa y es la finalidad o el motivo que condijo a la creación de la organización.
La razón de la existencia de la empresa es la pauta para que la organización realice sus actividades.
La razón de la existencia de la empresa y la dirección de la organización.
La visión, de manera simple, es el sueño de la organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta ambiciosa por alcanzar en el futuro. CONECTOR: La visión de la Planeación Estratégica de la gestión del talento humano es:
La imagen que tiene la organización de su presente.
La imagen que tiene de su futuro.
La imagen que tiene de sí misma y de su futuro.
La imagen que tiene de sí misma y su administración.
Las relaciones humanas en el lugar de trabajo son una parte importante de lo que hace que un negocio funcione. CONECTOR: Las prácticas de las Relaciones Humanas. deben agregar valor a:
Todas las personas que trabajan en la organización
A los organizadores y el cliente de la organización
La organización, a los empleados, al accionista, al cliente, y a la sociedad en general.
La organización, a los empleados y accionistas de la organización.
Existen numerosos mecanismos que permiten transmitir la cultura organizativa; pero Robbins identifica cuatro que se suelen utilizar de forma muy intensa: CONECTOR: Hay un número de maneras en que la cultura de una organización se transmite a los empleados. Seleccione la opción que no tiene relación con cultura organizacional
Ritual
Tendencia
Idioma
Históricas
Símbolos.
