RockHabits Capitulo 1

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Cuales son las 4 decisiones que todo líder debe tomar:

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Millones de personas inician una compañía, de las compañías que sobreviven mas del 95 % permanece como ratones?

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Los lideres seniors saben que han logrado levantar una organización que se pueda expandir y que es divertida al dirigir cuando

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Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:

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Las 3 barreras para la expansión son Liderazgo, Infraestructura Escalable y Dinámica de mercado

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Que dos pruebas debe pasar para tener una verdadera estrategia

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La clave para escapar a la curva de equivocarse es atraer y mantener a las personas correctas, crear una estrategia verdaderamente diferente, realizar una ejecución sin errores y contar con el efectivo suficiente para sobrevivir las tormentas

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Cual es la pregunta clave en la decisión de personas:

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1. Expandir una compañía es como escalar una montaña, como el Everest. La cima equivale a:

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Para impulsar la ejecución, se deben implementar tres habitos claves:

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Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:

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Cuando se implementan las herramientas de los habitos de Rockefeller, los organizaciones obtienen estos cuatro resultados:

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La mayoría de equipos saben todas las preguntas. Lo que no saben son las respuestas.

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El cuello de botella siempre esta en parte baja de la botella!

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La herramienta FACe le proporciona una lista de funciones que todas las organizaciones deben llenar. Estas deben delegarse a quienes encajen con la cultura empresarial y que pasen estas dos pruebas:

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La rutina nos esclaviza.

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Con que periodicidad requiere el enfoque estrategico que se reúnan los lideres a discutir los grandes problemas estratégicos incluyendo los descritos en el proceso SWT y los 7 estratos.

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Nada agota mas a un CEO y a su equipo que tener poco efectivo.

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Las 7 palancas del poder del uno incluyen

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¿Que pregunta clave hace sobre las personas?

Examen del capitulo 1 del libro de Scaling UP

RockHabits Capitulo 1

RockHabits Capitulo 1

Cuales son las 4 decisiones que todo líder debe tomar:

Millones de personas inician una compañía, de las compañías que sobreviven mas del 95 % permanece como ratones?

Los lideres seniors saben que han logrado levantar una organización que se pueda expandir y que es divertida al dirigir cuando

Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:

Las 3 barreras para la expansión son Liderazgo, Infraestructura Escalable y Dinámica de mercado

Que dos pruebas debe pasar para tener una verdadera estrategia

La clave para escapar a la curva de equivocarse es atraer y mantener a las personas correctas, crear una estrategia verdaderamente diferente, realizar una ejecución sin errores y contar con el efectivo suficiente para sobrevivir las tormentas

Cual es la pregunta clave en la decisión de personas:

1. Expandir una compañía es como escalar una montaña, como el Everest. La cima equivale a:

Para impulsar la ejecución, se deben implementar tres habitos claves:

Para expandir una compañía de un conjunto de empleados hacia algo mas significativo, enfocamos nuestras herramientas y técnicas en tres entregables:

Cuando se implementan las herramientas de los habitos de Rockefeller, los organizaciones obtienen estos cuatro resultados:

La mayoría de equipos saben todas las preguntas. Lo que no saben son las respuestas.

El cuello de botella siempre esta en parte baja de la botella!

La herramienta FACe le proporciona una lista de funciones que todas las organizaciones deben llenar. Estas deben delegarse a quienes encajen con la cultura empresarial y que pasen estas dos pruebas:

La rutina nos esclaviza.

Con que periodicidad requiere el enfoque estrategico que se reúnan los lideres a discutir los grandes problemas estratégicos incluyendo los descritos en el proceso SWT y los 7 estratos.

Nada agota mas a un CEO y a su equipo que tener poco efectivo.

Las 7 palancas del poder del uno incluyen