Una contribución hacia la búsqueda de elementos comunes entre todas las ciencias

Una teoría que ejemplifica valores de sinergia y recursividad

Un principio que permite organizar los factores productivos de una empresa

Teoria de Henry Ford para la creación del modelo T de Ford

Es una teoría presente solo en las empresas que permite la organización mediante la transformación de los elementos entrantes

La correlación entre las empresas y el macrosistema

La correlación entre los niveles jerárquicos mas bajos y los niveles jerárquicos más altos

La relación entre los mini-sistemas incluidos en los macro-sistemas

Perú va a perder 4-0 versus Chile

Integración entre las ciencias e integración entre las partes que conforman un todo

Entrada-proceso de transformación-corriente de salida-corriente intermedia-Feedback

Entrada-Proceso de transformación-Corriente de salida-Feedback

Entrada-proceso de transformación-Corriente de salida-Entrada

Entrada-Proceso de transformación-proceso de retransformación-Corriente de salidad-Feedback

Proceso de entrada-Proceso Intermedio-Proceso de transformación-Corriente de salida-Corriente de retroalimentación

A medida que aumentamos contenido, sacrificamos generalidad

A medida que aumentamos recursividad, sacrificamos contenido

A medida que aumentamos la sinergia, sacrificamos generalidad

A medida que aumentamos generalidad, sacrificamos contenido

A medida que aumentamos neguentropia, sacrificamos sinergia

Una empresa y un saco de papas

EL cuerpo humano y una empresa

Una empresa y un mercado

Un saco de paltas y una bolsa de camarones

Una bolsa de patatas y un saco de limones

Interrelación de objetos que configuran una totalidad y a la vez unión de esfuerzos donde hay un valor agregado

Unión de conocimientos y capacidades donde la suma de energías es 1+1=3

Unión de departamentos empresariales que buscan una meta en comun

Estrategia para lograr una meta entre una o más personas

Cuando la cantidad de elementos de entrada, es mayor a los de salida, por lo tanto siempre habrán elementos en proceso de transformación para maximizar los beneficios de la empresa

Cuando la cantidad de elementos de salida es mayor que la cantidad de elementos de entrada, por lo que la empresa siempre tendrá utilidades para continuar con la continua adquisición de elementos de entrada y no caer en banca rota

Cuando el proceso de transformación es rápido y eficiente y de esta forma, reduce el tiempo en el que los factores productivos son transformados en un producto de salida

Cuando la corriente de salida permite una retroalimentación suficiente para asegurar la supervivencia del sistema

Cuando la sinergía es mayor que la neguentropía

Es la unión de todos los esfuerzos

Es la tendencia natural de las cosas al orden

Es la tendencia natural de las cosas al desorden

Es la fuerza similar a la sinergia

Es la tendencia de las empresas a la jerarquización

Sacrificar un subsistema u objetivo, en aras de otro principal o de mayor importancia

Cuando en el proceso de transformación que es un sub-elemento de la TGS se busca optimizar los tiempos

Cuando se hacen subsistemas a partir de un sistema principal

Cuando se optimizan los recursos para ser mas eficientes

Planificación-organización-integración-dirección-Control

Producción-Apoyo-Mantención-Adaptación-Dirección

Comercialización-Producción-Finanzas-Recursos Humanos-Seguridad y responsabilidad empresarial

Producción-Dirección-Compras-Logistica-Marketing

Comercialización-Producción-Mantención-Apoyo-Seguridad

Producir bienes materiales para los consumidores

Producir recursos para que las empresas puedan producir bienes finales

Producir bienes y servicios que satisfaceran las necesidades de los usuarios

Producir servicios de máxima calidad que daran satisfacción a los usuarios

Producir según la planificación productiva de la empresa, elementos de forma masiva

Adquisición de insumos, selección y distribución de máquinas, equipos en la planta, determinación de especificaciones tecnicas

Cantidad de trabajadores, publicidad y promoción-precio-plaza-numero de elementos a producir

Publicidad-Adquisición de insumos-mano de obra-equipos en planta-maquinaria

Adquisición de insumos- equipos en planta-determinación de especificaciones técnicas-segmentación de mercado-clientes clave

Proceso-masiva-escala

Masiva-artesanal-Escala

Artesanal-Proceso-Masiva

Masiva-Escala-avanzada

Avanzada-Masiva-tecnologica

Tecnologica-peruana-el pollon

Certeza en especificaciones-cantidad a producir

Oferta esperada-Demanda Esperada

Demanda esperada-Calidad esperada

Especificaciones técnicas- Cantidad a producir

Certeza en las especificaciones-Demanda Esperada

La cantidad de cada producto que se requiere elaborar en un período

La organización de todas las variables influyentes en la empresa para lograr maximizar la producción

El coeficiente entre capacidad productiva y demanda esperada

El gradiente de la capacidad potencial y demanda esperada

Integración-Organización-Espacio Cuadrado-Flexibilidad

Integración-Recorrido-Espacio Cúbico-Flexibilidad

Planificación-recorrido-Espacio cuadrado-Logística-Rigidez

Planificación-Espacio Cúbico-Logística-Flexibilidad

Es la función que se caracteriza en cuanto transa con la comunidad a través del marketing

Es la función que se caracteriza en cuanto transa con la comunidad a traves de los medios publicitarios y recibe a cambio la fidelidad del cliente

Es la función que se caracteriza en cuanto transa con la comunidad a traves de un bien o servicio y persibe un sustento básico que es el precio

Es la función que se caracteriza en cuanto transa con la comunidad a traves de promociones y publicidad y recibe a cambio la fidelidad del cliente y su preferencia

Es la función que se caracteriza en cuanto transa con la comunidad a traves de todos los medios de comunicación posible para poder vender sus bienes satisfactores de una necesidad a los consumidores

Definición de la meta y desarrollo de la combinación de las 4p

Publicidad y promoción

Definición del segmento de mercado y publicidad

Promoción y segmentación del mercado

Oferta y demanda

Desarrollo de las 4p y promoción - publicidad

Mercado de oferentes y mercado de demandantes

Mercado leal - Mercado Orla - Mercado antagonico

Mercado Leal - Mercado provisorio - Mercado meta

Mercado Objetivo - Mercado meta - Mercado estratégico

Mercado Orla - Mercado infiel - mercado fiel

Mercado legal - Mercado Ilegal - El pollon

Introduccion-Aceptación-Venta-Reabastecimiento-Retroalimentación

Introducción-Aceptación-Maduración-Venta-Retroalimentación

Introducción-Aceptación-Saturación-Venta-Obsolescencia

Introducción-Aceptación-Saturación-Venta-Retroalimentación

Introducción-Aceptación-MAduración-Saturación-Obsolescencia

Punto de sobreoferta

Punto de desequilibrio

Punto de Equilibrio

Punto tangencial

Punto de presión

Estrategia de promoción y estrategia de diversificación

Estrategias de crecimiento y estrategias publicidad

Estrategias de publicidad y estrategias de promocion

Estrategias de crecimiento y estrategias de diversificación

Estrategias de marketing y estrategias de mercadotecnia

Adaptacion-MAduración-Desarrollo-Declive

Penetración de mercado-Desarrollo del mercado-Desarrollo de productos nuevos-Diversificación

Inicio de la publicidad- desarrollo de la promoción-Venta del producto-Retroalimentación

Desarrollo de la segmentación de clientes- selección de el mercado-desarrollo del producto-Venta