ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA O CLÁSICA

ENFOQUE CONDUCTUAL

Enfoque humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas. considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa

ESCUELA MATEMÁTICA

• La Escuela Matemática, Cuántica o de Investigación de Operaciones, aparece en la misma época que la cibernética y las escuelas de sistemas sociales

TEORÍA DE SISTEMAS

Origen:

TEORÍA DE CALIDAD TOTAL

George Edwards

Enfoque clásico de Admón. Escuela Científica de Frederick Taylor

�La escuela comienza en siglo XXI por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor . Conocido como el padre de Administración científica.
características:

• salarios altos.
• Aplicar métodos científico, con el fin de establecer principios.
• El trabajo de productividad debería acompañarse de una estructura general de la empresa.
• Los empleado deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

Principios de la administración científica

• Principio de planeamiento: sustituye en el trabajo el criterio individual del operario.
• Principio de la preparación: selecciona científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y preparaciones, entrenarlos y producir mas y mejor.
• Principio de control: tener un control sobre el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo a las normas establecidas.
• Principio de ejecución: Distribuir la responsabilidad, para que la ejecución de traba sea disciplinada

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN (HENRY FAYOL) (1841-1925)

• �Nació en Constantinopla
• �Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde la Primera guerra mundial.
• �Expuso su teoría de la administración en su libro Administration Industrielle Generale, publicado en Paris en 1916.

Esta teoría considera 2 tipos de comunicación dentro de la organización:

1. �Las descendentes, mediante las cuales el superior da órdenes a sus subordinados.
   
2. Las ascendentes, por medio de las cuales el subordinado eleva información para la continuación horizontal

PRINCIPIOS DE FAYOL

1. Divisiòn del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
   
4. Unidad de direcciòn
   
5. Unidad de mando
   
6. Subordinaciòn
   
7. Muneraciòn
   
8. Centralizaciòn
   
9. Jerarquìa
   
10. Orden
    
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
    
13. Iniciativa
    
14. Espiritu de grupo
    

Toda empresa puede ser dividida en 6 grupos:

Acto del administrador

• Planeaciòn
  
• Organizaciòn
  
• Direcciòn
  
• Coordinaciòn
  
• Control

�Teoría de las relaciones humanas o denominada escuela humanística de la administración

Con la teoría de las relaciones humanas surge una nueva visión sobre el hombre, que hace énfasis en estos aspectos.

Los trabajadores son trabajadores sociales. Con sentimientos, deseos y temores.

Las personas son motivadas por ciertas necesidades. Estas logran satisfacer sus necesidades básicas con la ayuda del grupo que interactúan

Las normas del grupo funcionan regulando el comportamiento de los individuos, por lo tanto este control debe incluir sanciones positivas (estímulos, aceptación social, etc.), como también negativas (burlas, rechazo por parte del grupo, sanciones simbólicas, etc.) para obtener los resultados esperados.

La psicología industrial contribuyó a demostrar la parcialidad de los principios de administración adoptados por la teoría clásica.

• Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo

• Adaptación del trabajo al trabajador

Aportes de la Escuela de Relaciones Humanas

• �Mejoró la perspectiva clásica que consideraba la productividad.
• �Recalcaron la importancia del estilo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los administradores.
• �La atención fue centrándose cada vez más en enseñar las destrezas administrativas, en oposición a las habilidades técnicas.
• �Hizo renacer el interés por la dinámica de grupos.

Escuela Estructuralista

LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA:

Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización

Antecedentes

Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano

Aportes Teóricos

Max Weber .

Fue el primer sociólogo que estudió las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarrolló un modelo burocrático, el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como así también a las de tipo socialista.

Las reglas y normas regulan la conducta del responsable de cada cargo, mientras que las acciones y procedimientos se hacen para proporcionar comprobación y documentación, asegurando la interpretación de las comunicaciones.

Tipos de Autoridad

• �Autoridad tradicional: Se centra en el principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones políticas con cargos hereditarios.
• �Autoridad carismática: El líder es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales, tales como el heroísmo, la santidad, el genio.
• �Autoridad legal o racional: La autoridad legal no es más que un conjunto de normas y reglas, la obediencia de esta se debe principalmente a las consecuencias y reglamentos legales previamente establecidos