Este Quiz é cronometrado.
Você tem 49 minutos para completar as 49 questões deste quiz..
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Součástí vnitřních podmínek organizace
Součástí vnějších podmínek organizace
Součástí organizačního řádu
Součástí logistiky
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
celkové
negativní
pozitivní
člověka nemáme kritizovat
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
dovnitř
ven (k okolí)
neslouží
uvnitř i k okolí
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberema nepatří:
dokonalá byrokracie (organizace)
hierarchie práv a povinností
člověk je nenaraditelný
Mezi charakteristiky kritiky patří:
trestat
kritizovat před kolegy
nekritizovat v nepřítomnosti
kritizovat neustále
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
zvýraznit pouze negativa
hodnotit pracovníkovu osobnost
hodnotit pracovníkovu komplexnost
hodnotit pracovní výkon
Jaké směry managementu představují For, Taylor a Gantt:
psychologický přístup k managementu
administrativní přístup k managementu
vědecký přístup k managementu
pragmatický přístup k managementu
EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:
střední linii managementu
vrcholové vedení
operativní tým
řízení vztahu se zákazníkem
Douglas McGregor je představitelem:
kvantitativního managementu
pragmatického managementu
teorie X a Y
rozdělil faktory na motivační a udržovací
Mezi formy komunikace nepatří:
ústní
činy
písemná
elektronická
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
nevnímat řeč těla
spíše poslouchat než pokládat otázky
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
více mluvit než poslouchat
Řízení lidských zdrojů je:
forma organizační struktury podniku
manažerská aktivita
externí audit
organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan
Informační systém podniku typu podniku "Back office" slouží:
pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
neslouží vůbec
směrem k okolí
uvnitř podniku
Mzdotvorným faktorem není:
hodnota práce
mimořádné pracovní podmíky
stupeň kvalifikace
tržní cena práce
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Taylor
Weber
Ford
Gantt
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
dát do relace souvislosti
zjednodušovat
přijmout riziko
mluvit jednoslovně
Henry Fayol je:
spojován s řízením lidských zdrojů
zakladatelem moderního managementu
zakladatelem administrativní managementu
představitelem praktického managementu
Plánování je:
návod pro budoucnost
Mezi zásady řízení času manažera patří:
ochota jednat o problémech a ne o řešení
nemusí mít stanovené cíle
ochota jednat o řešení a ne o problémech
zásada autoritativního stylu řízení
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Gilbret
Fayol
Předmětem podpory "governanc":
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
vnitropodnikové řízení
spravování společnosti
outsourcing
Front office představuje:
směrem k okolí podniku
směrem od okolí podniku
Decentralizace znamená:
převádění organizačních povinností na vyšší složky
převádění organizačních povinností na nižší složky
zbavování se odpovědnosti
delegování moci
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
žádoucí stav
nestrkej do toho nos
není potřeba kontroly
vyžaduje kontrolu
Externí kontrola je:
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
simulace Monte Carlo
kognitivní mapy a influenční diagramy
rozhodovací matice
metoda Delphi
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:
kontrola
plánování
rozhodování
delegování
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
liniově-štábní organizační struktura
projektové uspořádání
franchising
kaizen
Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:
mají všeobecné právo rozhodovat
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
stejné úkoly jako složky liniové
mají přímou přikazovací pravomoc
Hodnocení pracovníka musí být:
komplexní
hodnocení osobního zázemí pracovníka
hodnocení pracovního výkonu
hodnocení pouze negativních stránek
Charakteristikou špatně strukturovaného problému:
nejsou algoritmizovatelné
jsou součástí manažerské mřížky
jsou jednoduché
jsou programovatelné
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
návrhu činností
rozdělení pravomocí
rozpětí kontroly
geografických podmínek
počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
systém kontroly navazuje na proces plánování
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
sebekontrola není možná
kdo řídí, ten kontroluje
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
kvalifikace pracovníků
působení odborové organizace
místo působení
čas
Odpovědí na otázku "PROČ kontrolovat" dostaneme:
způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
zhodnotit osobnost pracovníka
nikdy nekritizovat pracovníka
zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu pracovníka
zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu pracovníka
Motivující a udržovací faktory definuje:
Herzbergova teorie 2 faktorů
MccGregorova teorie 2 faktorů
Maslowova teorie 2 faktorů
Druckerova teorie faktorů
Plánování je aktivita zaměření na:
budoucnost
minulost
akcionáře
zaměstnance
Přenášení kompetencí na nižší složky řízení označujeme jako:
decentralizaci
centralizaci
generálské uspořádání
anarchii
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
P. F. Drucker
Alfred Sloan Jr.
Harrington Emerson
Michael Porter
Mezi měkké faktory řízení patří:
směrnice a normy řízení
organizační struktura
pracovní řády
popis pracovních míst
motivace
Co jsou základní požadavky na efektivní kontrolní systém?
přesný, časově vymezený, ekonomický, flexibilní a srozumitelný
nepřesný, neekonomický, neměnný a nesrozumitelný
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
měřitelnost a kvantifikovanost výsledků
nákladová efektivnost
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
indikace vztahů příčin a následků
včasnost
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
benchmarking
schopnost pracovat pod stresem
energičnost
ambice
okruh zájmů
Cíle plánu podniku vychází:
z reakce na konkurenci
z potřeb lokální správy
z čísel nadřízeného stupně
z mise
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
vyžaduje nižší náklady
vyžaduje delší čas
vyžaduje vyšší náklady
je formou kontroly
Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
mají větší počet ovlivňujících faktorů
obtížná interpretace informací
Mezi personální práce v podniku nepatří:
odměňování
hodnocení práce
rozmisťování pracovníků
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří:
dosažení cíle
odpovědnost
mzda
možnost osobního růstu