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merfiauxiliarjbo
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EN ESTE MAPA VAMOS A ENCONTRAR LOS CONCEPTOS GENERALES DE UN PROYECTO
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merfiauxiliarjbo
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2016-05-06T00:38:17Z
CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
DEFINICIÓN DE
PROYECTOS
IMPORTANCIA DE
PROYECTOS
QUE ES LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
CICLOS DE UN
PROYECTO
PASOS PARA LA GENERACIÓN
DE IDEAS DE PROYECTOS
Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la
asignación de recursos a una determinada iniciativa.
- Facilita a las empresas el
análisis de las posibilidades y
beneficios que se obtendrán al
ampliar las instalaciones
existentes, modificar los
procesos utilizados, fabricar
productos, prestar nuevos
servicios, montar nuevas
plantas, abrir sucursales, etc.
- Posibilita la
identificación, análisis y
selección de alternativas
de solución adecuadas a
necesidades o problemas
específicos.
- Aporta a la toma
de decisiones, al
recomendar la
solución técnica
más adecuada e
indicar los
resultados que se
esperan obtener
con su
implementación y
operación.
Los proyectos se
pueden tipificar de
acuerdo con las
características de los
bienes que se
elaboran, los servicios
que se prestan y los
beneficios que
aportan
PROYECTOS SOCIALES
Un proyecto tiene carácter social
cuando su implementación y
operación no depende
necesariamente de la capacidad de
pago de los consumidores y
usuarios potenciales, ni de los
rendimientos financieros sobre los
dineros invertidos. Ejemplo:
proyectos de salud, educación, Etc.
PROYECTOS PRODUCTIVOS
Estos proyectos tienen como
fin poner en operación una
determinada capacidad
transformadora de insumos,
con el fin de producir bienes
con destino a atender
necesidades de consumo
ejemplo: proyectos de
transformación industrial, de
producción agrícola, Etc.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Tiene como propósito fundamental crear
condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo
económico. El producto del proyecto sirve de
instrumento para que las comunidades y los
agentes económicos desencadenen actividades
productivas que mejoren sus ingresos y
condiciones de vida, y propicien efectos
económicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo:
carreras , centrales , eléctricas, Etc.
PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA
- Creación de nuevos productos (tecnológicos)
- Ampliación o mejoramiento
Corresponde a todos los estudios que se
precisan adelantar antes de tomar la
decisión formal de canalizar o no recursos
hacia algún objetivo particular. Incluye los
procesos de:
Identificación:
Explicación de los
aspectos principales de
la necesidad u
oportunidad y el
planteamiento de las
posibles alternativas de
solución.
Selección:
Elección de él o los
proyectos que
maximizan los
beneficios,
teniendo en cuenta
las restricciones de
capital y, desde
luego, la magnitud
del riesgo.
PREINVERSIÓN
Formulación: Permite
clarificar los objetivos del
proyecto y analizar en
detalle las partes que lo
componen. En este nivel
encontramos las
Siguientes etapas
Etapa de idea: Tiene por
objetivo clarificar una
opción que se presenta
entre muchas, para
atender una necesidad,
una carencia, un problema
o aprovechar una
oportunidad, teniendo en
cuenta los aspectos
económicos, técnicos,
institucionales,
ambientales, sociales y
financieros.
ELABORAR UN BUEN DIAGNÓSTICO
existencia de necesidades no
satisfechas o parcialmente
satisfechas, disponibilidad de
recursos naturales, conocimiento
de las características sociales y
culturales de la población
Ser creativo e innovador
hacernos preguntas de como es
nuestra población y sus
preferencias
INVERSIÓN O EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN:
se toma la decisión de
ejecutar el proyecto y
termina cuando finaliza la
ejecución, y la empresa o
negocio queda listo para
iniciar operaciones.
CONSTRUCCIÓN: Hace
parte de la fase de
ejecución. Aquí se
adquieren los muebles e
inmuebles, se realizan las
construcciones,
adecuaciones y obras
complementarias
OPERACIÓN: Son las actividades
de aprovisionamiento de materias
primas e insumos, como la
utilización de mano de obra, la
comercialización y las actividades
de tipo administrativo.
Representa el ciclo típico de la
acción administrativa: planeación,
acción y control.
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