SIMULADO 14

Reduzir produtividade.

Aumentar produtividade.

Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em consequência.

Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos.

Boa habilidade administrativa.

Boa habilidade de planejamento.

Boa habilidade diante do cliente.

Boa habilidade de comunicação.

Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior

Paga os dois almoços.

Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.

Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

Desenvolver a descrição do produto.

Criar uma estrutura analítica do projeto

Organizar a kick off meeting.

Criar o diagrama de rede do projeto.

Melhorar.

Prevenir,

Mitigar.

Transferir.

É responsabilidade do gerente do projeto.

É responsabilidade de cada membro da equipe.

É responsabilidade do patrocinador do projeto.

Não é requerida.

Cancelar a reunião de andamento com o cliente.

Convocar o cliente e explicar o dilema para ele de forma confidencial.

Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.

Pedir para o seu chefe enviar a solicitação por escrito.

Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se é necessária alguma ação adicional.

Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe.

Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.

Entrar em contato com o PMI e explicar a situação.

Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, sequenciamento de atividades, definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.

Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.

Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.

Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades.

Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.

Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.

Pode dirigir seus próprios esforços.

Evita aumento de responsabilidade.

Apresentar o stakeholder ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.

Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta, não importando o custo.

Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.

Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.

Estimativa de custos não-paramétrica.

Estimativa de custos paramétrica.

Estimativa de custo de ciclo de vida.

Estimativa de custo "bottom-up".

Diagrama de comparação.

Inspeção.

Análise de variação.

Revisão de funcionalidades.

Motivar a equipe, fazendo com que se crie interesse pelo projeto.

Fazer uma apresentação geral sobre o projeto

Entender o valor do projeto para a organização.

Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.

Controle do escopo.

Verificação do escopo.

Planejamento do escopo.

Validação do escopo.

A cotação do dólar,

Quão detalhado o escopo do trabalho está.

A previsão de crescimento do PIB nacional.

A abertura das propostas pelas empresas concorrentes e potencialmente capazes de executar o trabalho.

Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever.

Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.

Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para eles.

Não se consegue quantificar facilmente o custo da manutenção

A execução.

O encerramento.

A iniciação.

O planejamento

A regra 50/50.

Um gráfico espinha de peixe

Um gráfico de controle

Um gráfico de Pareto.

Custo mais remuneração fixa.

Tempo e Material (T&M).

Preço Fixo.

Custo mais remuneração concedida

Termo de abertura

Plano de gerenciamento das comunicações.

Requisição mensal de informação pela gerência.

Necessidade mensal do projeto.

"Lead" indica que a atividade sucessora pode ser iniciada antes do término da atividade predecessora. Um "lag" promove um atraso na atividade sucessora .

"Lead" indica que as atividades predecessora e sucessora podem iniciar no mesmo tempo. Um "lag" indica que a atividade sucessora irá iniciar após o início da predecessora.

"Lead" indica que a atividade sucessora pode iniciar antes que a atividade predecessora termine. Um "lag"
indica que a atividade sucessora tem uma dependência mandatória [hard togic) e não pode ser iniciada antes que a predecessora seja concluída.

"Lead" indica a quantidade de folga livre entre atividades que não estão do caminho crítico. Um "lag" indica a quantidade de tempo que a atividade sucessora pode ser atrasada.

Nono dia

Vigésimo dia.

Décimo terceiro dia.

Oitavo dia.

Nono dia.

Vigésimo dia.

Décimo segundo dia.

Oitavo dia.

O projeto não deve ser empreendido.

O lucro será 8%,

O lucro será 18%.

O lucro será 12%.