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Liz Vel
Mapa Mental por , criado more than 1 year ago

Mapa mental 8

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Liz Vel
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El gerente como planificador yestrategaPlaneaciónEs un proceso que siguen los gerentesIdentificar y seleccionar metas y líneas de acción apropiadasLos gerentes empelan estrategias para alcanzar las metas de la org.Acciones que se deben emprender para alcanzar metas: estrategias3 pasosEnunciado de la misiónFormular la estrategiaImplementar la estrategiaDefinir el negocio, establecer las metas principalesAnalizar la situación actual y desarrollar estrategiasAsignar recursos y responsabilidades para lograr las estrategiasNiveles de planeacióntres niveles de la admin.corporativo, de negocio o división y depto. u funciónNiveles y tipo de planeaciónPlan del nivel corporativoPlan del nivel negocio/DivisiónPlan del nivel funcionalDecisiones de la alta direcciónDefine la misión, estrategiageneral y estructura de la org.Estrategia del nivel corporativoPlan que señala en quéindustrias y mercados nacionalespretende competir una org.Decisiones de los gerentes divisionalesDefine las metas a largo plazo, la estrategiagral. y la estructura de la divisiónEstrategia del nivel de negocioPlan que señala como pretendeuna división competir con losrivales de su sector económicoDecisiones de los gerentes funcionalesLas metas que se proponen perseguir para ayudar aque la división alcance sus metas del nivel de negocioEstrategia del nivel funcionalPlan de acción para poder mejorar la capacidadde cada una de las funciones de la org.Para crear act. específicas que agreguen valor a los bienes y serviciosque producePlaneación de escenariosGeneración de varios pronósticos delas condiciones futurasAnálisis de la mejor forma de reaccionar a cadauna de estas condicionesDefinición del negocioHorizontes de los tiempos de los planesDuración proyectada de un planPlanes permanentesSe usan en situaciones en las que convieneuna toma de decisiones programadaPlanes de uso únicoSe formulan cuando debe llevarse a cabouna toma de deciosiones no programadas ensituaciones inusitadas o exclusivasLo elaboran los gerentes para identificar qué clase de valor reciben los clientes3 preguntas para formularlo¿Quiénes son nuestrosclientes?¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?¿Cómo los satisfacemos?Determinación de las metas principalesSe definen principalmente metas básicas que se deben cumplirSe apremia a la org. y se obliga a que todos susintegrantes mejoren el desempeño de la compañíaPara esto es importante el liderazgo estratégicoCapacidad del CEO y los gerentes de alto nivel para comunicar a sus subordinados una visiónconvincente de lo que quieren que logre la org.Formulación de estrategiasDesarrollo de un conjunto de estrategias de los niveles:CorporativoDe negocioFuncionalPara cumplir su misión y alcanzar metasFODAEjercicio de planeación donde se identifican las Fuerzas, Oportunidades del entorno, Debilidades internas y Amenazas a la org.Modelo de las 5 fuerzasAyuda a los gerentes a enfocarse en las fuerzas competitivas o amenazas potencialesDe Michael Porter1. Nivel de rivalidad entre las org. de un sector2. Las posibilidades de entrar a un sector3. El poder de la negociación de los grandes proveedores4. El poder de negociación de los grandes clientes5. La amenaza de productos sustitutosFormulación de estrategiasEstrategia de liderazgo de costosConsiste en llevar los costos de la org. por debajo de los que tiene la competenciaEstrategia de diferenciaciónPermite distinguir los productos de una org. de los que fabrica la competencia en aspectos comodiseño, calidad o servicio posventaEstrategia de enfoque en bajo costoServir a un segmento del mercado y que la org. que la aplica sea la que tenga los menorescostos del segmentoEstrategia de enfoque de especialización en diferenciaciónTrata de servir a solo un segmento de todo el mercado y ser la org. más diferenciada de ese segmentoFormulación de estretegias de nivel corporativoConcentración en un solo sectorIntegración verticalDiversificaciónExpansión internacionalReinversión de las utilidades de una compañía para reforzar su posición competitiva en su principal sector de operacionesExpansión de las op. de una compañia, a un sector que fabrica insumos para sus productos (hacia atrás), destibuyr o vende sus productos (hacia adelante)RelacionadaNo relacionadaIngreso a un nuevo negocio o sector con el propósito de crear una ventaja competitiva para una o más de las divisiones o los negocios de una org.Ingreso a un sector nuevo o compra de una compañía en un sector que carece de toda relación con los negocios o los sectores actuales de la org.Mejora en el desempeño que se logran cuando los individuos y los dptos. de una org. coordinan sus acciones: sinergiaEstrategia globalEstrategia multinacionalVenta de un mismo producto estandarizado y uso del mismo enfoque básico de marketing en cada mercado nacionalAdecuación de los productos y las estrategias de marketing a las condiciones específicas de cada mercado nacionalFormas de expansión int.Importar y exportarLicencias y franquiciasAlianzas estratégicasSubsisidarias propias en el extranjeroCoinversión: Entre dos o más compañías que acuerdan establecer y compartir la propiedad de un nuevo negocioClique duas vezes aqui para editar o textoClique e arraste este botão para criar um novo tópico