Que es la Misión?
Un futuro.
Lo que pasa actualmente.
Declaración de principios.
El empresario maximiza su participación residual.
Teoría clásica.
Oportunidades.
Teoría moderna.
Los componentes del ambiente general son: . . y
Cuales son los mecanismos de gobiernos?
Mecanismos
Mecanismos externos: se basan en el poder disciplinado de los mercados. Mecanismos internos: Tienen su origen en la propia empresa.
Innovación.
Cuales son los criterios para un sistema de objetivos adecuados?
Medibles.
Consistentes.
Social.
Los tipos de misiones son .
Actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por los grupos de interés y la sociedad debido a sus actividades, costes y ampliación de objetivos por su función social.
Responsabilidad social de la empresa .
Aspectos clave
Postura clásica.
Área económico-funcional:
Calidad y seguridad de bienes.
Creación de empleos.
Deporte.
Área de calidad de vida:
Educación.
Pago de impuestos.
Gestión medio-ambiental.
Área de inversión o acción social:
Cultura.
Producción de bienes y servicios.
Relaciones con trabajadores.
Comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia de las personas de la organización.
La ética empresarial.
Mito de ética.
Ética.
El objetivo del entorno general es descubrir amenazas y oportunidades.?
Etapas para el análisis, , identificar la variables o factores clave dentro de cada dimensión, .
Límites del entorno identificar las ❌ que tienen impacto significativo.
Identificar variable o factores clave como ❌, Económico, Tecnológico, etc.
Elaboración perfil estratégico valorar una escala ❌.
El objetivo del Diamante de Porter : -Analizar como influyen la pertenencia a un país y a la industria de otro país en la obtención de una ventaja competitiva.
Necesidades de una inversión sostenida, rapidez y eficacia para crearlos y despejarlos en distintos sectores.
condiciones de la demanda.
Condiciones de los factores.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Sectores a fines y auxiliares.
Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos.
Presencia de competidores nacionales fuertes.
Influencia de los compradores.
Cuantos procesos son para aplicar el método de los escenarios.?
5
7
8
11
El método de los escenarios. Descripción cualitativa de como puede ser en el futuro. Requiere de un análisis racional.
El método de los escenarios tiene límites, cuales son?
No cuantitativo y Sesgos.
Sesgo y potencialmente difíciles de gestionar.
Falta de consenso y no cuantitativo.
Todos los demás.
Cual e la obtención de información cualitativa realmente precisa sobre el futuro.
-El método DELPHI
El diamante de Porter.
Menciona cual de los 3 temas son los que vimos en clase:
Crecimiento estratégico.
Los objetivos y los valores de la empresa.
Análisis del entorno general del personal y la empresa.
