Diseño estratégico.

Estabilidad financiera.

Políticas de costos.

Impacto organizacional.

Adopción de decisiones.

Costo de proyección.

Costo de conversión.

Costo de administración.

Costo de implementación.

Costo de mantenimiento.

Planificación financiera.

Organización de presupuestos.

Organización empresarial.

Estimación de costos.

Estimación de productos.

Puntos altos y bajos.

Costo incremental representativo.

Ajuste visual.

Regresión simple.

Regresión única.

La ecuación general del costo total.

La ecuación lineal del costo planificado.

La ecuación lineal del costo proyectado.

La ecuación lineal del costo financiado.

La ecuación lineal del costo requerido.

Margen de contribución o utilidad de producción.

Margen de contribución o utilidad de negociación.

Margen de contribución o utilidad neta.

Margen de contribución o utilidad marginal.

Margen de contribución o utilidad aprobada.

Sostenibilidad e impacto organizacional.

Permanencia e impacto organizacional.

Evaluación e impacto organizacional.

Planificación e impacto organizacional.

Administración e impacto organizacional.

Políticas de aprobación.

Políticas de producción.

Políticas de organización.

Políticas de costos.

Políticas de sociedad.

El punto de equilibrio.

Margen de contribución.

El punto de financiación.

El punto de organización.

El punto de recuperación.

Costo de conversión.

Costo de producción.

Costo primo.

Costo de mano de obra.

Costo de operación.

Es la contribución o aporte de las unidades producidas para cubrir los costos fijos y obtener utilidades.

Es la contribución o aporte de las unidades vendidas para cubrir los costos fijos y obtener utilidades.

Es la contribución o aporte de las unidades vendidas para cubrir los costos variables y obtener utilidades.

Es la parte de la utilidad destinada a contribuir para el pago de impuestos.

Es la contribución o aporte de las unidades vendidas para cubrir los impuestos y partición a las utilidades de los trabajadores.

Deducirle a la utilidad bruta, los gastos administrativos (operativos y de ventas).

Deducirle a la utilidad neta, los gastos operativos (administrativos y de ventas).

Deducirle a la utilidad bruta, el impuesto a la renta (30%).

Deducirle a la utilidad bruta, los gastos operativos (administrativos y ventas).

Deducirle a la utilidad bruta, los costos de producción (directos e indirectos).

...Un elemento secundario para clarificar los términos de cooperación con entidades tributarias y que pueden tener interés en trabajar como socios.

...Un elemento clave para clarificar los términos de cooperación con entidades financieras y que pueden tener interés en trabajar como proveedores.

...Un elemento clave para clarificar los términos de cooperación con entidades financieras y que no tienen interés en trabajar como proveedores.

...Un elemento clave para clarificar los términos de cooperación con los trabajadores y que pueden tener interés en trabajar como socios.

...Un elemento clave para clarificar los términos de cooperación con entidades financiera y que pueden tener interés en trabajar como socios.

Es el resultado de restar las ventas menos todas las compras.

Es el resultado de restar las ventas menos todos los gastos fijos.

Es el resultado de restar las ventas menos la utilidad bruta.

Es el resultado de restar las ventas menos todos los intereses por préstamos.

Es el resultado de restar las ventas menos todos los gastos variables.

Cómo seleccionar a los participantes encargados de definir e implementar la política de gastos?

¿Qué criterios o pautas contables enmarcarán nuestro enfoque de gestión de costos?

¿Cuáles son los parámetros que no vamos a considerar para el uso de fondos no restringidos?

¿De qué manera se asegurará que los fondos de proyectos excluyan una porción razonable de costos indirectos?

¿Cómo seleccionar a los participantes encargados de desarrollar un proceso de auditoria financiera externa?

Son flujos de efectivo que no surgen de las compras y las ventas de los activos y/o de las inversiones.

Son flujos de efectivo que surgen de las compras y las ventas de maquinarias depreciadas.

Son flujos de efectivo que surgen de las compras y las ventas de las acciones.

Son flujos de efectivo que surgen de las compras y las ventas de los activos y/o de las inversiones.

Son flujos de efectivo que surgen de la compras y las ventas de los activos y/o de las inversiones de nuevos socios.

Es parte del conjunto de políticas financiera y contables Su propósito es establecer parámetros para el tratamiento de costos en las fases de producción y resultados.

Es parte del conjunto de políticas financieras y contables. Su propósito es establecer lineamientos para el tratamiento de costos en las fases de presupuestación, asignación, distribución, y reporte.

Es parte del conjunto de políticas sociales. Su propósito es establecer lineamientos para la inclusión social de los costos en las fases de producción y distribución.

Es parte del conjunto de reportes financieros y económicos. Su propósito es establecer lineamientos para el tratamiento de costos en las fases de auditaría, y reporte.

Su propósito es establecer lineamientos para el tratamiento de costos en las industrias de producción y de servicios.

Proporcionar información acerca de la situación actual, desempeño financiero y de efectivo, que sea útil a la gerencia.

Proporcionar información acerca del desempeño financiero y de efectivo, que no sea útil a una amplia variedad de usuarios.

Informar con veracidad y objetividad sobre los resultados de los procesos productivos.

Proporcionar información acerca de la situación financiera, desempeño financiero y de efectivo, que sea útil a una amplia variedad de usuarios.

Proporcionar información acertada para que los socios conozcan el monto de sus dividendos.

El análisis sugiere que se establezca una mezcla de ventas, la cual puede ser obtenida gracias a la experiencia de los años anteriores.

El análisis sugiere que se establezca una mezcla de ventas, la cual puede ser obtenida proyectando tentativamente. Gracias a la experiencia de los años anteriores.

El análisis sugiere que se establezca una mezcla de productos, la cual debe ser impar, por la experiencia de los años anteriores.

El análisis sugiere que se mezcla las ventas, gracias a la experiencia de los años anteriores, si no fuera el caso, al azar.

El análisis sugiere que no se establezca una mezcla de ventas, no es aplicable para la operatividad de la ecuación planteada.

Actividades operacionales, actividades de producción y actividades de financiación.

Actividades operacionales, actividades de inversión y actividades de financiación.

Actividades operacionales, actividades de conversión y actividades de distribución.

Actividades operacionales, actividades de cohesión y actividades de sincronización.

Actividades operacionales, actividades de producción y actividades de distribución.

Dificultad o imposibilidad para conocer los costos totales de proyectos o programas.

Existencia de procedimiento contables "ad hoc" por donante.

Posibilidad de amplios vacíos sobre información crítica para la toma de decisiones (saldos por proyectos, disponibilidad de efectivo, etc.)

La estructura de costos difícilmente tendrá una orientación estratégica.

Excesiva o limitada agregación de costos que facilita la comprensión de las operaciones.

Aumentan mediante la obtención de activos y se reducen al incurrir en más pasivos y mediante la declaración de dividendos.

Aumentan mediante la obtención de utilidades brutas y se reducen al incurrir en utilidades netas y mediante la declaración de dividendos.

Aumentan mediante la obtención de utilidades netas y se reducen al incurrir en pérdidas brutas y mediante la declaración de impuestos.

Aumentan mediante la obtención de acciones adicionales o bonos y se reducen al incrementar las pérdidas, mediante la declaración de impuestos.

Aumentan mediante la obtención de utilidades netas y se reducen al incurrir en pérdidas netas y mediante declaración de dividendos.

La decisión sobre la adquisición del material, no depende del departamento que lo origina sino que de un superior.

La decisión sobre el precio de un producto o depende del departamento que lo origina sino del tipo de cambio.

La decisión sobre el volumen de producción, depende del departamento.

La decisión sobre la ocurrencia del costo, no depende del departamento que lo origina, sino que de un superior.

La decisión sobre los horarios de trabajo depende del departamento que lo origina, no de un superior.

Los activos, pasivos y patrimonio del negocio. La fecha del balance es clave, pues la posición financiera de un negocio n cambiar.

Los activos, pasivos y patrimonio neto del negocio. La fecha del balance es clave, pues la posición financiera de un negocio puede cambiar rápido.

Los activos, pasivos y patrimonio del negocio. La fecha del balance es clave, pues la posición financiera de un negocio cambiar lentamente.

Los ingresos y los gastos, para la determinación de la utilidad y el impuesto a la renta.

Los socios, los proveedores de la empresa y los administradores y gerentes de los recursos de estas.

Costos decremental representativo, punto altibajos, ajuste visual.

El enfoque de ingeniería de costos, puntos altos y bajos, ajuste visual.

Costos incrementales representativos, progresión simple, regresión múltiple.

El enfoque de ingeniería industrial, puntos altos y bajos, ajuste visual. Correcta

Costos incrementales tentativos, progresión simple, progresión múltiple.

Describe la medición de costos históricos con el propósito secundario de facilitar la predicción de los costos esperados futuros.

Describe la medición de costos históricos con el propósito final de facilitar la liquidación de los costos esperados futuros.

Describe la medición de costos históricos con el propósito final de facilitar la predicción de los costos esperados futuros.

Describe la medición de costos históricos con el propósito final de facilitar la predicción de los activos esperados futuros.

Describe la evolución de costos históricos con el propósito final de facilitar la predicción de los activos futuros.

Esto es consecuencia de que la utilidad bruta unitaria varía dependiendo del aumento o la disminución del precio de venta.

Esto es consecuencia de que el margen de contribución unitaria varía dependiendo de la cantidad de materia prima comprada.

Esto es consecuencia de que el margen de contribución total varía dependiendo del aumento o la disminución del volumen de ventas.

Esto es consecuencia de que el margen de contribución unitaria varía dependiendo del aumento o la disminución del precio de venta.

Esto es consecuencia de que la utilidad de contribución unitaria varía dependiendo del aumento o la disminución del precio de compra.

El estado de flujos de efectivo es utilizado por personas externas principalmente para evaluar la solvencia de un negocio.

El estado de flujos de efectivo no es utilizado por personas internas principalmente para evaluar la solvencia de un negocio.

El estado de flujos de efectivo es utilizado por personas internadas principalmente para evaluar la salud de un negocio.

El estado de flujos de efectivo es utilizado por persona internas principalmente para evaluar la solvencia de un negocio.

El estado de flujos de efectivo no es utilizado por personas internas principalmente para evaluar la rentabilidad de un negocio.

Históricamente ha sido empleado para indicar proyecciones de lo que serán los costos para un periodo, son una anticipación de los resultados reales.

Históricamente ha sido empleado para no indicar proyecciones de los costos para un periodo, no son una anticipación de los resultados reales.

Históricamente ha sido empleado para indicar proyecciones de lo que serán los costos para un periodo, son una individualización de los resultados reales.

Históricamente ha sido empleado para indicar deyecciones de lo que serán los costos para un lote de producción.

Históricamente ha sido empleado para indicar proyecciones de lo que serán los costos para un periodo, son una anticipación de los resultados.

Política de costos.

Presupuesto.

Estimación de costos.

Margen de contribución.

Utilidad neta.

Método de puntos altos y bajo.

Método de ajuste visual.

Método de Regresión simple.

Método de regresión múltiple.

Método del enfoque de ingeniería industrial.

Puntos altos y bajos.

Regresión múltiple.

Regresión simple.

Enfoque de ingeniería industrial.

Costo incremental representativo.

Costo de producción, Volumen de actividad y la utilidad de la empresa (CVU).

Margen de contribución.

Balance general.

Análisis de riesgo y utilidad.

Utilidad deseada.

Análisis de riesgo y seguridad.

Utilidad deseada.

Margen de contribución o utilidad marginal.

Estado de resultados.

Estados financieros.

Costo total de productos en proceso.

Costo del producto terminado.

Costos de producción.

Costo total de productos terminados.

Costo de conversión.

Costo total de productos terminados.

Costo de conversión.

Costo del producto terminado.

Costo total de productos en proceso.

Costos de conversión.

Costo de los productos vendidos (costo de ventas).

Costo total de productos terminados.

Costo de conversión.

Costo de producción.

Costo primo.

Costo total de producción y ventas.

Precio de ventas.

Costo de los productos vendidos (Costo de ventas).

Costo primo.

Costo total de productos terminados.

Precio de ventas.

Costo total de producción y ventas.

Costo de los productos vendidos (costo de ventas).

Costo total de productos terminados.

Costo de producción.