PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

a) planejamento.

b) organização.

c) execução.

d) controle.

e) direção.

a) direção.

b) controle.

c) avaliação.

d) organização

e) planejamento.

a) O primeiro passo no planejamento estratégico é determinar a missão e a visão da organização.

b) Após analisar o ambiente externo e os recursos internos, os tomadores de decisão estratégica possuem a informação de que necessitam para formular estratégias empresariais.

c) A análise SWOT compreende uma comparação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que ajuda os executivos a formular estratégias.

d) A concentração é a estratégia empregada por uma organização que opera em um negócio único e compete em um único setor.

e) Benchmarking constitui-se uma das habilidades e conhecimentos singulares de uma organização, que lhe confere vantagem sobre os concorrentes.

a) mapeamento das competências.

b) levantamento de necessidades.

c) planejamento e programação.

d) avaliação.

e) execução.

a) A função Controle se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais

b) A função Organização monitora as atividades dos funcionários, a fim de definir onde a organização deseja estar no futuro.

c) A função Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro, o que e como fazer para chegar lá.

d) A função Direção acompanha o planejamento e reflete o esforço da organização em realizar seus planos.

e) A função Direção monitora as atividades dos funcionários, verifica se a organização está na direção certa rumo a seus objetivos e efetua correções quando necessárias.

a) Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos.

b)Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.

c) Comando: estabelecer uma estrutura hierárquica rígida e firme para garantir a obediência aos superiores.

d) Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e o esforço.

e) Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.

a) 1 e 2.

b) 1, 2 e 3.

c) 1, 3 e 4.

d) 2 e 4.

e) 3 e 4.

a) instrumento administrativo resultante da ordenação e do agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo estabelecimento dos níveis de alçada, visando alcançar os objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

b) direito estabelecido de designar o que deve ser realizado em sua área de responsabilidade, na empresa.

c) processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes externos à empresa.

d) conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar, de forma otimizada, as diversas atividades da empresa.

e) agrupamento, de acordo com um critério específico de recursos – humanos, financeiros e tecnológicos – em unidades organizacionais.

A) 1, 3 e 4 apenas

B) 1, 2 e 5 apenas

C) 3 e 5 apenas

D) 2 e 4 apenas

E) 1, 2, 3, 4 e 5

A) instrumento administrativo resultante da
ordenação e do agrupamento das atividades e
dos recursos das empresas, incluindo
estabelecimento dos níveis de alçada, visando
alcançar os objetivos estabelecidos pelos
planejamentos das empresas.

B) direito estabelecido de designar o que deve ser
realizado em sua área de responsabilidade, na
empresa.

C) processo interativo em que dados, informações,
consultas e orientações são transacionados
entre pessoas, unidades organizacionais e
agentes externos à empresa.

D) conjunto de conhecimentos que são utilizados
para operacionalizar, de forma otimizada, as
diversas atividades da empresa.

E) agrupamento, de acordo com um critério
específico de recursos – humanos, financeiros e
tecnológicos – em unidades organizacionais.

A) a estrutura deliberadamente planejada e
formalmente representada, em alguns de seus
aspectos, pelo organograma.

B) a transmissão de dados, informações, consultas
e orientações transacionadas entre funcionários,
unidades organizacionais e stakeholders
externos à empresa.

C) uma menor concentração do poder decisório na
alta administração da empresa.

D) a rede de relações sociais e pessoais que não é
estabelecida ou requerida pela empresa; surge
da interação social entre as pessoas.

E) a ordenação e o agrupamento de atividades e
recursos.

A) 1, 2, 3.

B) 2, 3, 1.

C) 1, 3, 2.

D) 3, 1, 2.

E) 3, 2, 1.

A) o aproveitamento da especialização, pois os
empregados passam a focalizar seus esforços
sobre suas especialidades, enquanto cada chefe
setorial procura demonstrar que sua função é a
mais importante para a empresa.

B) o agrupamento de atividades heterogêneas, cuja
combinação mantém a interdependência e o
encadeamento segundo o campo especializado
de trabalho, em torno do qual se organizam.

C) a forma mista de utilizar os critérios para agrupar
os departamentos e criar uma estrutura que mais
se adapte à realidade organizacional, de acordo
com a combinação dos diferentes tipos de
departamentalização.

D) o planejamento e a execução da
departamentalização segundo a perspectiva
fechada, visando alcançar os objetivos da
organização, em resposta às exigências internas
e externas.

E) a conjugação de órgãos especializados, em
diferentes níveis hierárquicos, aglomerando a
maioria dos empregados em um determinado
processo para facilitar a comunicação somente
pela via horizontal e evitar conflitos.

A) 1, 2, 3 e 4.

B) 2 e 4.

C) 1, 2 e 5.

D) 3 e 5.

E) 1, 4 e 5

A) designar que atividades os funcionários
contratados pela organização irão realizar, além
de orientar e acompanhar seu desempenho,
conforme o cargo e as atribuições de suas
funções.

B) determinar que bens e serviços devem ser
produzidos pelos departamentos, como esses
departamentos serão agrupados e que recursos
neles serão alocados.

C) determinar os objetivos e estratégias da
organização e avaliar se as metas estabelecidas
foram efetivamente alcançadas pela força de
trabalho contratada.

D) coordenar atividades que permitam à
organização atuar no mercado e atender aos
clientes conforme os padrões de qualidade
preestabelecidos.

E) planejar, implementar e controlar os diversos
processos técnicos envolvidos na produção e
distribuição dos bens e serviços realizados pela
organização.

A) Fazer que as forças das pessoas sejam cada vez
mais produtivas para beneficiar clientes,
fornecedores, parceiros e empregados da
organização.

B) Procurar satisfazer a maioria das necessidades
de seus subordinados e tornar o ambiente de
trabalho um local desejável e atraente.

C) Propiciar aos subordinados insatisfeitos os
fatores higiênicos que trazem melhorias de
salários, benefícios e segurança para motivá-los
a alcançar os objetivos organizacionais.

D) Proporcionar aos subordinados as chances de
atingir um bom desempenho em seu trabalho e
poder contribuir para o sucesso da organização.

E) Dar ênfase ao reconhecimento do trabalho
realizado, ao conteúdo técnico das metas
traçadas, à valorização do esforço próprio e à
recompensa pelo bom desempenho das pessoas.

A) planejamento.

B) organização.

C) execução.

D) controle.

E) direção.

A) 1, 3 e 5.

B) 1 e 5.

C) 2 e 3.

D) 2, 3 e 4.

E) 4 e 5.

A) direção.

B) controle.

C) avaliação.

D) organização.

E) planejamento

A) 1 e 2.

B) 1, 2 e 3.

C) 1, 3 e 4.

D) 2 e 4.

E) 3 e 4.

a) identificação do problema ou oportunidade; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão

b) identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio

c) identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão.

d) ponderação de critérios; brainstorming; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão.

e) ponderação de critérios; diagnóstico; geração de alternativas; escolha de uma alternativa; análise do ponto de equilíbrio.

a) as normas, os procedimentos e as regras deixam de ser vistos como ‘meios’ e passam a ser vistos como ‘objetivos’.

b) as decisões são tomadas de forma participativa, envolvendo os membros de diversos níveis hierárquicos.

c) as pessoas podem ignorar as rotinas, normas e procedimentos, a fim de garantir que aquilo que foi determinado seja feito.

d) a organização objetiva estabelecer a competência como a base para o alcance e a manutenção de um cargo.

e) a organização é baseada em normas sociais, administradas pela meritocracia, com traços impessoais, técnicos e racionais.