gabriela ameyaltzin  arellano antonio
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Teoría clásica de la administración

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gabriela ameyaltzin  arellano antonio
Criado por gabriela ameyaltzin arellano antonio quase 8 anos atrás
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Teoría clásica de la administración

Questão 1 de 5

1

¿Indique los objetivos de un administrador según la teoría clásica ?

Selecione uma das seguintes:

  • Identificar el exagerado énfasis en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia

  • Funciones Técnicas: Las relacionadas con la producción de Bienes ó Servicios de la Empresa.

Explicação

Questão 2 de 5

1

¿Según Fayol ¿cuáles son los roles que se deben cumplir un administrador ?

Selecione uma das seguintes:

  • El autor Henry Mintzberg (Harvard Business Review, julio-Agosto 1975

  • De este análisis el autor concluye que el administrador juega diferentes roles que estos se pueden clasificar en tres categorías básicas: interpersonales, de información

Explicação

Questão 3 de 5

1

¿Indique los tres factores que segun Taylor determinava la forma de trabajar ?

Selecione uma das seguintes:

  • lo que los empleadores desean son bajos costos de producción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración".

  • Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo.

Explicação

Questão 4 de 5

1

¿Indique las seis areas que deben existir según Fayol nombre sus funciones ?

Selecione uma das seguintes:

  • 1. Funciones técnicas
    2. Funciones comerciales

    3. Funciones financieras
    4. Funciones de seguridad

  • PLANEAR:
    ORGANIZAR:
    COORDINAR:

Explicação

Questão 5 de 5

1

Mencione cuatro principios de Fayol para la administracion de órganizaciones

Selecione uma das seguintes:

  • Unidad de mando , autoridad, unidad de dirección, centralización

  • Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

Explicação